ad9_210*60
關鍵詞:
台灣網  >   評論中心  >   大陸觀察  >   時政

剛為“邊緣幹部”打開的門請別急著關

2011年08月31日 13:50:00  來源:人民網
字號:    

  村支書(主任)、大學生村幹部和鄉鎮事業編制人員,因不是公務員,一般很難進入鄉鎮黨政領導班子考察視野,被人們稱為“邊緣幹部”。在今年的換屆中,不少地方加大在這“三類人群”中公開選拔鄉鎮黨政領導的力度,使一些 “邊緣幹部”看到了希望,激發出幹事創業的熱情。(來源:人民網)

  日前,人民日報以《敢事業用人才》為題,提出了“從推進黨和國家事業發展的戰略高度,大膽選拔使用各類優秀人才”的選才用才新理念。在換屆中,為“邊緣幹部”打開成長之門,正是這種理念的詮釋和實踐。

  在我國的廣大農村,村支書(主任)、大學生村幹部和鄉鎮事業編制人員等“邊緣幹部”,是基層幹部隊伍的主體,他們的數量遠遠超過基層公務員,他們承擔了大量的服務群眾、溝通群眾、化解矛盾、維護穩定等基層工作,他們中的不少人是農村中心工作的“先鋒”,是處理複雜問題的“幹將”、是擔責挑擔的“檁椽”。但由於用人體制壁壘的存在,相對於公務員而言,他們卻始終處於“低人一等”邊緣地位,“臟活累活派去幹,晉職晉陞靠邊站”的境遇一直沒有得到實質性的改變。在不少鄉鎮,一方面,由於公務員隊伍青黃不接,出現只要是公務員就安排當鄉鎮領導幹部的“將就使”現象;另一方面,大批優秀的“邊緣幹部”,受身份、學歷等限制被拒之門外,極大地挫傷了基層幹部的積極性。

  如今,不少地方在換屆中通過公選、公推直選、實績比選等方式,把“邊緣幹部”作鄉鎮領導幹部的重要來源,給優秀的“邊緣幹部”一個正式的“名份”,讓更多的“邊緣幹部”們有盼頭、有想頭,既激發了他們的幹事創業熱情,在基層營造了“一心一意搞服務,聚精會神謀發展”良好氛圍,又為黨的事業補充了大量基層工作經驗豐富、群眾基礎紮實、專業特長突出的新鮮血液,極大地改善了鄉鎮領導班子的結構,實乃“雙贏”妙策。

  此策雖好,但不長久。目前,這些做法推廣的面小、運用的範圍窄,有的地方搞“一地一策”,只有零星的區縣試點開展;有的地方把此當作“點綴”,一個縣只開一兩個名額的“口子”,製造宣傳“花絮”;有的搞“短期行為”,只在換屆中“開門”,換屆後將立即關閉。

  這些為幹部所歡迎,受群眾所擁護,被實踐證明了能解決實際問題、促進事業發展的做法,緣何總是“猶抱琵琶半遮面”呢?説白了,是一些部門和領導的思想不夠解放,不敢突破已有的條條框框,擔心此門一開就“收不了風”,給幹部選任帶來“混亂”、製造“麻煩”、埋下“隱患”。

  其實,這種擔心是多餘的,任何體制都是發展服務、為事業所用,幹部人事管理體制也不例外。只要出以公心,堅持為人民選幹部、為事業用幹部,就會經受住現實和歷史的檢驗,就會得到人民群眾的認可、支援和擁護。

  因此,請別急著關閉在換屆中剛為“邊緣幹部”打開的門,而要從體制機制層面研究如何大敞開、持續開的辦法和措施。

[責任編輯:張潔]

相關內容
301 Moved Permanently

301 Moved Permanently

The requested resource has been assigned a new permanent URI.


Powered by Tengine
海峽時評
深度幕後
七日視點
視頻