另類“圈錢”遊戲：房地産O2O想靠“賣身”盈利

　　手段②：O2O

　　另類“圈錢”遊戲：房地産O2O想靠“賣身”盈利

　　◎每經實習記者 王婷婷 發自成都

　　2014年以來，進行各類融資的房地産服務公司約85家，融資額達百億元人民幣。但眾多打著“O2O”旗號進行融資的房地産領域公司，具備清晰且持續盈利能力的非常少。“從資本市場賺錢”，這是記者在對創業者、投資人、O2O平臺運營者、第三方機構等多方採訪時，得到的共同答案。但業內人士指出，只有趨於領域壟斷、服務和産品足以培養客戶粘性的企業未來才能真正賺到錢，但成功概率僅有1%。

　　光靠概念就圈了40億

　　“現在‘網際網路+’非常熱，不帶上類似O2O等概念，投資人都不會理你。”一位不願透露姓名的創業人士向記者坦言。

　　根據107間創始人韋委的描述，他與洪泰基金和新進創投的第一次“對話”發生在一個大冬天的淩晨。郵件發過去，半夜就得到了回復，107間最終在上月完成千萬元的天使融資。

　　清科研究中心《2015年中國天使投資白皮書》顯示，2014年以來，主流天使投資機構平均每週投資一個項目，當年完成投資案例達766起，同比增長353%，投資總金額超5.26億美元。

　　在這輪“網際網路+”的風潮下，投資人顯得異常積極，在房地産領域亦然。

　　IT桔子數據顯示，從2007年至今，完成不同輪次融資的房地産服務行業的企業151家，其中2014年至今涉及85家，各企業從各輪融資中獲得金額在百萬元人民幣至數千萬美元不等。

　　僅初步統計2015年完成各輪融資的25家房地産領域企業，其融資金額已超40億元，O2O網際網路概念是吸引投資的關鍵。

　　記者注意到，得到融資的房地産領域企業，基本都帶有O2O的網際網路基因。“O2O模式可以增加産品附加值，也符合未來發展趨勢。”RET睿意德中國商業地産研究中心總經理陳曦稱，大家都在做，但現在看來很多企業並沒有賺錢。

　　盈利模式？還在摸索！

　　雖然得到投資人的積極回應，但盈利仍是很多企業在這一波“網際網路+房地産”概念潮中普遍面臨的難題。

　　無論是剛完成天使融資的企業，還是已經走入AB輪融資的YOU+、房多多等名聲已打響的企業，都還在盈利的壓力下掙扎。“房多多即使完成了2000億元的平臺成交額，其抽取的成交金額也很少，而屬於房多多的實際收入更是少得可憐。”協縱國際集團聯合創始人黃立衝直言，這種燒錢換市場的方式不會長遠。

　　房多多COO（首席運營官）曾煕也坦言，房多多前期本質上依靠地推團隊來推廣，線下APP推廣中的人力成本不低，確實需要燒錢。除此之外，房多多還要採用階梯制回報法，從電商和開發商佣金中拿出一大筆錢補貼給經紀人。

　　這種模式決定了房多多等用O2O包裝後的平臺，始終面臨長期虧損的困局。“上述産品其實沒有創新，只是把舊的模式通過網際網路的包裝和炒作，讓人覺得是新的。”黃立衝直言，即使他們真正按照其宣稱的方向在走，也痛點十足。“模式會否成功，關鍵要看能支付且願意為産品買單的潛在客群。”潛在客戶群不明確，無疑將制約項目的收益。優客工場想實現的“孵化器和促進器”作用，最大的成本在於導師。黃立衝告訴記者，一個有能力輔導創業的人，其收入至少應該是被服務人收入的5倍。這樣的成本和收益預期，十分不平衡。

　　有熟悉行業的人士坦言，連京東在上市前一刻都還在虧錢，大眾點評網到現在都沒想過賺錢。“大量給客戶補貼，但單量沒有做起來。很多跟風者也沒有賺錢。現狀就是，大家過得都不太好。”一家洗滌O2O服務平臺相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者。

　　誰來買單？資本市場！

　　盈利模式不明確、收支不平衡……那麼到底怎麼賺錢？“從資本市場賺錢”，這是記者在多方採訪中，得到的共同答案。

　　有業內人士表示，有些知名網際網路企業目前能做的依然是快速搶佔市場份額、搶佔下沉渠道，然後在資本市場實現收益。

　　黃立衝認為，就中國的市場而言，大部分模式嫁接時無法找到合理的成本平衡點，找不到能持續獲利和維持商業運營的模式，最後只能不斷地玩資本遊戲。

　　既然如此，為什麼還會有那麼多投資人追捧？

　　有投資人向記者透露，錢總是要投的，要投就要選擇未來空間大的領域，投了第一筆，後面只能接著再投，而且之前投的一些項目已經成了行業老大，不接著投它還能投誰？

　　在這一思路下，相較于實際盈利，做大市場份額和規模，才是吸引投資人、企業維持生存的關鍵。

　　從資本市場來賺錢，是保身之術，但對於真正希望成功的企業而言，陳曦認為，他們只有做到領域壟斷，培養客戶粘性和消費習慣，才能真正賺到未來市場的錢。

　　做大規模和培養客戶，或許是這一波包括房地産在內的“網際網路+”浪潮中，大多企業能夠看到的真正盈利點。而這最終需要回到市場競爭的基本要素——産品與服務。“如果只是做上海市場，我們是賺錢的。”泰笛洗滌相關負責人告訴記者，其洗滌業務只提供50元免單券，鮮花業務沒有補貼，雖然用戶都有趨利性，但靠服務和産品來增加用戶粘性，才能有更穩定的盈利點。

　　德事商務中心區域總監蔣蕾艷認為，在激烈市場競爭中，獨特且優質的産品和服務，仍是制勝關鍵。

　　可現實是，泰笛依然需要得到資本市場的認可，他們正在進行全國擴張，雖然目前的9個城市單量成績均不錯，但無法實現每個城市都盈利。而歷經12年不斷提升服務和新業務的大眾點評網，依然在與後來者混戰，因為只有做大規模，才能吸引資本市場注意。“在這股熱潮下，能否真正找到盈利點，不純做資本遊戲的企業，一百家裏或許成功的只有一家。”黃立衝説。