創二代劉暢承壓前行：並購項目和新成立公司均現虧損

　　新希望的“新肌肉”和劉暢的尷尬

　　去年公司營業收入下降1.04%，凈利潤增長11.67%；公司並購項目和新成立的公司均出現不同程度的虧損

　　“名媛”親嘗豬飼料，這原本不是劉暢所追求的生活。14歲的她留美讀書，本暢想成為一名社交名媛，像其他富二代一樣出入高端時尚場合。然而，2013年5月22日，33歲的她從前首富光環的父親手中接班，成為了國內最大農牧業公司新希望六和的掌門人，沾滿“鄉土氣息”。

　　“我父親的時代要做飼料大王，而現在，新希望六和要做的是一個現代農業綜合服務商。”接手公司後又消失在公眾視線中三年，去年重返公司的劉暢面對媒體道出了公司的“新希望”。但去年公司並購項目和新成立的公司均出現不同程度的虧損。如何讓傳統農牧業長出“新肌肉”，讓公司燃起“新希望”，劉暢正承壓前行。

　　值得注意的是，在5月9日新財富雜誌發佈的《2017新財富500富人榜》上，劉永好家族整體排名31，但依然是四川首富。

　　1 劉暢獨挑大梁交出首份成績單

　　去年公司營業收入下降1.04%至608.79億元，凈利潤增長11.67%至24.69億元。

　　2017年4月22日，新希望集團董事長劉永好、新希望六和董事長劉暢父女前往鄭州參加2017中國綠公司年會。去年新希望六和在這個農業大省新投資設立一家分公司。一席黑色休閒西服的劉暢今年37歲。這是父女首次同時出席大型會議。

　　會後5天，4月28日，獨挑大梁的劉暢就交出2016年和2017年一季度成績單。

　　2016年年報顯示，新希望六和去年減收增利。去年公司營業收入下降1.04%至608.79億元，為連續第二年營收下降。不過，歸屬於上市公司股東的凈利潤卻增長11.67%至24.69億元。此外，新希望六和的主營農牧業雖貢獻了超9成的收入，但凈利潤貢獻不足四成，民生銀行的投資收益佔比高達63.92%。

　　2017年一季報則是增收降利。一季度營收增長19.41%至146.14億元，而凈利潤卻同比下降3.12%至6.39億元。這是劉暢獨自挑大梁後交出的首份成績單。“業績反映出效果正向著我們希望的方向發展，公司變得更瘦、更有肌肉。”對此，劉暢如此解讀。

　　2013年5月22日，披著長髮，身著香奈兒黃色套裝的劉暢從父親劉永好手中接棒新希望六和公司，成為國內最大農牧企業的第六屆董事長。當時與劉暢一同“上位”的，還有接任公司聯席董事長、首席執行官職位的“新人”陳春花。自此新希望六和開啟雙董事長時代。但2016年5月21日到期輔佐劉暢三年的老師陳春花提出辭職，回歸教育。至此，2016年是劉暢産後復出的一年，更是獨自挑大梁的一年，新希望真正進入“劉暢時代”。

　　劉暢自2013年上任以來已有4年時間。記者梳理劉暢上任以來的4年年報，數據顯示，新希望集團持有民生銀行的股份一直獲得穩定豐厚的回報，每年投資收益佔公司利潤總額的7成左右。

　　隨著經濟形勢下行，銀行業凈利潤增幅整體放緩等因素，以及劉暢主導新希望六和加快轉型，提高養殖等收入，農牧業務凈利潤不斷提升，民生銀行投資收益佔比連續兩年下降。

　　新希望六和2014年年報顯示，當年公司歸屬股東凈利潤為20.2億元，民生銀行投資收益為20.68億元，佔公司利潤總額的79.13%。2015年，公司總利潤高達31.8億元，民生銀行投資收益24.33億元，佔比76.49%。2016年公司實現利潤總額32.71億元，民生銀行投資收益佔比63.92%。

　　2 2016年佈局消費終端劉暢買買買打通上下游

　　2016年，劉暢主導收購浙江頂譽食品有限公司和北京嘉和一品企業管理有限公司。

　　來自民生銀行19.98億元的投資收益，確保了新希望六和2016年凈利潤增長11.67%，然而，卻仍難掩劉暢主導的兩項收購都虧損的尷尬事實。

　　2016年上半年，劉暢主導下公司收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽食品有限公司和北京嘉和一品企業管理有限公司，被業內稱為新希望“啃”鴨脖、“喝粥”。依據新希望六和公告，收購目的符合公司既定發展戰略，旨在加強公司在食品加工以及零售環節的核心競爭力，為公司在一體化中尋找消費端的對接點，提升産品在終端的溢價能力。而2016年年報顯示，這兩項收購出現了不同程度虧損。

