移動互聯時代 誰才是你真正的敵人

　　移動互聯時代，企業家每時每刻都在接受新思想、新思維、新挑戰，要勇於改變和改造自己。當然，也要靜下心來想哪個方面我們可以自己顛覆自己，哪些方面不要急於顛覆自己。

　　本文為作者在北大國發院舉辦的“全球創新論壇2015年會：創新驅動未來”上發表的演講。以下為演講全文：

　　企業家要勇於改變和改造自己

　　網際網路時代世界發生了天翻地覆的改變，事情是做出來的，不是説出來的。黃怒波師兄是屬於不使用網際網路，但而又最有網際網路思維的人。他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住了企業變革的機會。現在一天到晚都在談網際網路和顛覆，但更重要的是企業家個人的能力。從內心擁抱變化並在變化中尋找機會，這種能力是企業可持續發展的一個最根本的保證。

　　諾基和柯達為什麼會倒閉？其實理由非常簡單，這些公司到最後都是職業經理人出了問題。諾基亞的致命一擊是雇傭了微軟的人當CEO，錯誤地放棄了塞班系統，沒有用安卓，用了微軟，最後把諾基亞給整死了。並不是説他們沒有思維，而是這些企業老總和職業經理人，對企業不負最終的責任。陳東升講得那麼自信，擁抱網際網路一點猶豫都沒有，因為那個就是他的，泰康人壽沒了，他的命也沒了。職業經理人是公司沒了，但是他的工資拿到了，所以這就是二者的區別。所以，我不會把新東方交給別人。

　　想要取得成功，最重要的還是修煉自己，把自己修煉成了，你就把企業，或者把你做的事業給修煉成了。在中國的各個群體中，我最佩服的就是企業家，因為這些企業家每時每刻都在接受新思想、新思維、新挑戰，並且勇於改變和改造自己。無論是政府官員、老百姓還是公司員工，都有可能會落後，但唯獨有一個群體不能落後，那就是企業家群體，因為他們不僅僅在尋求變化，而且必須把自己的企業、事業和個人放在變化前面來考慮。在變局産生之前，他們就必須提前布好局。

　　他們還必須具備非常敏銳的判斷能力，要能夠立得住、站得定、坐得穩，這個是很難的。大概在6、7年以前，我們一幫企業家在一起吃飯，馬雲和王健林有一次對話，當時王健林要做萬達影院，馬雲建議王健林，“你別做影院，所有的電影一放在網上都能拿到，家庭影院的螢幕和音響並不比電影院差”。然而看看今天影院的收入，隨便一部爛電影都有幾個億的票房。小馬在這個判斷上出了一些問題，而王健林的判斷很正確。當時王總只説了一句話，“小馬哥，你能想像兩個人談戀愛，坐在家裏看電影，父母看著他們的場景嗎？”這就是商業的判斷。不管是剛才的陳東升，還是俞敏洪，都曾被無數的人挑戰和顛覆過。2013年底到2014年，喊出要顛覆新東方的有40多家，還有一家是號稱三個月把新東方顛覆。現在我還站在這，而那家公司不知道到哪去了。顛覆沒有那麼容易，但一定要有顛覆性的思維。

　　任何時候都可以進行自我修煉，但真正的突破需要一種精神。聽説2月份的時候，湖南的一家收費站由於車流量太大而癱瘓了，一個欄杆擋住了接近6萬輛車，工作人員向上級請示能否把欄杆抬起，領導説不行，也沒有一個人去掀起欄杆，所有的車主就這麼等了8小時。到了半夜12點，一個醉漢把欄杆抬了起來，6萬輛車都開過去了——這個醉漢也是被擋住的車主之一，他沒事幹，把茅臺喝了，勇氣倍加，就把欄杆掀起來了。而第二天問起來，他説自己也不知道掀了欄杆。

　　這個故事是什麼概念？一個人想要突破自己，要有酒神精神，這就是為什麼我每年要喝醉60次的重要原因。在清醒的時候不敢想、不敢提的要求，喝醉了就敢了；在清醒的時候不敢發的火，喝醉了回家就發出來了，這都是突破。

　　四年前，我開著一輛中巴去旅行，途經一個特別漂亮的山包，山包下面圍著一道鐵絲網，圍著牧民的領地，據説這裡的牧民很野，陌生人進去之後會被一槍給崩了。我想去看看草原的壯觀景象，就爬到山嶺上去了，結果發現藍天白雲，到處牛羊滿山坡，大家看著沒事，一下子全跑上去了。説明這個鐵絲網不是為了擋你的，卻被你看成了擋你的。

　　我再講一個故事，我跟馬雲有很多相似的經歷，都是學外語的，高考都考了三年，我考上北大的本科，他考上杭州師範學院的專科。不過，馬雲比我厲害的地方在於，他剛進杭州師範學院的時候很痛苦，但之後給自己定了一些非常高的標準，要求專科變成本科，變成校學生會的主席，要跟學校的美女談戀愛，這三件事情在北大看來是沒法實現的，而他在大學四年全部實現了。

　　而我在北大整整自卑了七年，沒追過女孩子，理由是認為我做了也是失敗，還會丟面子。後來，我乾脆不做，這樣別人就不知道我失敗了。可關鍵是只要你不做，這個世界就跟你無緣，我在大學整整五年，加上在北大當老師的兩年，七年中沒有參加過戀愛，沒想到後來追第一個女孩子就追成了，看來還是有追女孩的能力。我第一次創業就是新東方，就做成了。當你的能力被自己否定的時候，你在這個世界上是做不出事情來的。馬雲儘管沒有“能力”，但是不否定自己。因為不否定自己，所以就變得越來越有能力，從而疊加自己的自信，覺得自己就能把事情做成，所以我常常説我非常後悔我一次就把新東方做成了，我沒有勇氣第二次創業，馬雲做阿里巴巴已經是他第五次創業，他依然就相信自己把事情做成，結果阿里巴巴做成了，市值比新東方高400倍。