小米投資人:雷軍的“七字訣”，很多創業者都想錯了

　　i黑馬：“專注口碑極致快”小米的七字訣早已傳遍江湖，然而很少有人能夠正確解讀這其中的含義，雷軍説的“極致快”是什麼，創業者説的“極致快”又是什麼。2015年1月7日，湛廬文化與浙江人民出版社共同主辦“管理與網際網路思維大博弈——暨《柳問》新書發佈會”上，投資過小米的IDG(中國)常務副總裁黃翔指出，小米七字箴言，雷軍的真正意思是：快速創建一個公司，做到平衡的極致。

　　以下是黃翔的發言：

　　年輕創業者的短板在於管理

　　IDG的一個業務，就是幫助創業者。我們在接觸很多創業者，尤其是網際網路創業者，80後、90後的時候，發現了一個很重要的問題：這些年輕的創業者，可以説樣樣都好，萬事俱備，但是有一個很大的短板，他們自己都承認，這就是管理的問題。

　　我們IDG在創業投資領域裏面做了這麼長時間以來，如果説有什麼經驗?確實發現了大部分創業公司的成功，很大程度上是三要素：建班子、帶隊伍、有戰略。最重要的就是建班子跟帶隊伍，戰略在我們這個行業裏面沒有這麼突出，前面兩點是至關重要的。大家知道做投資，看項目，很多程度是看人，這個人就是一個團隊。

　　60後和90後之間的管理有代溝

　　從創業者的角度來講，不管是年輕的創業者，還是已經成功的這些網際網路公司，很多公司出了問題，很大程度上就是這方面出了問題。很多公司面臨的這些困惑，比如説我們投了大概有20家左右的90後，但實際上是85後跟90後的公司。有一個特別大的問題，60後可能不會理解90後。但是90後在創業中不可能只跟90後、80後打交道，他們要懂得怎麼跟比他們更年長的人打交道，包括自己的團隊，包括自己的員工，包括自己的合作夥伴，這是他們非常大的一個問題。這個問題實際上就是一個管理問題。當然，60後説看不懂90後，所以也會有這個問題 。

　　小米的“快”不是快速迭代

　　我最近就碰到一個創業者，是做油畫的，他説他能背雷軍的七字絕，最後一個字是“快”。他問我畫油畫怎麼能做到快速迭代呢?我説你做油畫，為什麼要快速迭代呢?他説因為是雷總説的“快”，我説雷軍説的那個“快”，不是快速迭代。我聽過雷總的報告，因為我們投資了小米，請雷軍給我們做過詳細的講解，怎麼樣做一個網際網路産品公司，尤其是怎麼樣做網際網路産品的硬體。其中雷軍就講他的“快”，雷軍説自己過去不擅長管理，在金山管理很痛苦，所以當他出來創業的時候，就想避免企業在發展中的一些矛盾。企業一慢，各種各樣矛盾就來了，雷軍説他自己不擅長管理，所以他要出來做一個公司一定是要做一個“快”公司，等公司長到一定規模的時候，讓他騰出時間來管理，這就是雷軍説的“快”。雷軍説的“快”，跟創業者説的“快”完全不相干，但是創業者在網上看見了大量的人這樣解讀雷軍管理思想的“快”字。

　　雷軍的“極致”——平衡or 百分百

　　再比如説雷軍講的“極致”，網上什麼樣的解讀都有，雷軍自己是怎麼解釋的?極致是一個特別複雜的事，他説我們是做小米的，不是做蘋果的，我這個團隊當中有搞技術的，搞技術的人就喜歡極致。極致極致，就把小米做成了蘋果，但蘋果不是我的市場，我要做的是小米，所以我告訴他們不能太極致。

　　雷軍説“極致”是個平衡的概念，因為總是追求極致，就總出不了産品，雷軍就著急，所以告訴技術人員做到一定程度上的極致。但是，對小米的服務來講，服務是用心做的，就是一個真心百分之百要把它做到極致的。雷軍用“極致”兩個字來概括，這裡面有很豐富的含義。

　　假如説沒有人仔細去看，又沒有人很好地去解讀，大家就會有很多的問題。一個“極致”，你做産品該怎麼理解，做服務又該怎麼樣理解。我的意思就是説，一個很偉大的管理思想，雷軍是很成功的企業家，即使他講的這些，也是需要有合適的人，做很合適的解讀。

　　即使雷軍這樣的成功，這麼快速增長的一個網際網路企業，他也認識到他自己管理的這些短板，他也認為企業發展到他現在這樣一個規模，是需要重新回到一個管理的時代，所以不管是從創業者，還是像雷軍這樣成功的企業家，他們都已經認識到管理的價值，尤其在現在複雜多變、快速變化的商業環境當中，管理的價值比以往更加重要。