三個關鍵詞看清空調行業市場現狀

　　眼下對空調行業做個總結,有三個關鍵詞:僵屍空調、節能政策、渠道捆綁。

　　所謂“僵屍空調”,是指在倉庫的儲存時間過長(2~3年,有些甚至高達5年)且功能、能效水準落後於市場新品的空調。當前市場上存在的3級能效空調有可能淪為僵屍空調。

　　接著看所謂“渠道捆綁”。去年2015年空調行業最核心的熱點是高庫存導致的價格戰。如果沒有很大的産品技術突破,要想獲取市場份額,價格戰是最奏效的方式。

　　在奧維雲網空調事業部總經理劉大任看來,如果對比新品特徵,美的、海爾等對手不約而同又先於格力推出了1級、2級能效的新品空調,他們通過這些新品把格力舊的庫存堵在經銷商手裏。

　　比如,志高空調自啟用格力前品牌代言人成龍後也將格力鎖定為競爭對手。創始人李興浩今年出山後也在公開場合向媒體表示,志高要用最新的1級、2級能效産品來跟格力舊的庫存産品展開競爭。“從今年一些新品銷售數據分析看,這種堵是有效的,的確影響了格力目前新品推出速度和市場鋪貨的節奏”,劉大任向記者分析,“舊有的3級能效空調將來可能形成僵屍機”。

　　接著關鍵詞是“節能政策”。可以説,當“僵屍機”遇到節能政策,無異於生不逢時。從大方向看,節能無疑是大勢所趨。問題關鍵是,3級能效空調不在補貼範圍,這對那些依然保有很多3級能效空調的企業而言無疑非常被動。根據奧維雲網數據反饋,格力目前3級能效空調佔比過半。這意味著格力在節能政策推行期間略顯被動。吃力的還有經銷商。劉大任表示,保守估計的話,目前渠道庫存大概有4000萬台左右。

　　實際上這4000萬台庫存的形成就像一個死迴圈一樣:2015年空調行業整體在庫存影響下,催生了價格戰,價格戰雖然消化了一部分庫存,但在競爭愈加激烈的市場環境下,企業對經銷商的壓貨反而變本加厲,隨即在渠道體系裏又催生了4000萬台庫存。

　　隨著競爭進一步加劇,劉大任認為,未來空調行業馬太效應將更加明顯,第一梯隊的份額會繼續擴大。就像一部環環相扣的劇情一樣,在僵屍機、節能政策、渠道庫存這幾個前因後果關係下,2016年對所有空調企業來説,如何破局很關鍵。