2014中國供應鏈金融創新高峰論壇在深圳成功舉辦

　　中新網4月1日電 2014年中國供應鏈金融創新高峰論壇3月27日至28日在深圳成功舉辦。論壇吸引了國內外超過270名來自製造商貿核心企業、供應鏈公司、國內外銀行、金融機構、物流企業、供應鏈平臺技術服務商等到場參加。

　　供應鏈金融作為一個金融創新業務在我國發展迅速，已成為銀行和企業拓展發展空間、增強競爭力的一個重要領域，深圳聚集了全國80%以上的供應鏈公司，它們以四流合一的創新模式成為珠三角乃至全國國際貿易業的幕後推手。

　　深圳，做為中國改革開放的窗口，一直走在全國供應鏈創新的前沿，十年前深發展提出1＋N的供應鏈融資模式，怡亞通探索供應鏈服務模式都曾引領全國之先。而在十年後的今天，在網際網路、移動網際網路、雲計算、大數據等新技術的驅動下，供應鏈金融的創新模式正日新月異。為了聚焦這些新趨勢新模式，本次大會從全國各地共邀請了20位知名嘉賓，集中研討了外貿供應鏈金融創新模式、新經濟下的傳統企業轉型升級，覆蓋了網際網路金融下的供應鏈金融創新、大宗商品供應鏈金融創新、供應鏈金融在深圳前海的機會等多個熱門話題。

　　本次論壇由萬聯網(www.10000link.com)主辦，並得到了前海管理局、美國供應鏈管理協會中國圓桌會、網際網路金融千人會、深圳工業總會供應鏈委員會、清華大學現代物流研究中心、中歐校友物流學會、中國人民大學深圳校友會、前海産業智庫、普岩集團、銳眼風險管理機構的大力支援，同時我們也特別感謝清華大學深圳研究生院、深圳市創捷供應鏈有限公司、正谷(上海)農業發展有限公司深圳分公司的贊助支援。

　　供應鏈企業因為網際網路金融或將成藍海巨鯨

　　利豐集團是當今香港商貿界的巨頭，經過一百多年的發展，公司已經從傳統的貿易商轉型成為運用供應鏈管理來統籌生産和流通的跨國企業，成為全球供應鏈管理的經典案例。

　　論壇上，利豐集團華南首席代表兼總經理林至穎指出，在利豐中央運營平臺上有300到400多不同的事業部，基本上每個事業部門都只有一個客戶，我有一個説法，我們以大公司的思維去想東西，不過面對客戶的時候我們要注意細節，這就是我們的概念，特別是做貿易。

　　在深圳有這樣一家企業，它自2001年從服務於7家企業開始，運作至2013年服務於15000多家中小微企業；它靠服務中小微企業已經成長為一條藍海裏的巨鯨，2013上半年位列全國一般貿易出口十強第5位；它開創了外貿綜合服務行業這個全新的業態，這家公司就是深圳一達通企業服務有限公司。

　　一達通副總經理肖鋒論壇上指出，N+1+N有兩個不一樣的地方，一個是服務對象兩頭都是中小微企業，二是N多個環節，這個1是什麼？這個1跟貿易沒關係，跟生産、談買賣、産品品質把關、設計等是沒有關係的，我們管你談好生意以後的流通環節，這是一個純服務業的東西。

　　“網際網路會顛覆傳統行業模式，我一直不認同顛覆，傳統行業的依然存在，只是把原來做商業的方式改變了，只是網際網路的方式會被傳統企業所使用。” 中國電商物流研究中心理事長、前阿里巴巴集團副總裁王孝華也在論壇上談到。

　　中國人民大學商學院副院長宋華演講中提到，“以往很多學術圈講的時候都説供應鏈是什麼？有人説是M+1+N，我認為這不對。很多商業銀行看供應鏈金融是霧裏看花，所以在這種情況下，他只能綁定一個‘大款1’，然後向眾多的M和N提供金融服務。”

　　“作為供應鏈企業你想提供金融服務，而作為供應鏈金融企業首先考慮到風險。産品設計的原則是利他，合作的原則是多贏，産品設計一定是首先他能得到什麼好處才能盈利，合作都是多贏。” 厚樸商業保理有限公司董事長李書文演講指出。

　　外貿供應鏈金融商業模式深圳主創新

　　深圳聚集了全國80%以上的供應鏈公司，它們以四流合一的創新模式成為珠三角乃至全國對外貿易的幕後推手。在微博流傳著這樣一條段子：深圳供應鏈——身披貿易公司的行、手拿物流公司的糖、卻當了銀行的娘。他們游離在行業的縫隙之間，但遊刃有餘；他們敢想敢幹，百折不撓；他們暴露在學術的風暴之巔，但閒庭信步；他們用創造性的思維，輕易而舉就把大佬們整合得服服帖帖，包括不可一世的銀行；他們遭遇政策不公，但艱難前行。

