在經歷了一季度業績的劇烈下滑後，曾經的“中國Facebook”人人網，又被“內亂”傳聞推向風口浪尖。“高管炮轟陳一舟憤而離職”、“陳一舟炮轟元老謀私”，接連發生的人事震蕩使得人人網成為輿論焦點。“連員工爸媽都打電話問他們，你們公司咋回事兒啊？”7月3日，人人網市場副總裁胡琛在接受新京報記者採訪時表示，“內亂”的傳聞中有多處細節失真。
在真假莫辨的傳聞背後，人人網“光輝時代”的結束已是不爭的事實。這家曾經風光入駐資本市場的中國社交巨頭，掉隊于移動網際網路時代。在為盲目擴張、錯失時機、創新停滯付出了代價之後，人人網選擇返回起點——回到“校內”。
老闆與下屬互相公開“炮轟”
胡琛認為，陳一舟在管理上負有責任，“作為老闆，無論如何不該把與員工的爭吵放到網上去。”
按照人人網市場副總裁胡琛的説法，人人網最近被裹挾進了“風暴中心”。
近日，一封措辭激烈的辭職信，給人人網帶來了麻煩。離職的戰略發展副總裁杜悅在抄送給內部同事及合作夥伴的信件中指責公司董事長陳一舟，“作為領導和為人都非常負面”，並要求馬上離職。
陳一舟在發給內部員工的郵件中解釋説，杜悅之所以做出上述行為，是因為其職位期待沒有得到滿足。胡琛對新京報記者表示，今年1月，人人網啟動對一家被投資公司的盡職調查，杜悅在負責這項工作的過程中提出，自己是該公司CEO的適當人選。“但這家公司的創始人還有股份在裏面，推選CEO要幾方有共識，不是某個人説了算的。”
胡琛説，在公司內部，杜悅給人的印象一向是話不多、溫和穩重，他的“抓狂”讓人感到意外。
與“高管炮轟陳一舟憤而離職”事件一起引爆輿論的，是“陳一舟炮轟元老謀私”：陳一舟公開在自己的主頁下更新狀態，指責得力幹將楊慕涵利用人人網的團隊為自己家人推廣同類競爭産品。楊慕涵是人人網元老，跟了陳一舟八年。在此事後，楊慕涵離職。
有媒體報道稱，加上杜悅和楊慕涵，人人網近一個月內已經有4名高管先後離職。不過人人網對這一説法並不認同，“怎麼數都數不出4個來。”
胡琛説，楊慕涵的離職是由於個人和家庭原因，且早在兩月前就已提出申請並確定日期。至於杜悅的“憤而離職”，胡琛認為是溝通出了問題。他強調，高管離職屬於“偶然的”、“孤立的”。
不過胡琛也表示，陳一舟及其管理團隊要承擔責任，“作為老闆，無論如何不該把與員工的爭吵放到網上去。”
3月底，人人網高層在陳一舟的提議下開了連續4周的“反思會”。陳一舟要求高層就他在日常管理和公司戰略等的失誤提出直言不諱的批評。於是，身為老闆的陳一舟在這個會上遭到了來自管理層的各種批評——其中包括“你憑什麼認為自己是最牛的産品經理？什麼都要聽你的。”
打贏開心網、朋友網，又來了微博、微信
人人網耗費了多年心力建立的社交網路優勢，被來自智慧終端的對手們一舉破解。這一過程“突然”且“快”。
一地雞毛的風波背後，是曾經風光無限的人人網已從塔尖跌落的尷尬現實。
2011年上市伊始，人人網曾是中概股中最為風光的幾家公司之一。如今，其市值也已遭遇嚴重縮水，從當時的55.3億美元縮減至12.9億美元，縮水約75%。
財報顯示，人人網今年一季度營收2490萬美元，同比下降39%，遊戲、線上廣告、網際網路增值服務營收齊齊下挫。其中，遊戲營收為1270萬美元，同比下降52.5%；毛利潤為870萬美元，同比下降65.2%。
2006年10月，陳一舟所在的千橡互動集團收購當時的校內網，提供實名社交服務，三年後改名人人網。截至2010年4月，人人網日登錄活躍用戶約2000萬。2008年，“開心農場”遊戲在人人網推出後火爆一時，玩家最多時曾超過1億人。
當時的人人網並未意識到，所有這些光環在2011年之後飛快隱去。
“剛開始，開心網跟我們打，打到後來沒有了。騰訊搞了個朋友網，又沒有了。當時我們説，嘿，打贏了兩家，我們終於活下來了——結果出來個微博，一半的人看八卦就去那兒了。緊接著就是微信朋友圈。”胡琛談起人人網被對手超越的歷史，感嘆這個過程的快和突然。
人人網耗費了多年心力建立的社交網路優勢，被來自智慧終端的對手們一舉破解。“我們以前還得指望別人填各種資料，現在任何一個手機社交App,都可以直接從你的手機裏調取通訊錄，自動幫你搭出一個社交網路。這時大家就是無差別格鬥，從實名制這一壁壘來看，我們已經不比別人有什麼技術含量了。”胡琛説，“但至少人人網與曾經的競品相比算是堅持下來了。”
[責任編輯： 王偉]
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