史玉柱：高調“玩”退休 混跡資本江湖

　　“告別江湖，真正退休。遠離嘈雜，花草貓狗，環球遊走。”這是他最新的微博自我描述。就連退休也是如此高調，這就是史玉柱。

　　兩年退休終成真

　　4月的某一天，史玉柱發了這樣一條微博“終於徹底退休了，把舞臺讓給年輕人。告別江湖後，我的主營業務是玩，副業是搞些公益。江湖好漢們，忘掉史玉柱這廝吧。”已逾50歲的他，出人意料地選擇了“退休”。

　　據了解，史玉柱辭職的決議將在4月19日起開始生效，未來將只保留董事會主席職務，不擔任任何公司實職。

　　事實上，關於史玉柱退休的傳聞始自於2011年。早在3年多前，他已經從巨人網路退居二線，交出管理權；2011年3月份開始，史玉柱在《征途2》內測發佈會等公開場合多次強調，如果《征途2》同時線上人數突破60萬，他將辭去巨人網路C E O一職。這一消息在當時被認為是一種炒作。時隔兩年，辭職終成現實。

　　按照巨人公司相關人士的説法，史玉柱近兩年的淡出色彩在公司已然十分濃烈。而宣佈退休的史玉柱自己解釋道“我覺得我的兩個心願：一個就是《征途2》成功，第二就是《仙俠世界》能夠成功，如果這個成功我的心願就了了，儘管在三年前我已經把這個公司管理權授權給我們的團隊，但是我一直賴在這個崗位上沒有撤下來。沒有撤下來真正原因其實就是心裏沒有底，現在《仙俠世界》出來了，我現在有底了，我不能再賴在這個崗位上了。網際網路不能是讓我們這种老年人、叔輩的人繼續在這個地方演出，就是應該讓年輕人來演出。”史玉柱坦言，他已在幾個月前就向董事會遞交了辭呈，只是董事會老是不批，直到最近才説服所有的董事同意批准了辭呈。“其實我比馬雲更早遞交辭呈，但直到現在全世界都知道他已經辭職了，我的才批下來。我是‘起了個大早，趕了個晚集’。”

　　謝幕之時，史玉柱回顧創業路，將自己的事業分為了5個階段：1989年至1995年間安分守己創業，之後的頭腦發熱亂投資，摔跤後的重新創業，逐步放手讓管理層接手公司最後徹底退休。從編軟體賣軟體起家，15年來兩次創業，總共做了3塊業務，保健品、巨人網路和金融投資。“60後”的史玉柱充滿著傳奇和爭議，有人稱他為“行銷大師”，也有人罵他是“大騙子”；有人奉他為“股神”，也有人指責他是“投機奸商”。

　　玩資本的“吊絲”

　　“我的主營業務是玩，副業是搞些公益。”儘管史玉柱總是把自己比為“吊絲”，但這多少都有點削足適履的味道。無論主營還是副業，沒有資本積累，從何而言。

　　史玉柱所“潛伏”的A股上市公司，數量多達16家，這其中包括既有民生銀行和華夏銀行，也有他通過巨人投資和上海健特分別涉足新華聯、西藏天路、珠海中富、生益科技、金宇集團、中弘股份、南天資訊、飛樂股份、昇華拜克以及*ST吉纖、廈門鎢業、珠江實業、南洋股份、杭州解百、廣東明珠、閩東電力等16家上市公司，廣泛涉及房地産、土木工程、塑膠塑膠、金屬、電子及能源等多個行業。

　　讓人們意識到史玉柱資本玩家身份的是民生銀行。自當初以1.43億元的白菜價從朋友馮侖手中購買1 .43億股民生銀行原始股開始，史玉柱在不斷增持、減持中獲利。數據顯示，2008年9月，史玉柱減持民生銀行2201.96萬股，套現約逾8895萬元；2009年初，他再次減持5.78億股，套現約超過27億元；而自2011年開始，史玉柱又頻頻增持民生銀行，目前持股比例達2 .85%。他曾發微博稱，“我們增持民生，非投機性買賣，屬長線戰略性投資”。據統計，自2011年3月至今，史玉柱通過上海健特共增持民生銀行80多次，耗資55億元左右，粗略估算，增持所帶來的浮盈超過50億元。目前，史玉柱共擁有民生銀行A股8.096億股，港股3.495億股。

　　直到最近，他還是“堅定”地表示看好民生銀行和興業銀行。

　　除了民生銀行，巨人投資耗資7072萬元在2007年8月參與西藏天路的定向增發，據測算其套現後投資回報有2000多萬元；2010年6月30日至9月30日，巨人投資又分別進出珠海中富、生益科技及金宇集團，以當時均價計算，分別獲利546萬元、1064萬元及1121萬元；同年9月30日至12月31日公司又買賣中弘股份、南天資訊、飛樂股份及昇華拜克，獲利約為748.5萬元、465萬元、-119萬元和401.5萬元。史玉柱掌握的另外一家公司上海健特于也在此期投資頻繁，獲利頗豐。據統計，通過這些非銀行類的A股上市公司，史玉柱目前在新華聯的賬面浮盈有1.38億元，而且在2009年及2010年間通過套現所參股上市公司已經共獲利1.72億元。

　　後史玉柱時代的巨人

　　告別了史玉柱，巨人網路的後繼者以及公司未來的發展方向都備受關注。

　　18日晚間，公司發佈公告稱，董事會正式任命原總裁劉偉為新的CEO，而原常務副總裁紀學鋒則擔任公司總裁一職，該項決議將從19日起正式生效。

　　劉偉成為了中國網遊史上第一位女CEO。在業內看來，劉偉接替史玉柱毫無懸念。從履歷上看，劉偉是跟隨史玉柱時間最長、經歷各種考驗挑戰最多、責任承擔最大的“鐵桿女粉絲”。公開資料顯示，作為史玉柱最早的員工之一，劉偉歷任文秘、辦公室主任、副總裁，從1992-1995年就在珠海巨人集團。甚至在史玉柱由於珠海巨人大廈失敗時，劉偉當時不領工資，還到處借錢幫史玉柱渡過難關，對他不離不棄。而後劉偉跟隨史玉柱到上海，曾在2004到2007年擔任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經理，2007年9月，劉偉被任命為巨人總裁。

　　包括巨人在內的網遊公司轉型已成必然，而各家也都意識到這一點。完美在結合遊戲做影視劇，盛大力圖打通網路小説和網遊産業鏈，騰訊則坐擁最大的網遊平臺後運作微信遊戲平臺……而巨人網路在轉型方面進展並不明顯，擺在新任C E O劉偉面前的道路依舊坎坷。

　　對於巨人網路未來發展方向，的在2月份的財報會上，劉偉表示，手機遊戲是巨人網路今年的重要戰略之一。公司計劃組件2至3個手遊研發團隊，規模在100人左右。不過市場人士分析指出，《征途2》、《仙俠世界》做為PC端的傳統業務，將是巨人的防守型業務，在未來一段較長的時間都會提供穩定的收入和利潤。而在手機遊戲方面，多數廠商的眼中的第一輪競爭已經結束，但巨人還沒有開始，手機遊戲做為巨人的進攻性業務，仍然需要更快的探索。

[責任編輯： 王君飛]