　　論壇上，年富供應鏈常務副總裁楊戰武提出，其實真正的供應鏈跟供應鏈服務是兩個概念，我倒認為今天的供應鏈金融是一種供應鏈服務，不是一種供應鏈，供應鏈管理跟供應鏈是一脈相承的，管中間過程的利益相關點，讓成本最低。

　　一達通副總經理肖鋒則指出，一達通的流程問題確實很有意思，中國的誠信體系比較差，差是給我們機會，銀行不敢玩，我們能玩，其實我們真正走進去，可能100個小企業中間就有10個壞蛋，我們要把90個好的找出來。

　　創捷供應鏈總裁文健君認為，現在深圳一些做貿易供應鏈的企業把某一些部分的功能平臺化，他提供的一個平臺，這個平臺是為供方和需方提供一個平臺，在這個平臺上資訊是高度透明的，並且成本開放，規規矩矩收費。比方説創捷供應鏈。

　　朗華供應鏈董事長張春華認為，大部分把供應鏈變成非技術外包，實際上中國的供應鏈一定是從非技術外包轉向技術外包。未來的中國供應鏈一定會在中國的經濟裏面佔有比較重要的地位，它在商品流通環節會成為一個大的折合者、改革者、促使者。

　　人民大學商學院副院長宋華則總結到，一、要用思想成就事業；二、用體系保證價值；三、用機制促進發展；四、用持續落實創新。創新絕對不可能是一蹴而就的，是經歷了很長一段時間的煎熬發展起來。

　　網際網路下的供應鏈金融創新需要風控跟上

　　2013年網際網路金融可以説是火遍全國，阿里巴巴的餘額寶讓大家認識到了網際網路金融的巨大威力，而網際網路供應鏈金融與傳統供應鏈金融有什麼相同點和不同點？

　　金銀島高級副總裁鄭利敏認為，金融只有在風險控制的水準技術得到提升的基礎上，才能更好的滿足供應鏈的需要，傳統的供應鏈金融風控的重點會偏向於核心企業、資産或者是物權的抵押，比較注重風險的可轉移或者是可補償性。

　　敦煌網副總裁張利峰認為，在中國這個“沒有信用”環境中，在國外有一個完整意義上的第三方的徵信系統，而在我們國家沒有這個系統，供應鏈金融需要大家都能公開透明，這個系統是一個結構性的問題，而不是一個社會問題。

　　北京富基標商總裁隋寶華認為，目前我們考慮的是優生優育，就一個領域就已經是一個巨大的蛋糕了，它可以讓這個公司上N次市，所以沒必要到處去尋找新的行業領域。

　　金電聯行董事長范曉忻認為，怎麼才能網際網路化？除了供應鏈上的數據之外還需要對企業進行整體的評價，因為供應鏈的數據只是一部分。把新興的網際網路金融，把傳統的供應商金融更好的結合，需要在商業模式上嘗試探索，技術上的探索，可能要更多的結合。

　　大宗物資供應鏈金融商業模式創新要立足物流

　　相比于B2C業務的火爆，B2B業務特別是大宗商品業務更像是冰山浮在海面下的那部分，去年的鋼貿危機也暴露了大宗商品交易中的系統性風險，如何甄別貿易訂單的真實性、如何進行風險控制？

　　泰德煤網董事長李洪國認為，我們來到了一個新的時代，因為我們正在從一個灰色的環境走到一個透明的環境，一切的規則都在發生變化，當一切透明的時候，我們構建新的遊戲規則，可以使價值，可以使成本，可以使效率完全和以往不是一個緯度的場景。

　　怡亞通副總裁兼資源事業本部總經理楊尚農認為，供應鏈企業的核心競爭力是什麼？就是你管著一個風險的處置能力。接下來就是服務了，網際網路是一個時代是對的，農業時代、工業時代、網際網路時代，商業模式的本質是沒有變的，變的是工具。

　　南儲倉儲管理集團常務副總裁李文傑認為，高價值的有色金屬這種結算方式很通透，基本的結算變成了一手錢一手貨，甚至先有錢再有貨，倉儲的保管，對貨權的唯一有效性，非生産企業的有色金屬産品監管核心就是控貨，貨控在誰手裏風險就控制在誰手裏了。

　　北京中衍科技有限公司總經理趙紹輝認為，網際網路是人和人，但是一旦變成了物聯網的時候，手機的背後就是人心，一定會顛覆所有的模式，會滲透，網上説是網際網路金融還是金融網際網路，在這樣的體系裏面肯定是網際網路金融。

　　廈門弘信物流總經理助理鄭邦興認為，在現在産業格局底下我們總結，只有不同的創新去革自己的命，去突變才能在産業環境變化裏頭活下來，這就是我們現在在做的供應鏈方面的事情。