PPG迷局：資金鏈斷裂商標被查封

　　在冊員工僅40人、成立不到三年的公司，年銷售額接近10億元，是什麼成就了它的輝煌？

　　幾次不大的商業訴訟，以及一輪正常的打折促銷，何以能演變為一場翻江倒海似的輿論攻擊？

　　在國人看來，這是一場幾乎危及到企業生命的輿論戰役。最激烈的時候，CEO李亮同志竟然在美國享受著美味的聖誕大餐和明媚的海灘陽光。PPG憑什麼這麼狂？

　　對於一個立志於要做國際領先消費品直銷商的企業來説，PPG要面對的是一個全新的商業模式，甚至無法奢望能摸著石頭過河。不過，好在李亮和他的團隊知道河對岸在哪。

　　面對一邊倒的公眾語境，李亮和他的PPG卻保持著一種常人無法理解的沉默。甚至在公眾語境最險惡的時候，李亮都沒有改變自己回美國度假的計劃。

　　作為PPG的靈魂人物，李亮對這場危機的態度卻是無招勝有招：PPG沒有做常規的危機公關動作，卻也能夠安然無恙。

　　公眾語境下的PPG迷局

　　-文/本刊記者 周攀峰 周雲成

　　主角：批批吉服飾(上海)有限公司　

　　開機時間：2005年10月

　　風險投資商：TDF、集富亞洲、KPCB以及三山國際，三輪總計8000萬美元

　　主演：

　　職位姓名工作經歷

　　創始人及首席執行官李亮曾在美國最大的服裝零售企業工作，先後擔任首席採購代表及亞太地區採購部副總裁。2004年回到中國，開展網路零售業調查，2005年在上海正式建立PPG。

　　首席運營官黎勇勁加入PPG前在集富亞洲任職，投資過Canadian Solar、A8、Madhouse、馬鈴薯網、PPG等。

　　首席財務官王彥豐加入PPG前在集富亞洲任職，投資過Canadian Solar、A8、Madhouse、馬鈴薯網、PPG等。

　　首席行銷官趙奕松曾任職于戴爾(中國)有限公司，主管中國大陸和香港兩地市場。此前曾在美國朗訊科技、貝塔斯曼(中國)等跨國企業擔任市場負責人。

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