節後馬上招到工？別視福利為負擔

　　春節剛過，不少人表示復工將伴隨著“節後綜合徵”，而患“綜合徵”的不僅僅是員工，企業也面臨節後“用工綜合徵”。一方面，節前的人員流動，節後人員補充不及；另一方，即將開工的項目由於人手不足，將不能如期啟動。節後的“用工綜合徵”幾乎每年都折磨著企業。

　　而今年，據清遠人社部門預測，異地務工人員返崗率將有所下降。異地務工人員節後一個月內返回清遠務工比例預計在96%左右，與去年略有下降。同時，節後部分企業會出現結構性暫時性缺工。根據定點企業監測和用工調查顯示，節後企業計劃新招員工總量為2.5萬人，比去年同期需求增長38%，預計求人倍率為1.11，求大於供。

　　人社部門相關負責人分析，由於當前新生代勞動力流動性進一步加大，中西部經濟增速企業增多，吸引了不少返鄉人員留在家鄉務工。同時，受經濟形勢影響，部分行業、企業吸納就業和穩定崗位的能力有所弱化，群體性失業風險有所加大。

　　要緩解企業的節後“用工綜合徵”，除了政府提供一定的支援，企業也需苦練內功。面對現今的求職者，作為企業，僅僅靠提高薪酬已經不能實現“不差人”了。

　　近日，筆者走訪了清遠幾場節後的招聘會發現，招聘會上企業的崗位表不再僅有一個不錯的起薪，還有越趨完整的福利介紹，如假期、工作時長、住宿、餐飲補貼……而每一個企業的招聘卡座上的招聘專員也在極力向求職者介紹企業所能提供的福利。

　　“福利牌”正逐漸成為企業留人引才的一張王牌，有HR表示，如今再單純提出高工資已經不足以留住人了，新生代求職者會將福利擺在幾乎與薪酬同等的位置。

　　然而，也有部分企業認為，打“福利牌”是在增加負擔。在招聘會上，不少HR反映因為員工福利增加，企業負擔更重了。但筆者認為，相較于缺人影響工期，相信明智的企業應該更願意增加福利項目。有HR就表示，培養一名合格的員工付出並不比提供福利的成本低，有時甚至要更高。

　　社會發展的過程也是一個利益分配漸趨合理和公平的過程。隨著經濟的發展和社會的進步，企業的“暴利空間”將越來越小。給員工應有的工資，讓員工享受福利，既是對他們的尊重，也是對他們為企業創造更大財富的鼓勵。

　　而和諧的勞資關係也是一種生産力，忠誠的員工是企業最大的財富。隨著經濟的發展，就業渠道的增多，一些工作條件差的企業招工越來越難。要想真正吸引人才，留住員工，還要從“留心”做起，企業需擺正心態，別視福利為負擔。