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【案例剖析32】民營醫療業的困局

時間:2014-02-17 14:37   來源:中國臺灣網

  2009年10月,湖南長沙的愛爾眼科(股票代碼300015)成功在創業版上市,愛康國賓也進入準IPO階段。而國內幾大醫療集團,至今反而沒有一家上市。這意味著什麼?

  我們再來看以下幾個行業:

  酒店業:七天、莫泰、如家、維也納、錦江酒店等以不同方式實現海外上市。

  鞋業:百麗國際(代碼1880.HK)。

  珠寶業:潮宏基(002345),周大生準IPO,周大福(01929.HK)、明牌(002574)、金葉珠寶(000587),萃華金店、愛迪爾、藝華等珠寶品牌也進入IPO審批程序。

  在這些成功上市的企業背後,我們發現它們的一個共同特徵就是:在其企業的戰略定位中,都遵循了資本擴張定律定位,都遵循了行業內單元化戰略、全國品牌連鎖、規模適中、大眾消費價格。因此,在企業定位中一定要遵循資本擴張定律定位,否則一個企業經營了幾十年,啥都做,規模也做得很大,卻沒什麼利潤,很難成為行業的領導品牌。而定位的二元法則告訴我們,一個品牌不能成為行業領導品牌,進入前兩名,都有在市場競爭中被淘汰出局的危險!

  服裝業有個品牌什麼都做,其所涉及的業務包括批發、工廠、B2C、軟件、房地產等,最終啥都沒做好,因為其犯了戰略性錯誤,即集團的戰略沒聚焦。

  如果一個公司,盲目擴張或過于追求市場份額,它不是在變強,而是在不斷變弱。只是很多時候,當局者迷而已。

  摘自《基業如何長青》

編輯:吳曉寒

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