週末，新力又一次刮骨自救，宣佈裁員2000人，並關閉一家工廠。與夏普聯姻鴻海，謀求成為蘋果供應鏈一環不同，與松下有穩定的白電、商用影音收入支撐也不同，新力許多業務與蘋果等公司重合，不得不拼死對抗。
新力“軟硬融合”的思路與蘋果異曲同工，而與蘋果不同的是，新力的眾多部門未能實現無縫對接，也因此曾錯失行業機會。近兩年，重組已經是新力關鍵詞，去年和今年一季度，新力都曾發佈一次大規模架構重組機會。
連續的虧損業績給了新力巨大的壓力，那麼新力的自救之路在哪？有人笑稱，“這要看蘋果什麼時候出問題。”
關廠裁員新力繼續減法
新力這一年來一直在努力減少損失。上週末，新力在日本總部又進行了一次減法，宣佈旗下運營數位影像業務的美濃加茂工廠將於2013年3月底關閉。同時，新力將在總部、新力工程製造及客戶服務集團(EMCS)和其他在日電子業務的分支機構實施提前退休計劃。這些措施有望于2012財年結束時産生2000名的裁員。
重組以優化資源配置是新力自救的主要內容之一。據新力介紹，在日本、美國和歐洲市場，以銷售機構精簡、銷售及行銷相關組織機構資源優化為主的舉措已經實施。“中國區運營一直比較良好，所以，到目前為止，裁員都沒有涉及中國。”新力相關人士表示。
優化資源配置的一項重要內容是削減成本，比如此次關閉工廠。在此之前，新力退出了與三星合資的面板廠，電視製造廠大部分已出售給鴻海等企業。新力表示，隨著更大比例的“海外工廠生産或經由ODM/OEM代工，新力正在採取措施，包括工廠的整合”。在此前發佈的企業戰略中，新力表示將通過架構改組和業務組合調整，于2012財年在整個新力集團，主要在電子業務部門，削減約10000人，其中包括在日本的員工約3000到4000人。
“新力從斯金格時代進入平井時代”，中國家用電器産業協會全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳鹹建表示，日式經營風格重回新力，做減法增強抵抗寒冬的能力，現在新力的任務就是先活下來。
今年4月，新力確立了新的管理架構，原有的消費産品與服務集團、專業部件和解決方案集團撤銷，家庭娛樂業務本部將加入個人音頻業務，一道組成新的“家庭娛樂和音頻業務本部”、新設醫療業務部。林林總總，涉及部門重組的有7條之多。重組伴隨著減員，據新力介紹，家庭娛樂及音頻業務集團，包括業已進行一系列盈利能力改進措施的電視業務部門在內，通過轉移出新力公司及向新力內部其他運營機構的人力資源轉移，預期將於2012年10月底之前削減大約20%的員工。
“新力目前是靠重組來抵禦全球經濟危機的風險。”中怡康研究中心總經理彭煜表示，這是新力的求存之道。
與蘋果的抗爭？
新力重組的另外一個目的是梳理架構、加快決策流程。“一個新力”的口號可以看出此前其內部溝通的不力以及改變的迫切性。與夏普做“鏈”不同，新力做的是“環”，其業務不僅有數位相機、電視、手機、電腦、遊戲、音頻業務等終端，也有專業內容製作編輯播放系統，還有新力音樂影視等內容基地，同時不斷打造網路服務，建設內容平臺，整個業務呈環狀連結。
這種軟+硬的産業佈局與蘋果不謀而合，而終端眾多産品線使得新力遭遇了來自多方面的挑戰。比如，手機領域有蘋果；電視，三星是勁敵；電腦方面，惠普、戴爾、聯想各有韆鞦；數位相機領域則有對手佳能、尼康。
蘋果的衝擊更大一些。“新力業務和蘋果重合度相比更高一些，因此，新力也是受蘋果衝擊最大的電子企業。”吳鹹建表示。顯然，在這種狀況下，新力不能像夏普那樣做供應鏈的一環，成為蘋果供應商。也不能像松下那樣，靠著白電等業務帶來穩定的收入，新力只能是與蘋果拼命抗爭。目前新力對智慧手機寄望甚深，去年新力花10億歐元，從愛立信手中買下合資公司餘下50%的股份，希望在落後一步的智慧手機領域迎頭趕上。
“新力還是缺乏創新拳頭産品，”彭煜表示。自從2001年蘋果推出iPod之後，新力也推出過一些令人眼前一亮的産品，比如3D頭箍式影院、3D照相機等等。不過，這些新産品都沒有達到當年隨身聽、CD機那樣一機風靡全球的行銷，“walkman”的神話未能繼續。
新力也並不是沒有技術實力，在日本，新力是最頂尖的消費電子品牌，這不是夏普可以比肩的。2007年它率先推出11英寸的OLED電視，至今仍然手握獨特的O LE D技術。無奈，新力似乎與産業的節奏錯步，即使是OLED，如今三星與夏普都已各有所長。
面對蘋果的衝擊，新力需要“一個新力”。新力的平板電腦、智慧手機、高端的M P3設備都是運作A ndroid作業系統的，但是這些産品由完全獨立的幾個部門開發，新力公司內部各部門區隔明顯，這阻礙了産品的開發過程。據了解，早在蘋果iPod推出之前，新力也擁有足夠的資源來開發一款類似的産品。但是新力的工程師抵制媒體部門，而當不同部門開始合作時，新力已經在數字音樂播放器市場錯失先機。
欲借重組改變生存現狀
新力希望借重組改變這一狀況。新力提供的資訊顯示，在新力總部和支援部門，實施職能整合和組織精簡的同時，新力對整體工作內容和工作流程進行了評估以進一步提升運營效率。另外，2012年7月1日，新力設立了新力集團服務公司，作為為新力在日本的各個分支機構提供全方位支援職能的水準平臺。
新力目前的情況還不令人樂觀。比如新力此前發佈數據顯示，在截至2013年3月的本財年中，電視機業務有可能虧損約800億日元(約合10億美元)。這將是新力電視機業務連續第9年虧損，自2004年4月以來新力電視機業務的虧損已達約7000億日元。新力正在精簡電視産品線，儘快實現扭虧為盈。
“重組，提高運營效率是內因，新力還缺乏外因的機會。”吳鹹建則表示，一是全球市場何時復興，二是蘋果何時出問題。吳鹹建表示，儘管這看起來是玩笑，但是這的確是事實，“畢竟喬布斯和庫克是神與人的區別，這是日本電子企業的機會。”
數據
中怡康獲得數據顯示，新力電視2012年1-8月累計零售量份額為排名第九，為4.97%；累計零售額份額排名為第八，為7.44%。2011年零售量累計排名第七，份額為6.54%；零售額累計排名第六，份額為8.91%。新力中國內部人士也表示，國內環境對公司産生了影響，雖然不是“立竿見影”。
