王雪紅眼中的王永慶：創業中父親沒給過一分錢

　　初見威盛集團董事長王雪紅的人，都會對她沙啞的嗓音、爽朗的笑聲、大分貝的音量産生深刻印象。部屬説，在事業上，從來沒有意識到“她是個女的”，因為王雪紅不但個性率直，而且還懂技術，“你和她談技術，她是真的懂。”

　　其實這位伯克來大學的經濟碩士並不是技術出身，但父親王永慶“不懂的事要追根究底”的教誨督促她學習。她的經營方式和做人原則與王永慶一脈相承，被公認是子女中與王永慶最像的一個。

　　“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的，我以是他的女兒為榮，他給的無形資産卻讓我受用終生。”儘管在創業過程中，父親王永慶沒有給過一分錢，但在王雪紅心中，父親王永慶仍有種“神聖”的光環。

　　王雪紅經常把如下詞語和父親王永慶聯繫在一起：“追根究底”、“實事求是”、“堅持不懈”、“艱苦樸素”等。

　　王雪紅曾對記者回憶，上中學時，她被送到英國唸書，那段日子裏父親經常給她寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。父親寫信是“因為覺得打電話太貴了”。那些信用很薄的信紙，字跡密密麻麻，以免超重。信的內容多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發生了什麼事，他如何處理等，特別強調凡事要“追根究底”。

　　這種內容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，但日後重新翻過，對其啟發很大。“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補拙，不懂的事要去追根究底，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。”

　　在王雪紅眼裏，父親王永慶追求“實事求是”，做任何事情都要求一絲不茍，凡事講究真憑實據。在孩子們上學的時候王永慶規定每天寫信傳真回家報告生活點滴及開銷，連買支牙膏也得寫上去，“沒有家書就沒有生活費”。

　　即便後來對孫輩，王永慶也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫，暑假回台塑生産線實習，王永慶要求他每天、每週都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少産出。

　　王雪紅説很怕父親。父親在世時，只要在臺灣，她都會爭取每週去見父親一次，工作上遇到難題，也會向父親請教一番。見父親前，王雪紅都要好好做一番準備，有時候像要彙報工作一樣，帶著自己的最新産品和説明書，生怕説錯了。在父親面前，她坐得很直。

　　王永慶個人崇尚堅持不懈，凡事堅韌不屈，等待機會到來。在生意上更是如此，他看好的産業趨勢就會堅持下去，在塑膠産業裏，上中下游沒有其不涉及的。這一點對王雪紅影響深遠，在威盛電子遭受英特爾全球訴訟的時候，王雪紅正是憑藉這種信念堅持了過來。“其實，這得益於父親的教誨。我父親做一個企業，總是能在別人的反對聲中堅持下來，最後的事實總是證明他當初的決定是正確的。”

　　王永慶的堅持不懈還體現在生活細節上，每天固定清晨3時許起床，常年堅持慢跑鍛鍊和做“毛巾操”。那條做操的毛巾王永慶用了27年。“我現在也每天5點半起床，每週晨跑4次。”王雪紅説。

　　王雪紅記憶深處總有父親伏案著書的身影，他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然後再收集起來出書。(張一君)

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