四大銀行架構改革折射行業轉型新變化

　　工、農、中、交四大商業銀行正在進行的總行架構改革，是2014年商業銀行改革的重頭戲。近日相繼披露的四大行架構改革，折射了銀行業外部環境發生的巨變，體現了銀行業轉型發展的重大變化。

　　工行改革方案顯示，此次架構調整將總行部室減少至26個，利潤中心增加到11個，即在已有的金融市場部、資産管理部、資産託管部等9個利潤中心基礎上，剝離部分行政管理職能，將其轉化為更專業的産品部門，同時新增電子銀行和銀行卡兩個利潤中心。

　　據了解，工行總行機構改革的重點是調整優化職能、提升經營效率，進一步理順職能關係，科學確定機構數量，形成精簡高效、管控有力的全球管理總部。改革後，總行機構分成行銷管理、風險管理、綜合管理和支援保障四大板塊。行銷管理部門職能得到整合，實現客戶統一行銷和分類管理；信用風險管理架構得到優化；增設的渠道管理部整合過去分散在各部門的渠道管理職能，負責渠道的統一規劃和統籌管理。

　　農行將原來的“四部五中心”調整為“三部六中心”，撤並重組5個一級部、8個二級部，增設了4個一級部，增設農村産業與城鎮化、小微企業、網際網路金融等新興業務部門，重構了産品研發體制，搭建起大後臺運營體系。

　　中行則撤銷了公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務總部等五大總部，調整為38個一級部門，6個直屬機構。

　　交行宣佈，今年推出信用卡中心、金融市場業務中心、貴金屬交易中心、離岸金融業務中心、票據交易中心等5個利潤中心的事業部制改革，啟動理財、投行、託管、期貨、私人銀行等5個準事業部業務，探索推進集團式客戶、省分行大客戶、汽車供應鏈金融、便民金融服務中心(社區銀行)、網際網路金融等5個事業部業務。

　　交行董事長牛錫明表示，在利率市場化、金融脫媒等影響下，銀行業利潤將從較高水準回歸社會行業平均水準，而組織架構的優化將給銀行帶來新的利潤增長極。

　　四大行架構改革在強化利潤中心建設、實現扁平化管理、優化流程的同時，注重提升風控效率。如工行通過優化風控流程增強市場化取向，將“授信部”和“審批部”合併為“授信審批部”；中行的風險管理部、市場風險管理部、內部控制部、法律與合規部等成為一級部門，同樣顯示了加強風控的決心。

　　隨著網際網路金融快速發展，四大行此輪改革均把網際網路金融提到了重要位置。工行將電子渠道與物理網點一樣重視，電子銀行部成為11個利潤中心之一；農行則將網際網路金融上升到全行戰略層面統籌謀劃，為現有一級部門電子銀行部增加了網路金融部的職能，推進金融與網際網路技術融合創新；中行優化組合，成立了新的網路金融部；交行也將網際網路金融作為事業部業務探索推進。

　　四大行架構改革同樣體現了差異化競爭、特色化經營。工行著力於綜合金融構架；農行農村産業與城鎮化金融部、網路金融部、資産管理部、小微企業金融部等多個新興業務部門應運而生；中行加強了財富管理與私人銀行、網路金融及中小企業金融、海外機構一體化管理；交行也在業務增長和盈利提升空間較大的新興業務領域重點展開了改革。

　　當前，利率市場化快速推進、網際網路金融蓬勃發展，金融脫媒和金融監管力度加大，同業競爭愈加激烈，大型商業銀行此次架構改革，正是適應新形勢轉型發展的重要步驟。人們期待，在我國金融體系中佔有重要位置的大型商業銀行，通過此次架構改革，激發自身活力，使金融這渠活水，能更好地澆灌實體經濟之樹。