國內六大運動品牌跌至行業低谷 關店趨勢難止

　　從2008年的奧運會到2012年的大庫存，國內六大運動品牌在近5年中經歷了由行業頂峰到行業低谷的遭遇。為了彌補消費萎靡帶來的利潤下降，六大品牌紛紛斷臂求生，在2012年相繼掀起了關店潮。然而，運動品牌的關店勢頭並未止步于2012年，而是一直持續到了2013年。

　　特步首席財務官何睿博表示，特步今年擬再關閉100至200家門店。相比去年關閉80至100家店舖的數目，今年預計關店的最大數值增加了近一倍。

　　“特步前期為了追逐高市盈率，擴張速度過快，管理水準沒有相應提高，同時趕上行業低谷，各種問題、漏洞暴露無遺，抗風險能力明顯下降。”有不願具名業內分析人士表示。

　　關店源起資本市場綁架

　　據報道，特步首席財務官何睿博預計，今年擬再關閉門店主要集中在湖南及安徽門市較多地區。繼李寧、匹克和安踏等相繼發佈關店消息之後，特步成為六大運動品牌中最後一家公開關店資訊的公司。

　　從目前公開的關店數據來看，六大品牌的關店總數已超過3000家。據《證券日報》記者不完全統計，李寧2012年上半年披露關閉門店數量達1200家；匹克體育則在2012年前三季度關閉門店數1067家；中國動向去年店舖關閉569家；安踏體育去年關閉店舖110家；361度去年四季度關閉店舖96家；特步去年關閉店舖80至100家。

　　“目前國內六大運動品牌關掉的是一些毫無賺錢能力的店面。”資深投資顧問余藎向記者分析道，由於2008年奧運會的召開，國內的運動品牌當時很火，發展勢頭好，開店並未經過精挑細選，不理智的開店提早終結了這個行業的春天。

　　有運動品牌公司人士向記者透露，當時很多公司樂觀估計了2008年奧運會帶來的消費熱情，錯估了市場，結果就是盈利下降。

　　余藎認為，上述六大品牌關店的根本原因有兩點，一是在內外貿低迷的環境下，需求明顯萎縮，而前期行業的盲目擴張，導致出貨劇增。二是很多公司被資本市場綁架，為了衝擊上市得到較高市盈率，店舖數目急劇增加。

　　大肆的擴張導致的結果非常嚴重，李寧斷臂求生，在2012年上半年一次性關掉1200家店舖。“大部分虧損店舖都在去年上半年關掉了，下半年關閉的店舖不會太多。”有接近李寧公司的人士向記者透露。

　　中投顧問輕工業研究員朱慶驊向記者分析道：“國內六大運動品牌的低迷業績從去年一直延續至今，庫存依舊居高不下，它們進行大規模關店是為了斷臂求存，減低運營成本。”

　　關店趨勢難止

　　在經歷了去年大規模的關店後，運動品牌的關店潮是否會就此畫上句號呢？朱慶驊認為，目前，我國六大運動品牌的現狀不容樂觀，去庫存仍是當務之急。運動品牌止住關門的勢頭需要待到經濟全面回暖、企業的經營水準提高之時。

　　“想要止住關店的勢頭，其一是依靠，只有行業真正地把過去的泡沫擠掉，才能逐漸出現築底企穩，其二，要配合經濟環境，經濟逐漸好轉，需求恢復，關店趨勢也會得以緩解。”余藎向記者如此説道。

　　由於前幾年擴張過巨，各大品牌的關店勢頭難以遏制，從2012年半年報披露的數據可見，六大體育品牌的門店總數依舊驚人。其中，361度店舖最多，為8050家；安踏位居第二，達7807家；特步和匹克的店舖數也都在7000多家，分別為7603家和7059家；此外，李寧在去年上半年關閉了1200家店舖後，總店舖數量達7303家；中國動向店舖數最少，僅為2550家。

　　據記者調查，雖然上述運動品牌紛紛關店，但同時還在醞釀開新店的計劃。余藎認為，大規模的關店在當前環境中，對企業來講利大於弊。

　　雖然何睿博曾在去年1月份表示，開店方面將由每年新開800至1000間，調低至400間。但是，特步在2012年的開店步伐大幅減緩，公司上半年開店數僅增加7間。

　　“大規模關店會使六大運動品牌的市場規模縮水，股價受到影響，但由於企業關閉的門店大多經營效率較低，從長期看關店潮對企業的可持續發展有一定益處。在此時開新店難以彌補這一影響，因為開新店不僅會增加企業的運營成本，而且在開店速度上難以超過關店速度。”朱慶驊如是説。

[責任編輯： 雍紫薇]