微軟將停用諾基亞和Windows Phone標誌

　　微軟將停用諾基亞和Windows Phone標誌，未來産品都與桌面版Windows進行整合。《央廣財經評論》本期觀點：微軟將會在Windows品牌之下實現多平臺互通。

　　據經濟之聲《央廣財經評論》報道，顯赫一時的諾基亞被微軟收購，這已經夠讓人感慨。而剛剛被媒體挖出的一份微軟內部文件，則更讓人覺得諾基亞命運多舛。

　　今天，有美國著名科技媒體證實，微軟今年將徹底停用諾基亞的名稱，手機將統一使用Lumia這個品牌。甚至連諾基亞的官方網站，也會被重新定向到微軟旗下的網站。

　　而微軟的內部文件還顯示，Windows Phone的商標也將停用，未來，微軟桌面和移動終端作業系統將統一使用Windows這名稱。

　　而最新發佈的幾款使用微軟炒作系統的手機也都已經停用了Windows Phone這個名稱。

　　停用Windows之外的商標，微軟是出於什麼考慮？我們先來聽聽品牌專家楊曦淪的觀點。

　　楊曦淪：微軟品牌和諾基亞品牌是兩個品牌，那麼諾基亞品牌它覆蓋是手機用戶，微軟品牌覆蓋的是PC端。那麼微軟收購它的目的，實際上就是想把它的技術能力轉化到微軟自己客戶的延伸上，所以它這個收購我覺得轉化成自己的品牌是早晚的。一是從它的主體性來説，微軟它是一個品牌延伸，它只是借助了諾基亞的一些技術。第二個就是説客戶，其實客戶是覆蓋的，很難説這個諾基亞的客戶不使用微軟PC上的系統，實際上它在這個底層是重疊的，所以它轉換起來也不難，因為它有交叉性。那麼從長期來看微軟的品牌戰略還是圍繞著整個移動網際網路的發展去走的，那不可能最後在終端，它在戰略最後的呈現是以諾基亞品牌來呈現的，我覺得這可能也不是它最初要收購諾基亞的一個意願，諾基亞品牌它曾經輝煌過，它這種輝煌肯定是基於它一些忠實的用戶，這種品牌有時候它就會成為一種記憶，會成為一種遺産，很難説若干年後諾基亞的忠實用戶有誰在做一些新的創新，再來重現諾基亞的輝煌。我們看到過去很多老字號，隨著市場的發展和社會的消費趨勢的關聯性越來越弱了，它就消失了。但有的老字號可能幾十年，百年之後又能復興。有的老字號僅僅只留人們記憶中的一個故事。所以不能説這個轉變是拋棄了老客戶，它是一個市場效率最大化作為依據來做出的戰略決策的。

　　我們認為，微軟在移動終端領域主打Windows 的品牌，可見微軟準備用桌面領域的影響力再次在移動終端領域發力。這種努力前景雖然難以預計，但是微軟還是找到了在移動終端領域從新上路的契機。而諾基亞品牌被微軟雪藏，是因為，按照收購協議，諾基亞在2016年之後將重新回到芬蘭人的手中，微軟的一系列做法，體現出了一種系統性的安排，並非是一時的頭腦發熱。

　　經濟之聲特約評論員、中國電子商務協會網路行銷委員會專家龔鉑洋對此解讀。

　　經濟之聲：去年9月，諾基亞的手機業務被微軟收歸旗下。一年之後的現在，微軟準備徹底停用諾基亞品牌，同時被停用的還有Windows Phone品牌。這幾個品牌都將統一在Windows這個名稱之下。看起來這是利用Windows固有的品牌影響力再次在移動終端領域進行發力。這種策略您預計成功的幾率有多大？

　　龔鉑洋：對於這種策略整體我還是持一種樂觀的態度，因為這個策略的制定者主要是微軟新任的CEO納德拉，那麼納德拉他上任以後，他現在是做減法，對一個龐然大物的公司，我們從加法到減法我認為是一個很好的變革。尤其在一個移動網際網路的時代，在雲時代，那麼納德拉在出任CEO之前他本來就是負責整個微軟的雲計算和企業業務部門這樣一個主管，這樣一個部門也是微軟增長最快的業務部門，在整個微軟的生意格裏面也佔到相當比重的。那麼微軟的新戰略也變成叫移動設備加雲計算，那麼在納德拉整個的帶領之下，在移動端進行發力我整體還是比較看好的。因為從資本市場也看到，他整個的行動，微軟的股價也在整個上漲，同時我們也不要忘了，微軟經過這麼多年，它已經有600億美金以上整個的現金儲備，它是完全有資格來移動網際網路，移動終端領域進行一場大戰役的。

