艾誠：那您給我們介紹一下。

　　徐小平：舉例説新東方，當時因為新東方所謂的內鬥很出名，但是事實上，新東方為什麼成功上市了？成為了偉大的品牌？很簡單，就是對於規則原則的一種衝突，和建設，當然衝突多了，我們主要是摸索，好，那我介紹一下，我剛才已經介紹過了，對吧，企業老大説了算對不對，如果説了不算，那管理層開會啊，經過討論，老大堅持，那開董事會啊，那董事會就是一人一票説了算，沒有老大。

　　艾誠：那你接觸了那麼多的項目了，大部分的這個中國創業公司的這個團隊和股權結構都處於一個什麼樣的誤區裏面？

　　徐小平：大部分還是OK的。但是我知道中國應該説得有一個老大，因為我們處在整體的遊戲規則還沒有對每一個人熟悉的階段。有了這個老大，我認為一定要有左右的老二老三，那麼股權呢，應該是在兩位數上下，也就是説10%，對不對，20%，那種樣子，比如説我想想啊我可以説新東方的股權結構，新東方是非常成功的一個公司，新東方這個股權51，我跟王強10%。

　　艾誠：您投資的聚美優品初創時期是怎麼樣的版權結構？

　　徐小平：聚美優品是一個非常成功的企業，陳歐一開始肯定是決定多數，50以上，那麼他的第二個人，應該是就是戴雨森，聚美優品三個兄弟創業嘛，也是一個非常成功的生意，非常成功的公司，那麼陳歐一開始的股份，應該是絕對控股，然後2號人物戴雨森有個一二十，這個三號人物劉輝有個十左右，我不知道具體的，但是他們就一直就。

　　艾誠：你當時投資聚美優品的時候，你是看中了他們這個團隊還是更看重陳歐？

　　徐小平：所謂的團隊就是一個核心人物是吧，當時陳歐給我一個特別深刻的印象，他跟我談判的時候，不管是什麼目的，他説徐老師這個估值不能這麼低，我跟他討價還價，他説我的團隊不答應，這句話很有力量，我答應我的團隊不答應，事實上，他當時雨森、劉輝，一個在斯坦福，一個在新加坡，南亞一個大學都等著他的召喚培訓，所以他當時就是一個人，一直做到了上市的團隊，所以呢當然任何團隊啊，作為一個隊長一般來説，我可以直截了當的説，當我們投資的時候，我們是投創始人的，我們只看創始人，但是這個創始人，我們有一個重要指標，對不對，他有沒有團隊，我曾經寫過一個微博，這是真事，有一個創始人，百分之百的，我就跟他講，你需要一個聯合創始人，你需要一個百分之十幾的合夥人，他説不需要，我説那好，我就不投你。

　　艾誠：假如説這個創始人，他沒有找到可遇不可求的聯合創始人，難道他不允許單身去創業嗎？

　　徐小平：允許啊，李總理沒有反對啊但是我不投資啊。但是説實話，我還是有經驗的對吧，你創業一定要有一個第二號人物，哪怕你給他5個點或者是3個點，就幫你鞍前馬後打雜，因為創業一旦開始以後，他將是治理一個國家一樣的複雜，創業是人生啊，一次綜合這個素質的全面考量，起碼這個人在你身邊聽你講話對不對，聽你哭訴，也能使你在你想放棄的那一瞬間，起碼有人在你最艱難的時候陪伴你，為什麼？為什麼他是你的合夥人，他不是你的僱員。

　　片尾：艾問是我們看世界最真實的眼睛，歡迎通過微信公眾平臺“艾問”提出有用有趣有料的問題，主持人艾誠為你而問。

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　　作者小檔案：艾誠——獨立雙語艾誠、艾問傳媒創始人。畢業于哈佛大學肯尼迪學院經濟政策專業，被世界經濟論壇授予“全球傑出青年”稱號。