海爾、美的對飆智慧家居 跨界合作是大勢所趨

　　 昨日，海爾正式發佈洗護、用水、空氣等七大智慧生態圈，宣佈海爾U+智慧生活戰略全面落地；美的也在M-Smart戰略推出一年之後，發佈智慧家居系統白皮書。兩大國産航母級家電企業在智慧家居的航向上正呈現對飆姿態。

　　 同時，各個單一品類家電企業的智慧化轉型也在紛紛提速，網際網路企業也來湊熱鬧。種種跡象顯示，家電智慧化的時代已經來臨，作為傳統製造業典型代表的家電行業正迎來一輪新的變革浪潮。

　　 海爾美的兩大航母對飆

　　 2014年是國産家電業的智慧化元年，風潮的引領者就是海爾和美的。海爾發佈了U+戰略，美的發佈M-Smart戰略，本質上都是在朝智慧家居的方向轉型。

　　 2015年，兩家的轉型已經不停留在戰略層面，而是繼續在智慧家居的各個維度上賽跑。在産品上，美的去年宣佈打造空氣、用水、營養、能源安防四大管家系統，海爾昨日則發佈洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂七大智慧生態圈，全面推進旗下産品的智慧化。在開放平臺建設上，美的旗下廚電等事業部已著手圈攏家居企業，海爾則推出U+智慧家居平臺，不僅向合作廠商敞開大門，還廣泛徵集創客為平臺開發App。

　　 兩家都是家電行業中産品品類最為齊全、銷售規模超千億的航母級企業。海爾2014年報顯示，全年實現營業額2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%。而美的2014年前三季銷售也超千億元，年報顯示其凈利潤可能突破百億元規模。同時兩家都具備豐富的産品線，如果説其他企業能夠提供的是單一的“智慧家電”的話，海爾和美的則能提供“智慧家居解決方案”。

　　 家電行業資深觀察人士劉荷清認為：“海爾、美的已經是國內智慧家居行業的引領者，兩家企業動作高度雷同，都展現出轉型的決心和執行力。”

　　 行業玩家悉數跟進

　　 家電行業其他企業並沒有因為體量上不及海爾、美的就在智慧家居風潮中失語。包括格蘭仕、老闆等依靠單一家電品類的企業都紛紛開始發力，整個行業呈現出“不講智慧就落伍”的態勢。

　　 格蘭仕一直依賴微波爐産品，近幾年也在著力開拓洗衣機、空調産品線。昨日，除了其打造的網際網路專屬品牌UU智慧家族首次亮相家博會外，還推出智慧空調、洗衣機産品。格蘭仕相關人士對羊城晚報記者表示：“網際網路時代，格蘭仕仍然會堅持性價比路線，推動智慧家電更快普及。”

　　 靠抽油煙機行走天下的老闆電器則有更大夢想，其在家博會上亮相的“ROKI”智慧系統，採用C2B進行打造。據老闆電器R項目組運營總王劍春介紹：“未來ROKI不僅可以教用戶做菜，而且能夠在廚房裏下單買菜，還可以進行興趣社交。”在王劍春看來，抽油煙機已經不能用家電來定義，而是一個“智慧硬體”。

　　 跨界合作是大勢所趨

　　 值得關注的是，網際網路企業也不甘寂寞地來趟家電業的“渾水”，2015年的中國家電博覽會，京東、360等純網際網路企業的參展成為一大亮點。事實上，包括京東、阿裏、360、小米等在內的網際網路企業已悉數殺入智慧家居領域，與傳統家電企業的跨界聯姻越來越頻繁。

　　 去年年底，美的接受了小米的入股。海爾與網際網路企業的合作範圍則更加廣泛，去年除了跟阿裏、百度、360、魅族等網際網路企業合作外，昨日又宣佈聯手微軟。據悉，微軟將在人工智慧方面為海爾提供幫助。

　　 行業觀察家認為，智慧家居是“網際網路”對傳統家電的改造，也是網際網路企業和家電企業的“軟硬結合”。京東一參展人士告訴記者：“網際網路企業在智慧家居系統中不僅扮演渠道角色，還可以在頂層設計上為家電企業進行資源整合。”

　　 不過，目前智慧家居行業標準缺失，各家智慧家居平臺之間的互通性問題仍然懸而未決。家電行業人士透露，行業今年將重點解決這一問題，“這同樣離不開家電企業和網際網路企業的共同參與”。