原標題：實體書店“72小時”不如72變

　　實體書店要順應網際網路時代，適應移動網際網路時代的閱讀方式，在堅守與變革間尋求平衡，積極探索“網際網路+”模式，同時，也要懂得“舍得”的內涵與外延，對於書店來講，未來可能就是一個“小實體”時代。

　　在世界讀書日（4月23日）來臨之際，實體書店的經營狀況再次引起廣泛關注。留住書店，已然是人們共同的呼聲。2014年，中山萬有引力書店計劃結業的消息，促使一群熱愛閱讀的青年人發起一場“72小時書店”公益讀書活動。如今這場活動已開展到第三個年頭，其發起人之一的謝拉姆表示，希望透過一系列豐富多彩而富有創意的活動，讓大家感受到閱讀的快樂，更關注身邊的實體書店的生存狀況。（4月21日《南方日報》）

　　“72小時書店”，是一次拯救實體書店的嘗試，又是一次拯救“實體閱讀”的鞭策。實體書店面臨前所未有的危機，其中最直接的威脅來自閱讀方式與方法的“逆襲”——手中無書，只要手機上有書就行。最新統計顯示，2015年我國國民每人平均紙質圖書閱讀量為4.58本，電子書閱讀量為3.26本。2015年我國成年國民圖書閱讀率為58.4%，較2014年上升了0.4個百分點，數字化閱讀方式的接觸率為64.0%，較2014年上升了5.9個百分點。數字化閱讀方式的增速明顯快得多。

　　實體書店必須謀求創新發展。浙江的曉風書屋已把一家分店開進了浙江省人民醫院住院大樓一層。書店進醫院不僅是辦店場所的選擇，而且可以衍生“書香氣息”，讓醫院多一份文化味與書香氣，或許，能夠潛移默化地改變醫患之間的緊張氣氛，至少可以起到一定的緩衝功效。

　　閱讀方式無論如何變化，書籍的核心價值沒有變：“書籍是人類進步的階梯。”目前最大的困境與困惑不一定在於移動網際網路的衝擊，或許更在於一些人已養成“不閱讀習慣”——浮躁的社會，讓我們不知不覺放棄閱讀。浮躁導致浮淺，浮淺加劇浮躁，惡性迴圈，互為因果。

　　實體書店“72小時”不如“72變”。無論是構建學習型社會、書香社會，還是從提升全民素養與覺悟，都有必要從閱讀開始，從讀書啟程。但是，實體書店要順應網際網路時代，適應移動網際網路時代的閱讀方式，在堅守與變革間尋求平衡，積極探索“網際網路+”模式，同時，也要懂得“舍得”的內涵與外延，對於書店來講，未來可能就是一個“小實體”時代。

　　李雲