7月9日，尋找中國創客第一季，神州數位控股有限公司董事局主席郭為作主題演講。 新京報記者 侯少卿 攝

　　今天的創業環境已經不僅僅是靠技術創新或者模式創新的實踐，還要依靠資本，能夠快速地獲得資本認同非常重要

　　7月9日，新京報和IDG資本聯合主辦的“尋找中國創客B2B創業席捲2015”主題論壇。在該論壇上，神州數位董事局主席郭為分享了他作為一個老創客，面對創業和轉型的思考。他認為，對創業公司而言，員工的成熟度、資本的力量都尤為重要。

　　跨入網際網路是一次再創業

　　神州數位從聯想分拆上市之後，到現在快15年了。三年前，神州數位又開始新的轉型。郭為説，他把自己比喻成一個老創客，因為一個公司的轉型，比創業還難。

　　“我們從2012年第一個提出智慧城市的融合服務平臺，至今也過了三年”，郭為説，在思考究竟什麼是智慧城市的過程中，他們認識到，如果簡單地用傳統的數字化、智慧化方案來建設，會永遠跟在國外企業後面照貓畫虎。“因此，我們就想如何用網際網路思維、網際網路平臺做市民服務”。總體上，市民服務+網際網路，企業服務+網際網路，政府服務+網際網路，是神州數位做智慧城市的核心。

　　郭為説，作為一個傳統的IT企業，跨入網際網路其實是一次再創業的過程。

　　“比如，特斯拉的核心，就是如何把整個汽車的管理做成一個作業系統，管汽車像管一台電腦。所以，所謂工業4.0，就是如何把工業機床做成一個作業系統，用電腦的思維，去管理整個的加工過程”，郭為説。

　　快速獲得資本認同很重要

　　神州數位從一個傳統企業到轉型，郭為分享了他自己心路歷程。

　　第一個是觀念，觀念所指的主要是核心員工的成熟度。

　　郭為認為，創業企業很重要的一點是要求員工的成熟度要比傳統企業高，因為每個人都是自發去管理自己，自發約束自己，沒有KPI，但同樣能夠讓自己得到非常大的激勵，而不需要別人去激勵。“都是自我燃燒的類型，他對成功的渴望是傳統企業沒有辦法比的。”郭為説。

　　第二是投資者的認同。

　　郭為説，作為一個上市企業要想做新的事情，如果沒有投資人的認可是很難的，但是投資人希望什麼？同比要增長，環比也要增長。這是創業型企業和上市企業轉型過程當中非常大的困難。“沒賺錢的時候還好辦，一旦賺錢了，這個壓力就來了”。

　　“但今天創業，必須要重視資本的力量”，郭為説，今天的創業環境已經不僅僅是靠技術創新或者模式創新的實踐，還要依靠資本，能夠快速地獲得資本認同非常重要。

　　講到未來，下一個BAT是誰？郭為認為O2O很有可能，是網際網路成長的大趨勢。

　　郭為説，O2O是下一輪網際網路實踐的重要環節，有幾個問題要解決，一方面O2O是服務會聚的模式，怎樣能把服務放在第一位，而不是點擊率，這是最重要的。另一方面，O2O很重要的是演算法，是大數據的模型。第三，如果O2O真的做成功了，可能會産生真正網際網路未來的新的模型，基於網際網路的作業系統會誕生，大的技術架構又會發生一次比較大的變化。

　　新京報記者 李媛