王健林規劃輕資産：5年內萬達將去房地産化

　　4月20日，萬達公佈了一份王健林近日在深交所的演講稿。其透露，可能5年後，萬達廣場將再沒有重資産項目。這也意味著，萬達商業地産將在5年內將“去房地産化”，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資産化。

　　這是王健林第一次明晰的闡述輕資産路徑。在中國城市化進程加速的背景下，萬達的重資産並非沒有發展空間。但王建立指出，重資産模式的發展難度正在加大，而萬達的品牌亦吸引了眾多投資者。未來萬達將籌建內外資金的雙重管道，解決資金難題。

　　“輕重”間的權衡

　　對於“輕重”間的權衡思考，王健林表達很直白，“重資産模式雖然還能發展，但難度在加大。萬達有品牌，很多機構、個人都主動找萬達要求投資，萬達為什麼不利用呢？萬達要在5年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。”

　　“今年底萬達開業的廣場將達到135個，規模全球第一，足夠大。但對於有近14億人口的中國消費市場來説，我們的規模還是太小，要擴大競爭優勢，必須做得更大，”他強調。

　　而輕資産戰略，無疑是規模擴張的一把利劍。據其構想，轉型模式下的萬達廣場，全部資金將由他人出具，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用品牌和萬達的商業資訊化管理系統，所産生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

　　按照計劃，2016年萬達將開業50個萬達廣場，其中超過20個是輕資産。2017年以後，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資産。

　　5年內達成去房地産化，是萬科輕資産完成度的重要考量標準。

　　據透露，萬達現有的9000多萬平方米的土地儲備中，除卻2000多萬平米規劃為萬達廣場等持有物業，還有7000萬平方米銷售物業的去化目標。

　　“我們定了一個目標，5年內把這7000萬平米銷售物業消化掉，可能5年以後，萬達廣場將沒有重資産項目了。這意味著五年內萬達商業地産將去房地産化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資産化，”王健林如是稱。

　　而到2020年，萬達商業地産凈利潤的2/3要來自租賃收入；2025年，借助輕資産模式擴張下的萬達廣場，將達到1000個。王健林琢磨著，將來萬達商業地産股份有限公司可能去掉“地産”二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地産化，也實現萬達商業地産的全面轉型。