近年來，建行通過建立戰略協同機制，積極培育子公司市場競爭力，不斷提升綜合化經營對集團的貢獻度，加快從單一銀行功能向綜合金融服務集團轉變步伐，目前已初步形成綜合化經營基本架構。綜合化、多功能的經營發展模式將成為建行未來發展選擇。

　　近年來，建設銀行通過建立戰略協同機制，積極培育子公司市場競爭力，不斷提升綜合化經營對集團的貢獻度，加快從單一銀行功能向綜合金融服務集團轉變步伐，目前已初步形成綜合化經營基本架構。綜合化、多功能的經營發展模式將成為建行未來發展選擇。

　　新業務層出不窮

　　為滿足客戶需求、推進業務轉型、分散經營風險、提升銀行價值，建設銀行自股改上市以來，積極響應國家號召，穩妥推進綜合化經營。目前，建行綜合化經營架構已經形成，牌照種類在同業中具有一定的先發優勢。建行目前已擁有境內外8家經營性子公司和22家村鎮銀行，經營橫跨境內外市場，業務覆蓋基金、租賃、信託、保險、投資銀行以及專業化銀行等多個行業和領域。

　　子公司作為建行推進綜合化經營的重要載體，積極在所屬行業拓展業務、服務客戶，並在服務實體經濟、扶植中小企業、支援縣域經濟、促進保障房建設等方面取得顯著成果。在此過程中，各子公司自身也實現了發展壯大，並在所屬行業確立了一定的市場地位。5年來，建行子公司總資産增長近3倍，達到2300余億元；管理資産增長超過6倍，達到3300余億元，增速顯著高於建行平均水準。

　　為進一步做大做強子公司規模，目前建行已經明確了“綜合化、多功能、集約化”的戰略定位，並將通過堅持創新、深化轉型推動既定戰略的落實。在繼續抓好傳統的存貸款和結算等業務，保持傳統銀行業務領先地位的同時，爭取較多的其他類金融業務牌照，辦好各類金融類和非金融類子公司。通過綜合化發展，實現集團內平臺互為依託，産品交叉銷售，內外互為聯通；通過綜合化經營，使集團和各類子公司進一步做大做強。

　　盈利能力明顯提升

　　綜合化經營發展為建行帶來不俗業績。近年來，建行各子公司均保持良好發展勢頭，業務快速增長，盈利明顯提升，資産品質良好，在所屬行業確立了一定的市場地位。2012年，建信信託管理資産規模躍居行業第二位，根據初步掌握的情況，在銀行係中保持第一位，年末受託管理信託資産規模達3508億元；建信人壽規模總保費行業排名由收購前的第41位提升至第18位(保監會公佈的統計數據)，銀行係保險公司排名第一，全年保費收入增長3.6倍；建信基金管理資産規模首次突破千億元，公募基金資産管理規模行業排名較上年提升4個位次(銀河證券基金研究中心公佈的行業數據)。

　　隨著綜合化經營平臺的日益完善，建行不斷探索完善子公司管理架構。建行總行成立專門部門牽頭子公司的管理工作，代表總行統一行使出資人權利，指導子公司落實集團戰略定位要求，支援子公司儘快做大做強。總行相關管理職能部門也按照職責分工，通過子公司治理規則對子公司的重大事項提供指導和支援，確保子公司按照集團發展定位和規劃穩健發展。

　　建行從滿足客戶多元化金融服務需求出發，積極推進集團戰略協同聯動工作。總行相關業務條線與子公司密切聯繫，在統籌銷售渠道、産品聯合研發、資訊資源共用、客戶交叉推薦、境內外服務對接等方面做了大量行之有效的協同聯動工作，母、子公司聯合為客戶提供綜合金融服務的效果逐步顯現，推動子公司取得優異業績。

　　建行還積極支援子公司優化股權結構。2012年，成功引進全國社保基金入股建信人壽，增強公司資本實力，提升公司市場形象和品牌價值；完成了對美國銀行持有建信租賃24.90%股份的收購，使之成為建行全資子公司。股權結構和公司治理結構的優化將有助於推動子公司業務的更快發展。

　　建設“資産管理大平臺”

　　近年來，隨著不斷深化的市場化改革和經濟的持續高增長，我國已經形成了多元化的利益主體並積聚了鉅額的財富，由此催生了巨大的資産管理需求，形成了快速增長的資産管理市場，銀行、保險、證券、信託、基金等機構均參與其中。去年以來，相關監管部門針對資産管理市場密集出臺了一系列“新政”，不同金融業態資産管理業務的管制趨於放鬆，“泛資産管理”、建設“資産管理大平臺”以及金融行業交叉融合成為趨勢，為建行綜合化業務發展提供了有利的政策環境。

　　建行持有的非銀行金融牌照中，多數都屬於資産管理行業。目前建行除通過為客戶提供理財服務以外，還通過信託、保險、基金、投行等子公司提供綜合金融服務，能夠更好地滿足客戶多元化的投融資需求。

　　過去幾年，建行綜合化經營取得長足進步，資産管理平臺逐步擴展，服務功能逐步完善，品牌形象也已逐步建立。但總體看，由於發展時間較短，新的功能業務“産業化”以及技術、機制、資訊系統的支援有待進一步加強；集團內部業務整合、流程對接、一體化經營等方面仍有待深化；子公司業務規模效益還有發展的空間；同時在增強認識、加快人才隊伍建設方面還有大量工作要做。（程瑞華）