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紅旗計劃官私並濟策略 能否獲私家車主垂青存疑

2013-07-04 09:02 來源:中國廣播網 字號:       轉發 列印

  據經濟之聲《天下公司》報道,沉寂已久的紅旗轎車,最近在中國外交領域多次精彩亮相。韓國總統樸槿惠乘專機抵達北京,乘坐國産"紅旗"禮賓車離開機場,享受這個待遇的,還有巴勒斯坦國總統阿巴斯、法國總統奧朗德。同時外交部官方微博透露,紅旗H7也是外交部長王毅的公務車。經過55年的風風雨雨,紅旗轎車又重新回到舞臺上,再度引來國人甚至外媒的目光。

  目前,外界看到的新紅旗分為兩個型號,一個是作為禮賓車的L5,一個是作為高端豪華車的H7。L5搭載的是一款自主研發的6.0升V12自然吸氣發動機,一汽公司技術中心主任李駿説起這個,言語裏非常自豪。

  李俊:它在發動機位於12缸,是亞洲第二款。我們國家也是第一款微型12缸,兩個電腦,540匹馬力。

  自主研發的發動機是新紅旗轎車的最大亮點。據了解,從2005年到現在的8年時間裏,一汽從單缸發動機開始,開發出V6、V8 、V12等一系列産品,可以覆蓋現在所有的紅旗車型。

  從五十年代末開始,紅旗轎車曾經是配備給各級領導使用的專車,作為官車的形象深入人心。不過汽車行業資深人士沈小雨表示,紅旗雖然有廣泛認可,但在使用的過程中也暴露出一些問題。

  沈小雨:單車成本會很高,因為它量很小。那個時候是配發,然後在大會堂搞了個儀式,各個領導自己去領一台車走。但是後來出了些問題,一個是耗油,一個是維修成本高。

  除了油耗高之外,紅旗停産的另一個原因來自於成本。紅旗車每車最低成本6萬元,最高22萬元,而賣給國家只有一個價:4萬元。自投産以來,紅旗轎車的政策性虧損累計超過6000萬元。國內汽車工業與日本、韓國同時起步,但3 0年之後差距不小,沈小雨分析一定程度上受計劃經濟影響。

  沈小雨:單車成本會很高,因為量很小,那個時候是配發。然後是在大會堂搞了個儀式各個領導自己去領一台車走,但是後來出了些問題,一個就是耗油,一個是維修成本高。計劃經濟的話它不認為汽車能進入家庭,儘量給中央領導,給一些省市領導配一些車就完了。那個時候很嚴格,領導配置非常嚴格。所以它沒有市場經濟的概念,也不用進入家庭,所以這是時代的特徵,而不是企業不願意去怎麼做,那不是。

  從1958年到1981年,23年時間裏,各型號紅旗轎車一共生産了1540輛,平均年産70輛。産量過低,一汽無法形成大規模的工業化生産,嚴重影響了紅旗轎車製造工藝的提高,同時主管部門也沒有編列研發所需的經費,紅旗轎車雖然貴為"天之驕子",卻也要面臨"無米下鍋"的困境。

  1991年,一汽開始引進"奧迪100"三萬輛先導工程。通過這三萬輛奧迪來導出技術、導出人才、導出資金。隨後,一汽又在奧迪100的基礎上,開發了紅旗18車型,但是市場的認可度仍然不高。一位熟知內情的一汽員工解釋了其中的原因:

  一汽員工:奧迪實事求是基本是發動機底盤整車進入市場,這個産品我們大部分紅旗的用戶就不是紅旗。並且它還跟我們紅旗傳統型廠家,人們不接受它。所以官員也不坐了,老百姓也照樣,所以就是沒有市場。

  紅旗18車型失利以後,紅旗轎車又先後推出了明仕、世紀星等産品,但是同樣被市場所拋棄。其中紅旗盛世車型,甚至創下年銷量2輛的最低紀錄。血淋淋的經歷教育了一汽人,合資的路走不通,模倣的路走不通,不如返回去,從頭做研發。

  為了研發新紅旗轎車,一汽集團投入了最優質的資源,項目團隊到了1600人,累計投入資金52億元,開發L、H兩大平臺,形成了可覆蓋C、D、E級高級轎車的系列産品。有人説52億投多了,一汽集團董事長徐建一卻不這麼看。

  徐建一:因為這個我們開發一個L平臺,同時我們開發了H7平臺。我們一共才花了50多個億,遠遠不夠。我們可能下一步還要投,“十二五”準備再加105個億也不夠,哪夠?我這講MQB平臺,一個平臺對外售價是多少你知道嗎?500億英鎊,投了那麼多是研發費用投的很高的,我們投的很低。

  如今的紅旗,不再只定位傳統的"官車"。 一汽轎車總經理安鐵成認為,紅旗要成功,一定要在私家車市場成功。

  目前,紅旗品牌正式面向私人市場銷售,一汽已經在全國9個城市建立了紅旗展館,並且在展館附近建立了服務專區。據了解,紅旗展廳的建店標準超過奧迪,從展廳設計、建設材料,到選地及銷售人員培訓,全部由一汽集團進行標準化管理。一汽轎車銷售有限公司總經理張曉軍表示,品質是最重要的。

  張曉軍:短期內紅旗的量不是主要的,但是它的品質、它的品牌形象塑造是最重要的。

  張曉軍曾是一汽大眾奧迪銷售事業部副總經理。而一汽轎車總經理安鐵成之前曾擔任一汽大眾汽車有限公司總經理。業內人士表示,從安鐵成、張曉軍的經歷可以看出,一汽希望通過在合資公司學來的技術、培養的人才、賺來的錢來支援自主品牌的發展。

  這是國內自主品牌對高端車市場的第一次衝刺,也是紅旗轎車復興之路上最重要的一次衝刺。對於大家都非常關心的品質問題,一汽轎車總經理安鐵成表示,紅旗轎車經得起市場的檢驗,他拿紅旗H7舉例。

  安鐵成:這款車我們前後投入了超過200台各種路況、道路試驗車,試驗的歷程超過了650萬公里。我們才有勇氣把它作為一個真正充分競爭的商品投放到市場。

[責任編輯: 雍紫薇]

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