“一例一休”政策在照妖鏡下現行

　　臺灣《聯合報》9日社論指出：為應對“一例一休”衝擊，全臺灣有半數郵局原計劃取消週六的服務，但在臺當局“交通部”強力介入下，幾經折騰，各郵局均同意維持現狀。這項變化，表面上滿足了“服務民眾”的需求；深一層看，這卻也是“一例一休”的照妖鏡，反射出勞動新制的不合理、不務實。

　　臺灣原先有140多家郵局決定取消週六的營業，無非是計算過自身成本負荷，覺得無力負擔週末過高的加班費，因此必須因應新法而作調整。但在臺當局介入指導後，中華郵政公司強行要求各郵局維持週六營業，其所需要支付的代價，是一年新增兩億元（新台幣，下同）的加班費。儘管中華郵政宣稱這筆錢將由該公司“自行吸收”，事實上，當然是由其繳庫盈餘中扣除，這筆錢也可以説全民代付。

　　這裡也就産生了幾個疑問：第一，鬧了半天，中華郵政必須多付出兩億元加班費的代價；然而，民眾所得到的服務不過是跟過去一樣，絲毫沒有增加。請問，這樣的高代價“改革”，算失敗還是成功？

　　第二，當初臺當局力推“一例一休”，説是要“造福勞工”，維護勞工的休假權益；到頭來，“交通部”卻以“服務民眾”為由，帶頭剝奪郵局員工的休假權益。然而，政府當初大唱“一例一休”的高調，更呼籲人民必須適應“服務縮水”的生活，事後卻用這樣的手法來強制郵局週六不得休假；試問，政府在“説”與“做”之間，沒有矛盾嗎？

　　第三，臺當局對於公營事業可以如此強行操作，不惜運用權力和資源來製造公部門“服務不輟”的假像；但是，一般被迫要自行吸收成本的民間企業，尤其是眾多中小企業乃至店家攤商，他們渴望維持原有服務的本錢在哪？當初臺當局自詡“一例一休”是“進步立法”，要求公民營企業共同成就有利勞工的工作環境，如今臺當局又下令公營企業變相退縮，試問，民營企業要如何追隨？

　　“一例一休”新制上路後，首先引發的是“物價上漲”的衝擊。當時臺當局立刻約談各類指標性業者，企圖透過“行政指導”及“行政威嚇”，來壓制漲價風潮。接下來，遍地開花的便是各行各業縮短營業、縮減服務的衝擊；對此，臺當局也只能針對公營事業展開勸説，要求他們延緩實施，以免“一例一休”的負面效應在年假後大爆發。

　　事實上，除了全臺郵局被要求取消週六不營業，臺當局“交通部”最近也不斷協調8家道路客運業者，要求他們暫緩調整票價。兩者的目的其實是一樣的：主要是在粉飾太平，希望“一例一休”決策的後遺症不要太早浮現，以免民眾難以承受，臺當局顏面受損。説穿了，事後的強力行政干預，反映的正是先前政治決策的魯莽和草率。如果在決策過程中，蔡當局俯首傾聽一下外界不同的聲音，也許就不致如此一意孤行，弄到萬眾困擾、而勞工卻未蒙其利的地步。

　　如果只是抱持著“消費主義”的態度，民眾對於郵局週末依舊開張服務，自可表示歡迎。但是，如果仔細追問“一例一休”修法的初衷，臺當局不僅自食其言且反覆其行，簡直是現代版的“只許州官放火，不許百姓點燈”；這點，可以輕輕放過嗎？

　　進一步看，如果説郵局的開關變化是“一例一休”的“照妖鏡”，臺鐵産業工會春節“依法休假”而遭到懲處的勞工，則是蔡當局統治威權最大的“犧牲者”。蔡英文上臺後不斷向勞工示好，聲稱要為勞工爭取權益，並陸續向華航罷工空服員、道路收費員作出巨大讓步。臺鐵員工無非是受到這樣的激勵，而選擇依法休假的溫和抗爭。孰料，臺當局卻翻臉不認人，要嚴予究辦；更因為新“勞動部長”林美珠上任在即，林全為了“立威”，堅持此事無可妥協。但請想想：蔡當局口口聲聲強調照顧勞工為先；那麼，臺鐵勞工履行自己休假的權利，何過之有？