1992年，娃哈哈成立醫藥保健品公司。

　　1994年，主力產品“娃哈哈平安感冒液”，最高銷售額達2 000多萬元，如今只剩下幾百萬元。

　　2002年，娃哈哈進軍童裝產業，當年銷售目標10億元，卻只銷售1億元，至今還在1億元上下徘徊。

　　很多成功的企業家，恨不得把一個品牌做成全球每個行業的巨無霸，這就是他們的貪婪與過度自負，結果企業不但沒有做強，反而倒退了。

　　他們沒有意識到，一旦開始多元化、品牌延伸，專家地位就可能讓位給他人。我們逆向思維，我們如果購買某一種產品，是選擇品類中最好的一個品牌，還是選擇一個巨無霸品牌但產品卻處于品類中第二、第三的位置？回答肯定是前者。我們會購買品類中最好的一個品牌，除非品類中最好的產品的價格讓我們無法接受。

　　盲目無休止的跨行業擴張，將直接把一個成功的企業拉下神壇。企業家在戰略擴張中必須警惕，更要具備戰略睿智與戰略遠見。現在很多企業家成功後介入礦業，尤其是金礦，但在我與多位擁有10億元身價的成功企業家的溝通中，卻驚訝地發現，雖然他們在別的行業如房地產、珠寶、服裝、大賣場等做得很成功，但是當把資金投入到金礦時，失敗的卻比比皆是，成功者寥寥無幾。它告訴了我們一個真理，隔行如隔山，知識永無止境，一位想在事業上取得成功的企業家，其一生只有謙虛與專注，只有每天學習與進步，才是他抵禦這些未知風險的唯一出路。

　　在剖析合俊集團破產的案例時，我們也介紹到其表面上是美國次貸危機引發的，其實也是其決策層盲目收購礦業，向礦業投入巨資，卻發現根本不能產生預期的回報，等明白這一點時，已無力回天。再加上次貸危機引發的外國訂單大量被取消，最終把合俊集團推向了破產的境地。

　　因此，遵循資本擴張定律，不但是企業獲利的源泉，更是企業基業長青的唯一定律。