11月25日，齊魯晚報官微發佈山東巨野縣紀委、巨野縣監察局關於5起違反中央八項規定精神的案件通報，該縣田橋鎮政府辦公室主任魏衍順因吃拿商戶2個蘋果未交錢而被誡勉談話。魏衍順在了解當地蘋果價格時，和某水果超市老闆聊了10多分鐘，“吃了一個蘋果沒有交錢”；在另一家超市對蘋果價格諮詢了10多分鐘，“老闆知道了魏衍順的來意後，送給了魏衍順一個蘋果當樣品，魏衍順拿了蘋果後沒有交錢”。（澎湃新聞網11月25日）

　　“2個蘋果”引發的誡勉談話通報引發網上強烈關注，很多網友覺得從嚴要求幹部可以理解，可是不是真的已經到了吃個蘋果就要被誡勉談話、通報批評的地步呢？也有人認為，這表明這類幹部吃拿卡要慣了，順手就白吃白拿，就應該從一個蘋果抓起。

　　到底有沒有“抓小放大”，在2個蘋果引發的通報已備受關注時，還真得掰扯清楚。

　　從嚴於要求的角度看，認為該同志“罪有應得”自有道理：群眾利益無小事，抓幹部作風就得從一點一滴抓起。“不拿群眾一針一線”是我們的光榮傳統，防微才能杜漸，如果拿2個蘋果不當回事兒，那麼拿8個蘋果是不是事兒？拿兩筐呢？既然從嚴要求，就得立地抓起。有的基層幹部手腳不乾淨，就是從隨便吃拿仨瓜倆棗開始的，吃拿卡要皆由此生，矯枉或許就該過正。

　　可那麼多人感覺此舉純屬“抓小放大”，其背後的社會心理更耐人尋味。

　　“抓小”的一個重要前提是，“大”管得比較好了，問題比較少了，最起碼也是“蒼蠅老虎一起打”。這個“大”有兩個含義：觸及的官員級別比較高，所犯錯誤比較大。不少網友擔心，當地縣紀委鄭重其事下發紅頭文件通報批評一個鎮裏的辦公室主任，是不是避重就輕應付差事——把零零碎碎的小錯誤拿出來通報批評，把觸目驚心的大錯誤捂起來；把級別很低甚至無級別可言的小人物“豁”出來，把級別略高的當地“大人物”捂起來？從趨利避害的角度揣測，這樣應付事兒會有兩個好處：一來不得罪人，大家見面當笑話聽，犯錯誤的也被視為替罪羊從而收穫很多同情；二來問題也沒多嚴重，當地領導還有面子，“你看我們抓得多具體，多小的問題都被揪出來了”。

　　實際上，這是在不同維度理解問題：一個是在應然（應該如何）維度，吃拿群眾任何一點東西都是有錯的，這是絕對真理；一個是在實然（實際如何）維度，必須警惕“別有用心”的某些“抓小放大”邏輯。

　　在當下討論這個問題，後一種警惕之心還是要有的。十八大以後尤其是執行八項規定以來，全國上下整頓作風收到了良好效果，雖説成績斐然，但很多行為還很隱蔽，僥倖心理也很頑固，紀檢部門必須一如既往真抓實幹，找準問題抓住主要矛盾和矛盾的主要方面：幹部級別越高抓得要越嚴厲，要致力於把突出問題抓明白，絕對不能隨便找幾個“小魚小蝦”應付，否則會顯得組織故意要弄得不近人情、不食人間煙火，從而降低這項工作的嚴肅性，甚至讓大家在笑談間生出一些反感。

　　抓小不放大，抓小也抓大……唯有形成這樣的認識，才能持之以恒地推進幹部廉潔作風建設，久而久之，作風不斷改變，行政文明不斷提高，問題不斷“趨小”，公款大吃大喝沒有了，行政大手大腳沒有了，哪怕吃1個蘋果也會成為“突出問題”。