"大微信"計劃亮相 社交平臺"魔咒"怎麼破？

　　騰訊6日宣佈成立微信事業群。一個由“微信之父”張小龍領軍，著眼O2O、支付等業務延展的“大微信”正加速佈局，目標鎖定移動網際網路時代的重要入口。

　　微信事業群由張小龍出任總裁。該事業群，致力於打造微信大平臺。騰訊集團表示，此舉意味著微信已完成第一階段的孵化，從産品升級為騰訊戰略級的業務體系，將全面助力騰訊公司在移動網際網路領域發揮更大作用。分析認為，此次將一個全新的獨立事業群以“微信”産品命名，並整合旗下電商、支付等部門，這意味著騰訊正式將微信提升為“戰略級”産品。業內人士普遍認為，“大微信”將以社交為基礎，集合多種可能，其支付功能尤其值得關注。

　　實際上，微信與“支付”“O2O”“手機遊戲”的互動、探索一直沒有停止。有分析認為，微信的下一步已越來越清晰，即涉足電商。自媒體平臺運營者王聰佶認為，新事業群中對支付業務的整合值得注意，財付通團隊融入微信事業群，將加強其對微信支付的控制，也將加強微信在支付産品方面的開發能力。艾媒諮詢CEO張毅説，可以預見，微信在整合了更多資源後將採用“支付為紐帶、用戶為基礎、可持續”的發展路線。

　　但“如日中天”的微信也正面臨著資訊爆炸、資訊氾濫、過度曝光隱私、模糊工作生活界限等“吐槽”與“控訴”。那麼，“大微信”生態系統的打造，能否幫助微信逃出社交軟體“來得快、去得也快”的魔咒？WeMedia自媒體聯盟創始人朱曉鳴認為，微信強調私密性的溝通工具。這就決定了微信所面臨的“泡沫”相對較少。也有專家對此持保留觀點。張毅認為，資訊過載已經成為微信當前面臨的一大難題。如果不能有效地處理資訊問題，這將給用戶帶來審美疲勞、使用疲勞。

　　在專家看來，解決用戶面臨的資訊過載、使用疲勞等問題，這才是社交軟體留住用戶的關鍵，也是打造一切“生態環境”的前提。微信能否跨過“來得快、去得也快”的魔咒，或許不出三年便可見分曉。記者 張舵 李崢巍 趙琬微