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馬雲動用百億資金布啥局?53.7億港元入股銀泰

2014-04-01 08:52 來源:北京日報 字號:       轉發 列印

  昨日,銀泰商業與阿里巴巴在京召開名為“一起未來”的戰略合作新聞發佈會。阿里巴巴集團首席運營官(COO)張勇(左)、銀泰商業集團董事局主席沈國軍在會場。馮凡凡/東方IC

  本報記者 張倩怡

  “眉來眼去”有些日子的阿里巴巴和銀泰終於喜結良緣。昨日,阿里巴巴宣佈將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資,雙方還將成立一家為線下零售商,提供O2O(線上線下)解決方案的合資公司。

  事件:

  阿裏將成銀泰第二大股東

  昨日,阿里巴巴集團與銀泰商業集團共同宣佈,阿裏集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。

  不過,這並不是筆一錘子買賣。銀泰發佈的公告顯示,第一步交易完成後,阿里巴巴將持有銀泰9.9%股份和總額約37.1億元港幣的可轉換債券;在未來3年內,阿裏集團則可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份。如果阿里巴巴全數行使,它將持有銀泰26.13%股份,一躍成為銀泰的第二大股東,僅次於銀泰集團董事局主席沈國軍。

  事實上,這並不是阿里巴巴和銀泰的首次合作。在業內,同屬浙商的阿里巴巴董事局主席馬雲和沈國軍私交甚好並不是秘密,而二者的合作一直有來有往。

  2010年1月,雲鋒基金成立,基金的十幾名組建者中,包括馬雲、沈國軍;2010年、2011年,浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司、重慶阿里巴巴小額貸款股份有限公司成立,兩家小貸公司均由阿里巴巴集團聯合復星集團、銀泰集團和萬向集團成立,法人代表為馬雲;去年5月,阿里巴巴和銀泰聯合成立了菜鳥網路,天貓投資21.5億元,佔股43%,成為最大股東,銀泰則通過北京國俊投資有限公司投資16億元,佔股32%,沈國軍出任菜鳥網路CEO,馬雲出任董事長;去年的“雙11”、今年的淘寶“3.8手機生活節”,銀泰線下35家商場都是活動的主力戰場之一。

  對消費者來説,兩家大佬的這次握手,讓線下購物方式變得豐富起來。阿里巴巴集團首席運營官張勇介紹,此次戰略投資後,雙方將全面打通會員體系、支付體系,同時將實現商品體系對接。也就是説,未來消費者在銀泰購物中心裏説出自己的淘寶賬號,就可以享受會員優惠,同時還可以用支付寶來付款。

  目的:

  攜手培養O2O賺錢“怪獸”

  目前,淘寶有著近4億用戶、支付寶近6億用戶;銀泰在15年內培養了150萬會員和近1000萬件商品數據,雙方打通會員體系、支付體系、商品體系後,相互給對方導入大量顧客流量就是水到渠成的事兒。

  借助於手機淘寶和去年12月底推出的移動生活應用“淘點點”,阿裏進軍O2O的意圖明顯。此前,淘點點團隊一直強調自身並不會去做地面推廣,而是會選擇和服務商接入合作。此次投資後,由於銀泰百貨業態中擁有眾多的生活服務類商家,這讓阿裏將會輕鬆地接入大量商戶資源,從而迅速完成商戶圈地。

  對銀泰而言,這也是筆划算的買賣。借助於雙方打通會員體系,阿裏電商平臺上的龐大量可以通過“優惠券”及銀泰的線上渠道以及淘點點等産品導入至線下。“銀泰探索線上線下融合,可能融合出一隻‘怪獸’,未來無論線上或線下哪個更重要,銀泰希望成為‘怪獸’的一部分。”銀泰商業集團CEO陳曉東此前在接受媒體採訪時説道。

  然而,阿裏和銀泰的野心並不止於此。

  作為這場交易的核心,雙方將成立一家為線下零售商提供O2O解決方案的合資公司,其中阿裏佔據近80%股份。陳曉東表示,未來雙方將把這套打通線上線下的商業基礎設施體系對外開放,未來的商業百貨、品牌商、服務商以及購物中心等都可以用這套體系。

  電商觀察人士魯振旺分析認為,百貨、商超等線下零售業態想要接入O2O,需要有CRM系統、室內定位、商用WiFi以及大數據分析工作,這並不是所有零售商在短時間內都能達到的,“線上線下融合已經匯成一股大潮,以至於現在電商圈內開會不談‘O2O’就落伍了。瞧準了這個時機,阿裏和銀泰提供的不僅是解決方案,更是未來這個開放體系的‘水電煤’工程”。

  不過這股自信似乎並未蔓延至資本市場。以往但凡和阿里巴巴等網際網路大佬結緣,上市公司一方總會在當日的資本市場捲起一股龍捲風。昨日早間,銀泰股價應聲被搶高,一度抽升17.4%而高見10.6元,中午以後卻是一路下跌,最終收于8.35元,跌幅達7.53%。“阿里巴巴‘點石成金’的能力不再那麼明顯。”一位證券人士表示。

  展望:

  頻繁出手打造O2O生態圈

  62億港元控股文化中國、參與佰程旅行網2000萬美元B輪融資、2.15億美元投資美國移動社交軟體Tango、53.7億元港幣入股銀泰……在剛剛過去的3月份,阿里巴巴成為資本並購市場裏的“常客”,交易總額已突破百億元,出手闊綽。

  如此“快進式”的投資節奏自去年就有所彰顯。2013年裏,阿裏在社交方面投資了陌陌、新浪微博,分兩步全資收購了O2O基礎應用高德地圖,800萬美元投資打車應用快的。音樂方面則是收購蝦米網、天天動聽。金融方面,則投資了有著“三馬”(阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、平安的馬明哲)參與的眾安保險,控股了餘額寶的幕後提供方天弘基金等。

  不只是它的老本行電商,傳統零售、社交、基金、旅遊、打車,似乎但凡和消費相關的業態都進入了它的投資視野。

  阿里巴巴資本董事總經理張鴻平曾對外表示,阿里巴巴的投資思路可以分成兩部分:一是和阿里巴巴業務能較強整合的,只要對公司本身有益,控股也好,收購也好,佔股多少都可以談;二是與阿里巴巴打造生態圈、平臺有關的公司,強調佈局和共生關聯性。

  “在BAT俱樂部中,騰訊和百度的收購多以圍繞自己核心優勢為主,但阿里巴巴的收購則是全方位佈局。”中國社會科學院資訊化研究中心秘書長姜奇平表示,未來一段時間阿裏將繼續圍繞目前電商中的核心O2O業務“招兵買馬”,引入諸如銀泰這類的重量級合作夥伴,搭建自己的O2O生態圈;另一方面,在移動社交應用等短板領域,阿里巴巴也或將繼續通過資本運作的方式來充實自身。

[責任編輯: 林天泉]

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