　　2016年年初，新希望六和宣佈擬用1.72億元收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽食品有限公司20%股權，成為其單一第一大股東。年報顯示，截至2016年12月31日，已經支付1.1億元。本期投資虧損61.52萬元。

　　2016年3月24日晚間，新希望六和又對外宣佈，通過旗下投資平臺——金橡樹投資控股（天津）有限公司對北京嘉和一品企業管理有限公司的中央廚房（下稱嘉和一品）進行全資收購，投資金額2.98億元。

　　新希望六和年報顯示，2016年購買“嘉和一品”股權，報告期內虧損124.16萬元。然而，購買北京嘉多樂食品科技有限公司（下稱嘉多樂）股權後，報告期內實現盈利450.96萬元。

　　不過，記者檢索嘉和一品和嘉多樂工商資料發現，兩者註冊地完全一致，均為北京市順義區南法信鎮東支路北法信段19號，法人代表也均為蔣凱。嘉和一品相關人員對新京報記者表示，兩者背後是同一家老闆，但分工不同，嘉多樂是生産車間，嘉和一品是消費終端場所。依據嘉和一品與嘉多樂一正一負的盈虧計算，新希望去年收購嘉和一品及關聯企業收益為326.8萬元。

　　除上述收購外，去年，新希望還發佈公告稱擬出資6.16億元購買陜西知名生豬養殖企業本香農業70%股權。2016年年報並未披露本香農業業績狀況。但據媒體報道，本香農業近兩年營業利潤為負，收入來源主要靠政府補助。本香農業其2014年、2015年未經審計的營業利潤分別為-464.76萬元、-1373.68萬元，以國家補貼為主的營業外收入分別為1332.24萬元和1279.14萬元。如果扣除高額的國家補貼，本香農業近兩年連續虧損。

　　3 能否讓傳統農牧業長出“新肌肉”？

　　2016年，劉暢投資設立了35家公司，整體虧損2359萬元。

　　2013年5月22日，當33歲的劉暢“登臺”後，這家成立於1982年的傳統農牧企業註定要以“年輕”面孔示人。

　　在劉暢接班之初，有人質疑年輕的劉暢或不堪重任。對此，劉永好公開澄清，公司需要年輕化，而劉暢正是年輕人的代表，情商又高。新希望集團需要年輕人提供新思路，找到新的發展方向。

　　4月23日，劉永好在中國綠公司年會上表示，新希望已經走過35年，老員工比較忠誠比較自律，成本也相對較低，這是好處，但他們變革的動力和拼搏的精神卻不夠，最好的辦法就是讓年輕人來。

　　接班近4年，劉暢于2013年便帶領新希望六和開始轉變戰略，全面推進創新與變革。在農牧端，淘汰落後産能，進行産品瘦身。加強高端料業務，提高飼料盈利水準；在消費端，優化産品結構，在屠宰板塊提升畜、禽肉食冰鮮品比例，加大食品深加工業務的比重；此外還推動渠道多元化發展和國外新興市場的佈局。

　　如今，接班後的劉暢恰逢中國社會消費升級與網際網路+的時代，與曾經做個“社交名媛”不同，劉暢要在這個年輕人沒那麼熱衷的行業裏做出新意，讓更多人理解新希望。“是在消費升級與網際網路+的時代，作為一個80後，一個消費者，作為一個媽媽，一個在家裏負責買買買的人，要跟城市端的消費者，跟周圍的親朋好友，跟爸爸媽媽、親戚朋友們來介紹新希望産品”。

　　今年兩會期間，劉永好在接受新京報記者採訪時絲毫不吝惜對女兒的讚賞，“她表現不錯，有很多變革創新的思路，大家很認同她。而且她情商高，特別努力，我給她打90分”。

　　2017年4月28日，面對獨挑大梁後的首份業績，劉暢曾表示要讓公司變得“更瘦、更有肌肉。”然而，如何讓公司長出“新肌肉”，劉暢壓力不小。

　　2016年，劉暢投資設立了35家公司，但盈利狀況並不樂觀。報告期內投資設立綿陽新希望六和農牧科技有限公司、河南新希望六和農牧科技有限公司等35家公司，除了8家備註對整體生産經營和業績無影響以及貴州新希望六和養殖有限公司、邯鄲市新六養殖有限公司兩家盈利之外，其餘皆虧損，整體虧損2359萬元。

　　4 加快海外佈局劉永好坦言走出去確實很難

　　“走出去確實很難，但走出去的市場很廣闊，投資回報相對比較高。”劉永好説。

　　“山不在高，有仙則靈；人不在多，夠牛就行。年輕就是新希望，年輕就來新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷髮、苗條利落的劉暢現身北京大學光華管理學院“新希望集團2017年校園招聘北大宣講會”時説。

　　宣講會上，提到國際化，她説：“這也是我們未來核心增長點”。目前在全球有很多産業佈局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概有兩種思路。

