據長城汽車7月4日公告,該公司上半年實現銷量34.7萬輛,與去年同期的36.8萬輛相比明顯下滑。特別是轎車業績,今年上半年,僅銷售56996輛,同比下滑49.9%,幾近腰斬。
尤其是哈弗H8的數次爽約,一下將曾經風光無限的長城拉下神壇,批評與指責替代了之前的讚美,如潮水般向這家民營車企襲來,長城用3年時間締造的銷量神話,一夜之間土崩瓦解,其資本市值在9個月的時間內蒸發了700多億元。
有專家認為,長城汽車“重SUV輕轎車”的策略,不僅為機構打壓其股價提供了空間,也給全年銷售目標帶來了風險。但倔強的魏建軍依然我行我素,繼續在SUV市場深耕。繼哈弗H2上市後,8月底哈弗H1也將登陸市場。一切産品規劃如常進行。
在之前的長城股東大會上,數位股民曾對長城現有規劃提出疑問,對此不善言辭的長城董事長魏建軍以“你們不懂我”回應。
逆向研發撞上了墻
事實上,魏建軍一直想效倣的車企是本田。作為日本第二大汽車企業,從摩托車行業起步的本田,一直秉承精益求精的態度打造汽車,雖然與其他跨國車企相比,本田的車型種類不算豐富,但其有限的幾款明星車型,卻創造了銷售和單車利潤神話。魏建軍也希望長城未來能像本田一樣。
這個戰略也符合長城自身發展經歷。2011年,長城之所以能在自主銷量一片哀鴻的環境下異軍突起,憑藉的就是提前進入小眾細分市場,並專注其中。長城2000年進入SUV市場,2002年推出首款賽弗SUV售價8萬元,填補了國內SUV市場10萬元以下的市場空白,為之後SUV市場熱銷埋下伏筆。
不過魏建軍沒有做好準備的是,長城自身積累的技術研發實力,並不能支撐今天系列産品的體系競爭。與本田一貫倡導的正向研發路徑不同,長城的産品開發流程是,鎖定目標車型進行“反向掃描”,然後再利用“外腦”進行工程設計,即業內所稱的逆向開發。這種研發模式,雖然能使産品短時間內打開市場,但一旦向中高端車型延續,就會面臨整合匹配的難題。而哈弗H8的異響正是源於此。
據接近長城汽車業內人士向記者透露,為保證哈弗H8的技術高端,長城採用了大量國際一流供應商的零部件産品,比如渦輪增壓發動機電噴系統來自德爾福,6AT變速箱來自採埃孚,ESP真空助力器來自博世等等,來提升品牌形象並解決相應的技術問題。這也是魏建軍一直對外宣稱的長城採取技術資源“過剩投入”策略。
在研發模式上依賴外包,這是大多數自主品牌目前的通用做法,因為可以將新車開發成本控制到最低。不過作為一個技術複雜的産業,汽車並不像家電和電子産品,只要採購先進零部件就能組裝出高品質産品,多家供應商的零部件要整合在一起形成系統,考驗的是汽車主機廠的技術匹配能力,長城顯然還沒有做好準備。被抄襲的賓士ML底盤是一個套裝設計,工藝和技術要求超出長城想像。
正如長城在官方公告中所稱,由於零部件之間的匹配情況不理想,哈弗H8的後橋齒輪箱和變速器都存在明顯異響,這使得車輛在高速工況下存在敲擊音,影響了整車品質,達不到商品車交付條件。
機構下調長城目標價至29元
現在長城低端SUV哈弗H2雖然如期上市,但外界對它的質疑首先映射在變速器上。由於H2先期上市的三款車型均為手動擋,一些投資機構對其銷售前景並不持樂觀態度。
瑞信基金認為,H2緊湊型SUV,售價介乎9.88萬元至11.28萬元,比市場預期高10%,客戶的初步反應並不太令人鼓舞。而H2的主要競爭者標致2008,大小與定價範圍與H2相當,但由於品牌形象較佳,又是自動擋配置,所以瑞信更看好後者的市場前景,並將長城汽車的目標價由30元下調至29元。
儘管長城對外宣稱,匹配6AT自動擋的H2車型已經下線,如果不出意外,將在今年內上市,但受H8事件影響,業內仍對長城外採自動變速器的匹配程度表示懷疑。從某種意義上講,現在自動變速器的匹配好壞,已影響了消費者對長城汽車品牌價值的直接評估。
這是長城必須要解決的一道課題。隨著SUV市場的火爆銷售,各大車企已經開始在SUV上投入越來越多的車型,從低端到高端,每一個細分領域都不缺少合資品牌SUV的身影,這是長城在該領域從未面對的競爭態勢。
面對新市場環境,長城必須通過提升産品的技術實力,才能繼續在SUV領域保持優勢,進而帶動轎車産品的銷售。否則,即便是自主傳統的中低端SUV市場,未來也將會被合資品牌的小型SUV所蠶食。
這也是魏建軍一定要開工H8項目,通過向中高端市場試探,實現技術提升的原因所在。在他看來,如果H8能一舉成功,將奠定長城未來5年乃至10年在中國汽車品牌中的持續“領軍”位置,否則長城很快就會死掉。現在H8雖遭遇挫折,但魏建軍仍在堅持。
“經過三個月的整改,長城汽車對H8的精緻感知及品位進行了大幅提升,但仍達不到商品車交付的條件。這證明我公司在高端産品的研發、技術管理上存在不足。”長城汽車相關人士稱,公司決定H8繼續整改,達不到高端品位決不上市。
現在很多人都在盯著H8的一舉一動。
(範文清 王欣)
[責任編輯: 林天泉]