大雪來襲，為群眾送去冬日裏的融融暖意；霧霾籠罩，為拯救清新的呼吸頻頻出臺舉措；馬路擁堵，用交通管理創新為暢行無阻鋪路……一些地方針對各種問題的雪中送炭，贏得了不少群眾的聲聲讚美。回過頭來看，如果變雪中送炭為“雪前送炭”，群眾是不是更滿意？

　　或許有人會説，能做到雪中送炭已屬不易，在此基礎上還要求雪前送炭，是不是有些求全責備，甚至矯情？實則不然。雪中送炭乃是在問題已經出現下的被動應對，雪前送炭則是把握規律、未雨綢繆，把問題想在前面，屬於“主動式”。顯然，雪前送炭成本更小、效率更高，群眾更歡迎。

　　中醫把“治未病”作為懸壺濟世的最高境界，《黃帝內經》中説，“是故聖人不治已病治未病，不治已亂治未亂……夫病已成而後藥之，亂已成而後治之，譬猶渴而穿井，鬥而鑄錐，不亦晚乎。”等到出現問題才來出謀劃策，行動再快也是姍姍來遲；防微杜漸、早為之圖，則能夠把問題解決在萌芽狀態，避免可能出現的損失。

　　現實中，做到雪前送炭並不容易，這需要一種勇於任事、敢於擔當的責任意識，一種“凡事預則立、不預則廢”的工作作風，一種善於探知規律、敢為天下先的能力素質。而這些，恰恰是一些領導幹部所缺少的。有的慣於向上看，懶於向下看，致使一些苗頭在眼皮底下滾雪球般越積越大，最終發展成為棘手問題；或是依賴於“亡羊補牢”，造成“沒出問題無事可抓，出了問題後悔沒抓”的被動局面。

　　雪前送炭的環境同樣重要。到基層調研，聽到有同志講：兩個環保局長，一個未雨綢繆，把治理污染的工作做在前面，天藍水清是一種不變的生活狀態；另一個靜觀其變，等到污染問題已經非常嚴重，然後才開始治理污染、重整河山。結果，獲得提拔的往往不是前者，而是先污染、後治理的環保局長。因為把工作做在前面是潛績，待到污染再治理則屬於顯績。這何嘗不是其他領域工作的一個縮影？一些領導幹部不願意雪前送炭，正是看到等問題出現之後再來解決，可以“玩寇自重”，獲得展現政績的機會，這也是很多問題由小拖大、由大拖炸的重要原因。

　　潤物無聲的雪前送炭與熱熱鬧鬧的雪中送炭相比，雖然不顯山露水、引人注目，卻更能反映一個人的能力和成績。主動找問題與被動等問題相比，也更能展現一個人的工作作風。樹立正確的政績觀，提高工作的預見性，避免出現問題之後的臨時性、盲目性，方能讓事業發展事半功倍，也才能贏得群眾長久理解和支援。(蔣順利)