四大銀行改革總行架構 提升網際網路金融位置

　　工、農、中、交四大商業銀行正在進行的總行架構改革，是2014年商業銀行改革的重頭戲。近日相繼披露的四大行架構改革，折射了銀行業外部環境發生的巨變，體現了銀行業轉型發展的重大變化。

　　工行改革方案顯示，此次架構調整將總行部室減少至26個，利潤中心增加到11個，即在已有的金融市場部、資産管理部、資産託管部等9個利潤中心基礎上，剝離部分行政管理職能，將其轉化為更專業的産品部門，同時新增電子銀行和銀行卡兩個利潤中心。

　　農行將原來的“四部五中心”調整為“三部六中心”，撤並重組5個一級部、8個二級部，增設了4個一級部，增設農村産業與城鎮化、小微企業、網際網路金融等新興業務部門，重構了産品研發體制，搭建起大後臺運營體系。

　　中行則撤銷了公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務總部等五大總部，調整為38個一級部門，6個直屬機構。

　　交行宣佈，今年推出信用卡中心、金融市場業務中心、貴金屬交易中心、離岸金融業務中心、票據交易中心等5個利潤中心的事業部制改革，啟動理財、投行、託管、期貨、私人銀行等5個準事業部業務，探索推進集團式客戶、省分行大客戶、汽車供應鏈金融、便民金融服務中心(社區銀行)、網際網路金融等5個事業部業務。

　　四大行架構改革在強化利潤中心建設、實現扁平化管理、優化流程的同時，注重提升風控效率。如工行通過優化風控流程增強市場化取向，將“授信部”和“審批部”合併為“授信審批部”；中行的風險管理部、市場風險管理部、內部控制部、法律與合規部等成為一級部門，同樣顯示了加強風控的決心。

　　隨著網際網路金融快速發展，四大行此輪改革均把網際網路金融提到了重要位置。工行將電子渠道與物理網點一樣重視，電子銀行部成為11個利潤中心之一；農行則將網際網路金融上升到全行戰略層面統籌謀劃，為現有一級部門電子銀行部增加了網路金融部的職能，推進金融與網際網路技術融合創新；中行優化組合，成立了新的網路金融部；交行也將網際網路金融作為事業部業務探索推進。