中國遊戲人的年終思考：快與慢、變與守

　　中新社海口12月18日電 (王子謙 鄧奧賽)2014中國遊戲産業年會正在海口舉辦，3000名行業精英共論中國遊戲産業的得與失，展望未來發展的變化與堅持。

　　快：迅猛發展、加速整合

　　根據發佈的《2014中國遊戲産業報告》，今年中國遊戲市場實際銷售收入突破千億元(人民幣，下同)，同比增長達37.7%，自主研發網路遊戲市場銷售同比增長52.2%。

　　中國手遊娛樂集團有限公司CEO肖健用“超乎想像”總結2014年，“單款手遊的月流水規模已超過3億元，去年只是3000～5000萬元的規模，新遊戲流水不斷衝高，行業天花板也在不斷提高。”

　　北京光宇線上科技有限公司副總裁陳琳説，當下客戶端網路遊戲有“三快”：快上手、快消費、快流失，“以往研發以年為單位，現在研發週期可能只有半年。”

　　肖健提出另一個關鍵詞“轉折在即”，“可以預見明年行業競爭格局將出現變化，是成為巨頭還是掉隊，感覺大家都鉚足了勁。”肖健説，市場將進入迅速淘汰的階段，行業也開始進入冷靜期。

　　慢：培養韌性、慢工細活

　　行業迅猛發展，業內有清醒頭腦。上海37遊戲總裁李逸飛提出“用馬拉松的心態做遊戲”：行業需要長跑精神，遊戲人需要韌性，“定義精品必須是長週期，這樣的産品長期表現力強，流水穩定，意味市場規模也會持續放大。”

　　“暴雪公司很長時間只專注于幾個品類、幾個IP(智慧財産權)，我們應該下決心、花力氣，舍得花錢做細節。”藍港互動有限公司創始人王峰告誡遊戲企業不要貪圖速度，“別在意時間表，拿出好作品，讓玩家看到精彩的設計。”

　　變：跨界衍生、全球競爭

　　誕生成長衰老死亡，網際網路企業快速更疊。上海巨人網路總裁紀學鋒的憂慮很有代表性：假如有一天市場不帶我們玩了，該怎麼辦？業內給出不同答案：大企業謀跨界，中層企業重視品牌打造。

　　騰訊電腦系統有限公司副總裁程武介紹，騰訊的泛娛樂戰略是將電視、電影、電腦、手機等各類終端組合，不斷推進遊戲與動漫、文學、影視等結合的泛娛樂化發展戰略，衍生出了各類以遊戲為核心的産品。

　　紀學鋒認為現在的巨人網路公司需要改變，不單是“端遊”和“手遊”的發展，還要打造品牌，重視IP影響力。

　　面對激烈的國內市場，企業尋求“走出去”。從數據看，2014年中國自主研發網路遊戲海外市場銷售收入同比增長69.02%，海外出口範圍擴大，運營模式多樣化成為發展特徵。肖健預測，2015年中國移動遊戲産品在海外市場的發行節奏將會加快，海外市場將成為企業非常重要的增長點。

　　守：注重情懷、守住底線

　　“近幾年遊戲行業只看流水，卻忘了情懷。”蝸牛數字股份有限公司副總裁孫大虎提醒，現在很少有人將遊戲作為藝術和文化産業看待，一切都是向市場數據看齊，注重盈利忽視背後的藝術表現和人文關懷。

　　北京麒麟網文化股份有限公司總裁蓋延玲也有此擔憂。“表面繁華的背後，感覺到浮躁的情緒在蔓延。”蓋延玲稱，人們越來越關注遊戲新鮮玩法和功能、行銷炒作等話題，卻忽略行業存在發展的根基：以用戶、玩家為核心，“請回歸到遊戲的本源，回歸到遊戲最純粹的樂趣。”

　　國家新聞出版廣電總局副局長、中國音像與數字出版協會理事長孫壽山指出，目前部分遊戲作品充斥低俗媚俗內容，形態光怪陸離。他要求業界堅持正確導向，提高作品的品質內涵。與此同時，國家正在研究起草《網路遊戲審批管理細則》等系列文件，推進網路遊戲審批管理工作的科學化、規範化和透明化。(完)