《孫子兵法》助臺商提升管理水準

圖片來源：臺商

　　經常到大陸臺商協會講課，有時會引經據典提出一些名句做為左證課程內容或某一案例的處理方式，尤其是引用《孫子兵法》的智慧，更是信手拈來，不但增益課程的價值，也提供大家另外一種管理思維。有臺商朋友的産品有品牌強度但欠缺價格的穩定性，一天到晚進行價格競爭，以至銷售金額達標率嚴重落後於銷售數量目標達標率。問如何擺脫競爭，完成業績？我用《孫子兵法作戰篇》的一句話回答：“不盡知用兵之害者，則不盡知用兵之利也。”

　　從辯證上來説，一件事産生了不利的結果，若改換另一種處理方式，又會出現新的利害關係，例如在創造業績上，要想甩掉競爭者，拉開業績距離，競爭對手也想要增加業績，先要分析盤點自己能否拼過對手的弱點，才能重新武裝自己，整合資源條件，從不利的紅海（價格競爭）跳到有利的藍海（價值創新）。

　　又如在經營管理上，由於企業與員工的思考邏輯幾乎相反，當我們過分追求利潤目標數字時，可能對企業及股東有利，對員工不一定有利；如果對員工不利，以企業立場而言，就是“用兵之害”（不利的因素），企業應當想盡辦法扭轉這個趨勢，利用某一個條件來滿足對方（員工），轉化為「用兵之利」（有利的因素）的局面，使企業得以順利經營下去。如果企業不了解這種辯證思維，就無法創造競爭優勢。

　　經營企業需知厲害所在

　　臺商在大陸投資經營已經超過二、三十年，對大部分來料加工的外銷型臺商而言，過去的經營環境有利於臺商累積利潤，創造財富資本，奠定了後來擴大事業規模，甚至成為成立企業集團的基礎。但是，以前的獲利來源是建立在兩岸工資差額的空間上，當時臺灣工資高，大陸工資低，差距十多倍，如今那種美好機會已經飄渺遠逝，兩岸現在的工資差距在三倍之內。以前對臺商企業（尤其是兩頭在外的來料加工業）有利的局面，現在已經種下了對企業不利的果子，隨著大陸經營環境的改變，各种經營成本（人事、原物料、土地、稅務等成本）的調高，已經成為自己的“用兵之害”元素，尤其在金融危機過後，臺商的生存受到嚴重的衝擊考驗，唯有轉型升級才能轉化為“用兵之利”。但是許多臺商因為不盡知自己的“用兵之害”到底多大、多深，也就是不知道或者無法掌握自己的缺點、劣勢，而無法為自己創造轉化條件，這是目前臺商轉型升級困難的主因之一。

　　有一次對某一個臺商協會的臺商朋友談到經營危機時，提出一個異於常人想法的思維模式，建議企業是不是先反思一下自己的劣勢（Weakness）或失敗的原因，再想方設法尋求運用一些資源條件轉化為對自己有利的優勢（Strength）。例如中小企業的劣勢是資源少、人才少，顧客對企業的品牌印象模糊。總之，資源欠缺是劣勢、缺點，問題是我們如何化劣為優？我提出一個解決方案，就是：集中資源的運用效率于某一個迫切需要的地方（例如某一個核心部門、主要市場、主要銷售通路等），我還運用了毛澤東的話：“這樣在全體上，我們是弱勢（就數量來説），但在每一個局部上，在每一個具體戰役上，我們是絕對的優勢，這就保證了戰役的勝利。”臺商朋友仍然無法理解我的邏輯思維。

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