創始人“騎車”而去 久邦數位“斷臂”掉頭

　　10月20日晚間，久邦數位聯合創始人、總裁張向東發佈了離職聲明，“將離開久邦數位”。

　　與此同時，久邦數位正在對旗下三大業務板塊之一的3G門戶網進行裁員，計劃減少100個崗位，佔久邦數位職工總人數的比例達12%。久邦數位計劃重整旗下業務，將資源集中于營收佔比逐年提升的GO系列應用産品。

　　2014年第二季度財報凈利潤下滑，使久邦數位面對投資者的質疑，甚至有律師已經開始徵集投資者，計劃發起針對公司財務的調查。

　　不到一年裏，久邦數位完成了在海外的第一個並購，繼續推動公司的國際化，將國內用戶知之甚少的GO系列國際化到底的同時，久邦數位也在尋找基於GO桌面系列的新模式。

　　□新京報記者 朱星 北京報道

　　上市不足一年，創始人離職

　　張向東不是久邦數位上市後離職的第一個高管。兩個月前，首席財務官李勁也已辭職。

　　10月20日，久邦數位創始人之一張向東發佈了離職聲明。

　　在這個聲明中，張向東稱，“將正式告別久邦數位”，“將圍繞自行車開始第三次創業”，原因是“不想白白愛過自行車”。

　　十年前，2004年3月，張向東與大學同學鄧裕強共同創立久邦數位。

　　久邦數位稱自己是“中國移動網際網路免費模式的開創者、是最為領先的移動網際網路公司”。

　　旗下業務包括移動資訊門戶“3G門戶網”、移動閱讀業務3G書城，以及基於多作業系統平臺的移動應用軟體和娛樂遊戲，其中最著名的是基於安卓系統的GO桌面系列，這也是目前久邦數位的主要營收來源。

　　2013年11月22日，久邦數位登陸納斯達克，發行價為11.22美元/股。截至美國東部時間10月29日收盤，久邦數位股價為7.44美元/股。

　　上市次日，久邦數位就在公司官網上稱自己是“中國首家成功赴美上市移動網際網路公司”。

　　辭職前，張向東擔任久邦數位總裁、董事。辭職後，張向東的新浪微博簡介已經改成“前久邦數位聯合創始人”。

　　招股書顯示，IPO後，張向東持有公司1490萬股，佔比7.5%。

　　張向東表示：“我永遠都是久邦數位的一員，如有危情千山萬水、千難萬阻也會奔赴回來。”

　　在張向東宣佈離職的同一天，久邦數位也宣佈張向東于10月20日辭去總裁兼董事之職，獨自創業，但他將繼續以顧問的身份為久邦數位服務。

　　久邦數位同時宣佈，任命文思輝為副總裁、合規執行官，鄒向光為獨立董事。

　　張向東並不是久邦數位上市後離職的第一個高管。

　　8月27日，久邦數位宣佈，公司首席財務官李勁已因個人原因辭職。

　　李勁與張向東、久邦數位聯合創始人鄧裕強以及技術副總裁黃愛華都畢業于北京大學。張向東在IPO路演時曾表示，這讓他們之間有深厚的彼此信任和相互了解。

　　在上市前夕，公司首席行銷官張旻翠就已離職。

　　張向東在辭職宣言中稱，公司成立十年來，有三件事值得驕傲：久邦數位旗下的3G門戶，是中國移動網際網路的起點；公司GO系列應用是中國第一個用戶覆蓋全球的網際網路産品；久邦數位是全國第一家在美國上市的移動網際網路公司。

　　不過，隨著張向東的離職，久邦數位也已經開始對公司最早的業務3G門戶進行調整，開始大裁員。

　　“起家業務”3G門戶網大裁員

　　3G門戶網是久邦數位最早開發的業務，于2004年成立，早年曾是國內最大的移動網際網路門戶網站之一。

　　在張向東宣佈離職前夕，久邦數位發佈了一份裁員聲明。

　　10月17日，久邦數位宣佈啟動重組和裁員，裁撤旗下門戶業務部門約100個崗位，佔久邦數位員工總量的12%。裁員預計今年10月底完成。

　　久邦數位內部人士告訴新京報記者，裁員前，3G門戶網原本約200人。該人士稱，在今年上半年，公司已開始考慮裁員計劃。

　　在2013年11月登陸納斯達克之前，久邦數位曾在招股書中，將3G門戶網作為三大營收板塊之一向投資者推介，並稱3G門戶網仍有穩固的用戶基礎。而按照前述內部人士的説法，上市僅半年久邦數位就已在考慮裁員。

　　對於裁員，久邦數位聲明稱：“針對國內媒體業務和網際網路門戶增速放緩的整體趨勢，久邦數位將會對旗下3G門戶網的團隊進行精簡和優化，並繼續正常運營，為老用戶提供支援和服務。”