　　經濟之聲：做減法，為的是讓自己做得更專一。這次品牌戰略變化，最引人注目的是微軟停用諾基亞品牌。看起來，這是捨棄了諾基亞的號召力，但是仔細研究去年的收購協議就可以發現，諾基亞這個品牌只是暫時被授權給微軟使用，2016年之後，諾基亞這個手機品牌還將回到芬蘭諾基亞公司手中，甚至不排除諾基亞在2016年重新推出新手機的可能性。從這個角度來講，停用諾基亞品牌是不是更大程度上是為了削弱潛在競爭對手的影響力？

　　龔鉑洋：因為整體上雖然諾基亞也在講向移動網際網路，向整個軟性服務來轉型，但是總體來講諾基亞還是一個硬體品牌，那麼微軟它是一個作業系統，是一個我們講在移動網際網路，在雲計算這個領域是有追求的品牌。那麼從微軟跟諾基亞的合作來看，本來它的初衷是微軟希望借助諾基亞龐大的用戶，向微軟的Windows平臺來進行轉換。但是我們知道隨著諾基亞整個的沒落，沒有面對整個的移動網際網路，諾基亞本身它整個的業務在嚴重的下滑，所以這個戰略對微軟來説是個失敗的戰略，所以説我想他們應該還在兩條路上前行，那麼諾基亞應該並沒有成為微軟所謂的競爭對手。

　　經濟之聲：微軟在移動領域的品牌變化過多次，從最早的Windows Mobile再到Windows Phone，最終又回歸Windows。看起來，微軟的移動終端戰略還是顯得比較模糊。這種戰略方向不明晰的病根在哪？

　　龔鉑洋：其實核心我們知道一個企業的戰略核心還是在於它整個CEO整個戰略方向，我們知道前任CEO是鮑爾默，鮑爾默也是老微軟非常早的一個創始人。那麼鮑爾默他的核心在於經營，因為他是做商務，做商業出身的，它在於經營這一塊，它的核心在於什麼賺錢就做什麼，這是他對整個微軟經營一個最核心的出發點。那麼這種出發點導致什麼呢？導致在很多技術革命發生的時候就沒有做好更多的佈局，包括鮑爾默提出來的把微軟當做一個設備和服務商，來做這個方向整個的轉型，那目前看來這個轉型已經不符合整個網際網路大的潮流和趨勢，所以這是一個人最核心的問題。那麼從目前來看當新任CEO納德拉他提出來整個移動設備和雲計算這樣一個方向，那麼納德拉認為現在整個世界是在一個移動第一的世界，是一個雲的世界，那這一切會通過軟體來完成，那麼基於這塊來看的話所以説才有這次一系列整個的變革，我對這個變革的方向還持一個比較樂觀的態度。

　　經濟之聲：從移動終端的發展趨勢來看，手機、平板、PC的界限慢慢變得模糊，而微軟的Windows 8 讓人們感到，微軟準備把所有終端都統一起來，這種構想非常宏大，而另一位科技巨頭Google，除了安卓系統的成功之外，還在推廣Chromebook筆電，這也顯露出統一多種終端的戰略方向。這種多平臺、多終端的統一在未來能否真正實現？

　　龔鉑洋：對，對這一點我還是比較看好的，因為確實目前整個的螢幕之爭，我們從手機螢幕到電腦螢幕確實慢慢的已經沒有個明顯的界線，多大是手機，多大是電腦，這個是非常模糊的。第二個我們隨著移動端應用的場景是越來越多，我們也知道現在很多時候，我們移動端的這種客戶端的應用量已經達到70%、80%以上的比例，我們移動端的出貨量也已經超過PC端整個的出貨量，所以説我在想這種多平臺，多終端的統一，技術上它已經完全具備了，已經沒有問題了，那就無非是在我們整個用戶習慣，用戶場景方面，隨著整個時間的推移，隨著我們更多的新興企業，新技術能夠出現的話，是一定可以實現這一塊的。

　　經濟之聲：那您覺得微軟在這方面能夠佔領先機嗎？

　　龔鉑洋：微軟還是有很大的機會點所在，畢竟微軟它的技術實力跟它的資本實力，包括它的品牌實力還是夠的，我們再反觀就像諾基亞最早也是從造紙廠成為一個世界的科技巨頭，那麼微軟這一次轉型我認為它其實來説的話，是更契合它的作業系統跟網際網路這塊轉型的，應該機會還是比較大。