福建諾奇董事長被傳跑路 官方微博稱公司正常運轉

　　僅僅在港股上市半年，以男裝為主的福建股份有限公司在本週遭遇“空襲”，公司股價在7月21日下跌32%，22日下跌6.9%，公司總裁被傳欠款跑路。

　　7月23日，諾奇暫停股票交易，三天以來股價縮水一半，但對股票異動未有進一步消息披露，僅公告稱，“待公司發表一項本公司內幕消息之公佈”。與此同時，新浪認證為泉州市鼎鑫鞋材有限公司總經理的陳麗羚linda的博主在23日晚間稱，福建諾奇總裁丁輝與其妻陳瑞英，詐騙及欠多人鉅款，現二人攜款潛逃。此後該被刪除。

　　《》記者多次致電公司欲了解詳情，並將聯繫方式告知公司，但一直未獲回復。不過，諾奇于23日、24日在其官方微博上稱，“公司總部和各門店均正常運轉”，“不少不明情況的社會人士持續發起或跟風傳播一些未經公司證實的消息，這不僅影響了公司的正常運轉，也間接影響了公司的股市表現，並造成了一系列連鎖反應。”

　　前臺：董事長丁輝在出差 

　　諾奇的暴跌顯得撲朔迷離。而《每日經濟新聞》記者整理諾奇公司的公開資料發現，若超額配股權未行使，結構如下：董事長丁輝持股33.75%，執行董事丁燦陽持股13.74%，合眾投資持股4.5%，矽谷深圳持股4.35%，諾奇投資、嘉興創投及天潤創投均持股3%，聚騰投資持股1.96%，另外有5位自然人持股比例為0.6%~2.4%不等。可以看出，除了丁輝和丁燦陽，並未有單一股東持股超過5%。此外，根據發售完成後的股份分配公告，基礎投資者長興認購數為2940萬股(假設超額配股權未行使)，佔已發行總股本的4.9%。

　　7月24日，《每日經濟新聞》記者致電福建諾奇總部，前臺工作人員以要求實名轉接為由拒絕記者採訪，表示董事長、總裁丁輝以及董事丁燦陽都在出差，同時向記者表示，總公司依然正常運轉。當記者進一步要求轉接諾奇品牌運營總監，則被告知總部沒有該部門。

　　隨後記者電聯諾奇位於上海青浦區的分公司，工作人員表示，上海分公司只負責研發和設計，目前正常運作。

　　而位於福建廈門的一家諾奇門店銷售人員告訴《每日經濟新聞》記者，目前門店的相關配送運營一切正常。

　　在此次諾奇股價風波之前，這家來自福建泉州的服裝企業並未被業內過多關注。公開資訊顯示，福建諾奇是一家自有品牌服裝專業零售商(簡稱SPA模式)，也是內地首個在港股主機板上市的“快時尚”品牌，主要為25~40歲的中青年男士提供休閒類的簡約時尚服飾。目前，諾奇已在全國設立直營化管理門店數百家。截至2013年10月31日，諾奇在全國共有438個零售網點，225個為直營零售網點，213個加盟零售網點。

　　業內：快時尚模式有問題 

　　號稱內地首個在港上市的 “快時尚”品牌，諾奇採取SPA核心運營模式雖然為其贏得了港股上市門票，但在業內專家看來，諾奇在其定位經營上存在明顯的“病灶”，諾奇遭遇股價風波背後或存在實際盈利的問題。

　　國內資深零售專家丁利國認為，以男裝為主的諾奇做快時尚本身就是一個矛盾命題，快時尚模式主要被運用在女裝的經營上，無論是ZARA還是H&M等國際快時尚品牌門店其實都是以女裝為主。快時尚的最大特點是款式多、變化快，這和女裝本身的特點吻合，而男裝實際款式變化並不大。

　　同時，幾乎所有快時尚都是直營店，全供應鏈的模式，從設計、生産銷售都在自己掌控之下，加盟店很難掌控銷售終端的陳列等，如果把快時尚用加盟方式來做，和其核心經營模式是相違背的。而中國服裝品牌快速擴張，基本上都是採取加盟模式。

　　2010年~2013年，諾奇來自加盟商的收入分別為1.86億元、2.82億元、3.38億元，分別佔總收入的57.7%、60.3%、59.2%。

　　此外，丁利國表示，從設計到銷售，快時尚品牌需要強大的供應鏈，需要大量資金投入，但年輕的品牌一般缺乏足夠的資金；快時尚盈利依然需要“走量”，但快時尚本身是以款式多為主，這就需要一個款式能夠達到一定的制訂量，否則成本就會上升；ZARA等國際快時尚能夠實現走量的原因是，其全球化佈局，門店數量巨大，即使一個款式在一家門店的鋪貨數量不多，但是各家門店總需量巨大。

　　數據顯示，諾奇總共只有不到500家門店，造成的直接影響是一個款式的制定量將非常有限。而根據諾奇的定價體系，其T恤零售價大約150元~350元，外套200元~600元，套裝最高也不過650元~1000元人民幣，屬於“平價”範圍，門店數量有限加上零售價格不高，諾奇不得不面臨成本居高不下的問題。

　　“中國服裝行業現在面臨的一個嚴酷的現狀依然是去庫存。”丁利國指出，另一個不容忽視的客觀現實是，最新的行業數據顯示，即使是國際快時尚品牌ZARA的銷售也出現了降溫，快時尚模式已不再是服裝企業的“免死金牌”。(每日經濟新聞)