創造好的條件和環境，還是為了年輕人能自主地“動起來”，在代際更疊中發揮才情、貢獻智慧

　　 日本一項調查顯示，超過半數的日本企業面臨“員工荒”。人手短缺導致休假減少，並對公司內部人際關係産生消極影響，進而加劇工作環境惡化。這又反過來導致員工離職，人手更加短缺，形成惡性迴圈。調查給出的解釋是：日本本就出生率低、老齡化嚴重，而年輕一代又對工作不感興趣。

　　 年輕人缺乏主動性，與激勵機制不到位有很大關係。經歷了數十年的經濟停滯後，日本年輕人正變得“非常保守”，日本文化對失敗者欠缺寬容，被認為是創業者們面臨的最大障礙；企業長期實行的終身雇傭制和年功序列工資制，極大束縛了年輕人的闖勁。而放眼世界，這種情況並非日本獨有。比如歐洲一些國家的高福利和高養老金，不僅影響了年輕人的工作熱情，也在一定程度上增加了財政負擔。

　　 為了吸引年輕的千禧一代，喚起他們進入職場、自主工作的熱情，不少企業開始積極構建符合年輕人口味的企業文化和工作氛圍。文件儲存公司Dropbox斥鉅資把總部改建成年輕人的“遊樂場”，上級鼓勵員工暫時將工作拋在一旁，可以在公司裏滑滑板、騎滑板車，還能玩樂高積木。這些元素的融入，把原本枯燥、單調的公司環境改造得妙趣橫生，既融洽了團隊氣氛，也在潛移默化中讓共用、協作理念為每一名員工所熟稔。

　　 “年輕，沒有什麼不可以”。作為美國網際網路科技産業的重要孵化地，矽谷信任和推崇年輕人，融入所有企業的血脈。Facebook創始人扎克伯格曾直言不諱：“我想強調年輕和技術的重要性，年輕人要更聰明。”年輕富有活力，在矽谷不僅是可以炫耀的資本，更是科技公司招聘人才時共同遵循的一個重要標準。有數據顯示，Facebook、Google等公司的員工年齡中位數為30歲，甚至更低。在這些科技大佬眼裏，一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，意味著人才具有高度的可塑性、天馬行空的想像力和顛覆陳規的創造精神。

　　 不僅企業要發力，如果政府層面也能順勢而動，年輕人施展抱負的舞臺就會更加廣闊。全球四大會計師事務所之一普華永道，曾對比研究過經濟合作與發展組織（OECD）國家就業和教育領域的8項指標，結果顯示瑞士排名最高，德國位居第二，而這很大程度上得益於兩國政府採取的“雙重教育體系”。職業培訓體系與公共基礎教育體系並駕齊驅，年輕人擁有更多擇業機會，甚至可以依據個人的興趣和潛質在兩者之間自由切換。企業選擇年輕人也更有針對性，可以在不同級別和類型的技術或管理類人才中酌情挑選。靈活、全面的教育體系，在為企業培養新型人才的同時，也降低了年輕人的失業率，有效提高了社會整體競爭力。

　　 一個物盡其用、人盡其才的社會，需要政府、企業和學校共同協作、相互支撐才能形成。歸根結底，創造好的條件和環境，還是為了讓年輕人能自主地“動起來”，向著“星辰大海”，在代際更疊中發揮才情、貢獻智慧。畢竟，一個連年輕人都“昏昏欲睡”的社會，註定是沒有希望的。（康 岩）