　　隨著這次裁員潮離開的，還有久邦數位副總裁、3G門戶網總編輯高峰。

　　此前有報道稱，3G門戶網除體育、書城頻道外，其餘多數頻道都將關閉。

　　對此，久邦數位予以了否認，並稱所有頻道均保留。

　　3G門戶網是久邦數位最早開發的業務，于2004年成立，早年曾是國內最大的移動網際網路門戶網站之一，旗下擁有70多個頻道，包括資訊、娛樂、書城、財經、體育、消費等。

　　3G門戶網重點原創一些與娛樂和體育相關的內容，其餘的主要靠轉載、編輯。廣告收入是3G門戶網主要的營收來源。

　　久邦數位招股書顯示，3G門戶網曾經是公司最主要的營收來源，2012年，來自門戶業務的營收為940萬美元，佔公司總營收的31%。

　　隨著移動網際網路産品和服務的不斷豐富，移動互聯“網站”的競爭力不斷衰弱，3G門戶網的營收佔比開始下降，2011年為49.2%，2013年前三季度下降到16.4%，2014年第二季度進一步下降至14.5%。

　　資源向目前“主打業務”傾斜

　　截至2014年6月30日，久邦數位GO桌面系列産品累計用戶總數達到4.36億人，比截至2013年6月30日的2.84億人增長了53.5%。

　　雖然3G門戶網是久邦數位旗下最早的業務，不過，還是依靠GO桌面系列，久邦數位才得以在納斯達克上市。

　　GO桌面系列是久邦數位目前的主打産品。久邦數位在聲明中表示，為了增強和擴展旗艦産品GO系列應用平臺，決定對公司資源進行重新分配和重組。

　　在最初進行應用軟體産品佈局時，久邦數位選擇押寶塞班系統。隨著手機市場的劇變引發了移動網際網路格局的變化，2010年下半年，久邦數位重新作出選擇，將應用軟體開發全面轉向安卓系統。

　　這一轉變帶來了今天的久邦數位：GO桌面系列為公司主營産品。

　　GO桌面是一款安卓手機桌面替代軟體。以GO桌面為核心，久邦數位發佈了GO系列應用。

　　APP數據分析機構App Annie的數據顯示，2012年和2013年前9月，GO桌面在Google Play上均是“個性化”分類中下載量第一的應用。

　　財報顯示，截至2014年6月30日，久邦數位GO桌面系列産品累計用戶總數達到4.36億人，比截至2013年6月30日的2.84億人增長了53.5%。

　　2014年第二季度，GO桌面系列的月度平均活躍用戶人數為9600萬人，付費下載次數為50萬次。

　　張向東曾表示，手機桌面是與應用商店、瀏覽器、超級APP並列的移動網際網路四大入口之一。

　　久邦數位稱，GO桌面70%以上的安裝量來自海外。

　　在國內市場上，GO桌面主要通過手機廠商免費預裝和應用商店兩種途徑獲取用戶。

　　招股書顯示，久邦數位從2012年開始和國內手機廠商合作，免費預安裝“GO桌面”，截至2013年6月，大約有1600萬預安裝被激活。

　　GO系列應用營收佔比已超50%

　　2014年第二季度，GO桌面系列為久邦數位帶來了5290萬元的營收，營收佔比約52.8%，成為公司最“重頭”的業務。

　　招股書顯示，GO桌面的商業化在2012年開始顯現成效，當年GO系列應用的營收為556萬美元，同比增長774%，是公司當年主要的營收增長來源。

　　2013年前三季度，來自GO桌面系列的應用營收同比增長449%，達到1675萬美元；營收佔比也從2011年的4%上升至44.6%，超越3G門戶和移動閱讀服務兩大傳統業務，成為公司最主要的營收來源。

　　2014年第二季度，GO桌面系列為久邦數位帶來了5290萬元(約合850萬美元)的營收，營收佔比約52.8%。

　　久邦數位表示，目前，GO系列應用是其主體業務。

　　根據久邦數位的招股書，GO桌面及GO系列應用獲取營收，主要有三種方式：付費版桌面産品；用戶在免費桌面及系列應用內購買精品付費主題、高級功能；桌面産品內嵌入廣告獲取的收入。

　　招股書顯示，內嵌廣告主要是通過廣告代理獲得。

　　不過，久邦數位表示正在搭建自己的移動網際網路行銷網路，未來可以在此類廣告收入中獲得更高的分成，並能代理自有廣告主在第三份應用上投放廣告。

　　正是GO系列産品，助推了久邦數位的上市。

　　分析稱，儘管久邦數位在産品業務上的收入結構還比較單一，盈利模式也處在演化過程中，但龐大的用戶數讓“GO桌面”比同類産品有更多的時間和空間去快速迭代、驗證並尋求更好的貨幣化方式，也更有可能成長為真正的移動網際網路平臺級産品。