　　具體而言，首先，去一些有比較好的品牌和技術的發達國家，比如澳大利亞，它們有特別好的牛肉和奶源，産品天生條件與中國市場形成互補。其次，到發展中國家探究人口的紅利，以原有産業供應鏈角度投資。

　　“針對國內市場發展放緩、市場利潤率下降的問題，公司加快了在國外投資的步伐，積極把握其他新興市場的成長空間”。新希望六和在近期披露的2016年年報裏如是説。

　　2016年年報顯示，新希望六和新設立兩家海外公司，分別為新希望印度尼西亞食品有限公司和新希望農業科技尼日利亞有限公司。目前，海外業務連續多年保持高於國內業務的增長勢頭。目前，新希望已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等國家建立了公司。

　　2016年兩會期間，劉永好表示，未來國際化仍然是新希望的重要戰略，“現在是企業走出去的窗口期”。

　　“走出去確實很難，但走出去的市場很廣闊，投資回報相對比較高。中國産品過剩，中國飼料業産能利用率連40%都不到，超過60%閒置，只能走出去。”劉永好説，飼料市場現在已經飽和了，靠飼料發展不現實。

　　在成為新希望董事長之前，劉暢擁有另外一個董事長的頭銜，即新希望集團在新加坡設立其海外投資公司總部董事長。因其有多年的海外求學經驗和國際化視野，劉暢自然成為新希望海外投資公司最高決策者之一。

　　2010年，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司創立，劉暢被派往東南亞負責海外業務。據媒體報道，這一段時間，她工作壓力大，甚至在海外鍛鍊期間，自己親嘗飼料。

　　■ 連結

　　一個成功女人背後的女人

　　劉暢成功的背後離不開兩個女人：她的母親和陳春花。她是在其母親點撥下接受接班事實的，而接班後是陳春花在輔佐她怎麼做企業。

　　1 在母親點撥下選擇接班

　　作為家中獨女，劉暢自稱“從頭到尾不是典型的乖乖女”，甚至“幹過莫名其妙的事情”。1994年，14歲的劉暢立志做社交名媛，曾把名字、年齡、BP機號碼印在花名片上去結識新朋友。此後卻被父親送到美國的女子學校讀高中。那時“特別頹，特別垮的勁兒，染成黃頭髮、白頭髮，表達不一樣的自己”。但她不覺得是叛逆，是創意。

　　2013年5月22日，33歲的她從前首富光環的父親手中接班，“名媛”要下田間到養豬場，甚至親嘗豬飼料。

　　4月23日，劉永好在中國綠公司年會上透露，她曾帶劉暢到養殖場去，她根本就不願意去，説太臭了。

　　而接班這件事是劉暢在母親點撥之下想通的。她曾公開表示2004年決定回新希望集團的兩個考慮：家庭原因和珍惜與創業者父親相處的時間。“我媽是一個有智慧的人。對於家人來講最核心的就是陪伴。因此這兩點從情感角度説服了我自己”。

　　這個家庭的存在跟公司的成長是息息相關的，完全不可分割。“因為我們每一份感情都投入到裏面，如果不參與到這個事業當中，跟家裏的話題就少了。”劉暢説，另一個“我小時候爸爸就開始創業，創業者的生活完全沒有自己的時間。我媽説你為什麼不換一個角度思考，把公司當做家，你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光。”

　　不過，接班後的劉暢並非一帆風順，彼時的新希望出現業績下滑。作為聯席董事長兼首席執行官的陳春花支招轉型。但依然也感受到巨大的壓力，曾抱著媽媽落淚。

　　2 亦師亦友陳春花

　　2013年5月22日，與劉暢一同“上位”的，還有聯席董事長、首席執行官陳春花。聯席董事長制為劉永好公開“傳位”時新設職位，開創A股上市公司先河。陳春花則是學者型管理人員，在擔任管理學教授的同時，在業界擔任多家公司的管理顧問和董事，還曾擔任山東新希望六和公司總裁。加之其女性身份，成為“輔佐”劉暢的不二人選。

　　按照規定，本屆董事長任期為3年，2016年5月21日將到期。去年任職到期的5月底，輔佐劉暢三年的老師陳春花提出辭職，回歸教育。至此，新希望真正進入“劉暢時代”。

　　媒體報道稱，劉暢私下喊陳春花“老師”，與劉暢稱得上是亦師亦友。陳春花在2016年10月11日，“新希望集團2017年校園招聘北大宣講會”現場動情地説：“我自己也希望做一個成功女人背後的女人”。同時，為現場學子提出新希望人才觀——“使命、責任、溝通等”。

　　去年6月，劉暢對新京報記者表示，陳春花善於戰略安排，三年裏對公司轉型起到了推動作用，陳春花離開後，新希望六和將繼續向養殖端和消費端的方向轉型。今年5月6日晚，記者就劉暢獨挑大梁的表現詢問陳春花，她表示，由於目前還是新希望的顧問，不便多談。