樂視推出第三代超級電視 首次取消"捆綁收視費"

　　正當傳統彩電企業忙著在未來顯示技術是OLED還是ULED方面紛爭的同時,網際網路企業間的電視大戰則在“生態”層面展開。昨天,一直要“顛覆傳統彩電行業”的樂視高調推出了其第三代超級電視産品,超低的價格再度震動行業,而且之前曾被對手指摘的“捆綁收視費”模式也被首度取消。樂視稱“即便不捆綁收視費,依然敢與其他品牌較量。”

　　樂視“生態電視”定價低於成本

　　樂視昨天將自己的第三代超級電視命名為“生態電視”,所謂生態是指樂視已經構建起了多維度、多層次的盈利能力,既不需要通過電視機硬體盈利,也不需要單純依靠收視費盈利。根據昨天樂視發佈的六款生態電視的價格,65英寸定價8499元、55英寸根據配置不同分別為3699元和5499元、50英寸3499元、43英寸1899元、40英寸僅為1699元。

　　樂視致新總裁梁軍坦言這些産品的定價全部是低於量産成本的,就是將依靠生態中的其他盈利來補貼電視機銷售。其中以定價1699元的40英寸電視為例,其成本為2048元。他表示,雖然之前的樂視電視也是虧本銷售,但銷售時還捆綁了一年收視服務費,“而此次價格裸奔正是樂視對自己的生態模式的一種自我檢驗”。

　　樂視超低價格“逼宮”傳統彩電業

　　其實,樂視此次以超低價格推出第三代超級電視,不僅是對自己的一次考驗,更是對傳統彩電企業的一次“逼宮”,因為目前絕大多數彩電品牌還是依靠硬體盈利。

　　無論傳統彩電廠家是否承認,但網際網路企業涉足彩電行業所帶來的行業震動已經是不爭的事實。就像樂視致新總裁梁軍所稱,兩年前樂視電視的出現對於其他彩電大佬們來説,可謂經歷了從“看不見”到“看不起”再到“看不懂”最終“追不上”的過程。無論最後這句“追不上”能不能讓傳統彩電企業心服口服,但樂視所帶來的行業衝擊有目共睹,不僅造産品也要造“生態”已經得到了彩電行業的認可。

　　傳統彩電業構建網際網路電視聯盟

　　不知是不是巧合,就在樂視發佈第三代超級電視的前一天,包括兆馳股份、風行線上、海爾、東方明珠和國美共五家企業宣佈以資本入股的方式深度合作,共同構建網際網路電視的“超維生態”,通過網際網路電視牌照、內容製作商、渠道商和網路視頻平臺合作,實現彩電行業由工業製造向網際網路電視聯合運營的轉身。

　　之前國內企業像這種製造商聯手內容商、網際網路電視牌照方的合作模式並不少見,但真正成功的案例還幾乎沒有。對此,兆馳股份總經理康健表示,國內網際網路電視一直沒有取得突破進展的主要原因之一就是産業鏈沒有整合好,行業內很多合作都是為了聯手而聯手,最終又由於利益模式無法統一而難以推進,甚至出現了今天與這傢夥伴合作、明天又與其對手合作的情況。

　　不過,此次這五家的合作改變了以往簡單地把幾家企業愣拉在一起的做法,而是嘗試更深入的資本入股的方式,通過資本紐帶形成共進共退的聯盟。康健在解讀這一模式時指出,他們通過獨一無二的雙層股權結構設計,以兆馳股份和風行網作為載體實現了各合作夥伴均相應比例交叉持股。比如東方明珠本身就是兆馳股份和風行網的股東,而海爾已經參與兆馳股份的定增,也將會持有風行網的股份。他表示,兆馳股份未來十年的重大戰略轉型方向是從專業製造企業升級為網際網路平臺服務型企業,通過五強聯手力爭實現3年銷售1200萬台網際網路電視終端的目標,成為擁有最大用戶規模的中國網際網路電視的第一入口。（文/本報記者 張欽）