　　凈利大幅下滑引發投資者質疑

　　在久邦數位發佈2014年財報的同日，美國一家律師事務所宣佈，它正在代表久邦數位的投資者進行一項調查，以判斷久邦數位是否違反了聯邦證券法。

　　8月28日，久邦數位發佈了2014年第二季度財報，自上市以來，久邦數位凈利潤首次出現下滑。

　　財報顯示，久邦數位第二季度總營收約1.0001億元，比去年同期的8000萬元增長25.2%；凈利潤為660萬元，比去年同期的2200萬元下滑70%；營業成本為3420萬元，較上一年同期增長41.9%。

　　久邦數位解釋稱，主要是由於公司整體業務擴張相關的分發費用增長，以及由於計入了GetJar向第三方出版商支付的費用和與收購GetJar交易相關聯的無形資産攤銷支出。

　　今年2月，久邦數位以530萬美元，收購了美國GetJar公司。這是久邦數位收購的第一家海外公司。

　　GetJar創立於2004年，總部位於美國舊金山，是全球知名的移動應用分發平臺。

　　此次收購之前，久邦數位與GetJar合作已久。GetJar是久邦數位在全球僅次於Google AdMob的第二大合作夥伴。

　　此前，張向東在收購完成後表示，這次收購的目的是獲得一個成熟穩定的美國本土分公司、獲得客戶渠道、及移動數據分析技術，從入口模式向平臺模式進化，奠定基礎。

　　久邦數位CEO鄧裕強稱，收購GetJar會使其平臺擁有最先進的移動數據分析能力，進而支援其在移動廣告方面的調研與發展計劃，加快産品研發進程。

　　久邦數位希望借助收購，基於GO系統，尋求更多的利潤增長點。

　　不計入收購GetJar的影響，久邦數位的運營利潤為1060萬元，凈利潤率為13.9%，而去年同期的運營利潤為2450萬元，凈利潤率為27.5%。

　　在久邦數位發佈財報的同日，8月28日，美國一家律師事務所宣佈，它正在代表久邦數位的投資者進行一項調查，以判斷久邦數位是否違反了聯邦證券法。這項調查的重點是公司的經營行為和財務業績。

　　同時，中國律師郝俊波也以上述相同原因，在國內徵集久邦數位的投資者，準備代表投資者提起集體訴訟。

　　8月28日，久邦數位股價下跌18.85%。

　　對於上述律師行為，久邦數位未予回應。

　　對於公司對國內市場的拓展，以及收購GetJar後，公司業務的整合情況，10月31日，久邦數位在回復新京報的郵件中稱：“久邦數位的運營情況，以及下一階段市場舉措，將會在下一季度財報解讀時説明。”

　　■ 人物素描

　　“愛死”自行車的“文藝總裁”

　　10月20日，張向東辭去了久邦數位董事、總裁一職，正式離開其創辦的公司。此時，距離久邦數位上市不到一年時間。

　　張向東辭職的理由很文藝——“不想白白愛過自行車”，想圍繞自行車再創業。

　　在實現了36歲之前擁有一家上市公司、寫一本書、週游世界的奮鬥目標後，張向東在邁入不惑之年以前，選擇了另外一種生活方式。

　　“這一次選擇離開，只是不想白白愛過自行車，證明愛的方式只有一種，那就是為它付出，為它做些什麼。”

　　張向東在説出上述言論時，他已經擁有14輛自行車，完成了騎行五大洲的目標，並出了一本與騎行有關的書——《短暫飛行》。

　　他給自行車起名字，像“笨蛋”、“海怪”、“壞蛋”等，每一個名字後面，張向東都能給你講一個故事出來。不過，“我還有一些車，沒來得及起名字。”張向東在微博上説。

　　在宣告要在自行車領域進行新的創業7天后，張向東發佈了招聘公告，為新一輪創業招兵買馬。張向東表示，他並不是要去做一個傳統的自行車公司。

　　在外界看來，張向東是一個“文藝總裁”。張向東最為人熟知的身份是久邦數位聯合創始人。對外界而言，張向東就是久邦數位的代言人，另一位創始人鄧裕強則很少出現在公眾的視野中。

　　張向東介紹，他在公司裏負責商務談判、對外宣傳等；鄧裕強負責産品研發。

　　張向東曾表示，他個人比較感性，因此在公司裏更多是做融資、品牌和溝通等方面的工作。他認為，這些是“對文化方面感興趣的人”更擅長得東西。

　　不過，張向東不喜歡“文藝”這個定義，他覺得外界定義中的“文藝青年”就是有點趣味，喜歡這個，喜歡那個。“對我來講不是喜歡，我愛一個東西愛得要死。”張向東説。

　　2009年以來，張向東寫下了《我手機》、《創業者對話創業者》、《短暫飛行》三本書，並且在媒體上開了專欄。

　　對於這次想要證明自己愛過自行車，張向東的感覺也充滿“文藝”氣息。

　　他認為，自行車代表了自己對世界最好的想像，“它設計簡單，非常環保，消耗的是個人的能量，半徑比步行要大得多。非常獨立，即使一群人騎車你也是獨立的。”