寶潔推出中國本土化品牌“奧妮”，定位在“黑發”的消費群細分市場，獲得了成功。可惜成功之後的寶潔在與一家著名跨國廣告公司合作中，把以前“黑發”的成功定位改為“爽潔自然”定位。結果廣告費用花了1億元，仍以失敗告終。

　　夏士蓮發現這是個難得的進攻對手的絕佳機會，及時推出“夏士蓮黑芝麻，真正黑頭發”定位，迅速在市場上獲得成功。

　　這個案例告訴我們，當一個定位成功之後，要幾十年如一日地堅持，不要隨意更改成功的定位，而在企業經營中卻經常發生類似錯誤。

　　任何在顧客心智中沒有位置的品牌，終將從現實中消失。而這個位置，就是成為行業領導品牌，就是一個成功的定位要保持數十年如一日，否則談品牌在消費者心智中留下位置，豈不是一句空話。

　　作為企業掌舵者與決策者，一定要深刻地理解定位的本質的智慧，在給企業制定戰略與定位時，看準行業難得的發展機遇，要果斷進行戰略擴張與布局；在行業進入相對成熟期後，就要及時轉換擴張戰略。同時，在品牌定位時，一定要謹記以上十五點教誨，不可因自負而忘乎所以。

　　摘自《基業如何長青》