中國移動網際網路出海 APUS瞄準安卓新用戶市場

　　通過將手機內所有應用進行分類管理，APUS提出“桌面即市場”。李濤解釋，就像把橄欖油賣給顧客時，要將窗口開在顧客家的廚房裏——聽上去不現實，但在手機桌面上卻可以輕而易舉地實現。在不同的應用分類文件夾下，APUS都提供了一個市場，而市場中的內容都是依據用戶的行為數據推薦的。以遊戲文件夾為例，APUS能夠知道該用戶每天玩遊戲的時長、頻率甚至何時感到厭倦，從而推薦其他不同遊戲，“就等於把賣橄欖油的購物窗開到了用戶的廚房裏”。沒有彈出廣告位、沒有強硬的推薦，而是在用戶打開遊戲文件夾，産生需求時將新遊戲推薦給用戶——這種模式正是“用戶畫像”、“場景化需求”和“資訊流”的應用。

　　除此之外，“桌面即市場”涉及應用分發，用戶想要下載應用，就會連結到Google Play或其他本地應用商店，這種做法不影響對方的商業模式，反而會將流量導入給對方。而現在APUS需要的也並不是現金回報，而是産品在該應用商店中的推薦，以便獲得更多新用戶。更進一步，該模式還會應用在內容分發上，當用戶需要看電影、聽音樂、購買其他虛擬物品時，APUS都可以提供搜索、查詢、導入的功能。對於李濤來説，只要將産品做好，實現商業化都是順勢而為，充滿著各種機會和可能性。

　　雖然在海外做得有聲有色，APUS卻刻意在國內保持低調——幾個月前，李濤面對媒體的姿態還是“求別報，求放過”，即便是現在，他也不願過多得談及産品；産品在國內的版本也比海外版本落後許多，相應的，如今APUS在國外有2億用戶，在國內卻只有100萬左右……

　　對李濤而言，現在的APUS仍處於“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的階段：“我們所有的力量都聚焦在這個産品上；有足夠多的資金、快速積累的用戶在手裏；盡可能不説自己是誰，就是埋頭去做。”

　　“速度是青春，規模是毒藥”，李濤的朋友圈裏寫著這樣一句話。他説，自己不怕來自巨頭的壓力和國內的抄襲者們，只要跑得足夠快，最終都會將其他人甩掉。