“未來想像空間還很多”
事實上,中石化的混改已經邁開新步伐。
2014年4月1日,中石化銷售完成業務重組。中國石化所屬油品銷售業務資産整體移交給銷售公司擁有、管理和控制。此外,所屬31家省級分公司及其管理的長期股權投資、中國石化燃料油銷售有限公司、中石化(香港)有限公司、中石化(香港)航空燃油有限公司的業務、資産及人員全部注入到銷售公司。
2014年6月,中石化完成銷售公司審計評估,如期推出引資方案並啟動引資工作。3個月不到,銷售公司即與25家境內外投資者簽署增資協議。按照計劃,增資完成後,中國石化將和投資者一起,按照市場化、規範化、專業化的思路完善銷售公司的公司治理和體制機制。
2015年1月5日,中石化發佈公告稱,截至2014年12月31日,中石化銷售1070.94億元的增資項目已獲得國家發改委和商務部批復,公司正據此辦理後續交割手續。據悉,未來中石化將在發展優勢油品業務的同時,發揮平臺優勢,拓展便利店、汽車服務、O2O、車聯網、金融服務、廣告等新興業務。
一位不具名分析人士告訴《每日經濟新聞》記者,在中石化系統來看,中石化銷售目前進行的便利店等業務並不是其擅長的部分,所以其應當也希望引入資本,借其經驗助力銷售等。
呂大鵬昨日向記者表示,在便利店業務上,目前合作方很多,“只要有利於將單獨的加油站打造成綜合的服務商,我們都會探討。”其指出,在發展便利店業態上,各地允許因地制宜發展,其並未有進行統一規定。“公司未來可想像的空間還很多,現在也是在摸索中。”
在馬泓看來,中石化銷售將加油站以及便利店等業務結合起來,單看規模或許價值並不大,但關鍵在於其開闢了一個所謂的 “口子”。“這個口子符合混合所有制改革大環境,希望可以借此嘗試一些新模式。”
不過,上述分析人士也表示,國企改革道路較為漫長,而企業也會在看到成效後才會進一步拓展。“剛開始幾年,如果出現一些虧損以及不利局面,內部也會提出疑問,所以未來存在不確定性。”
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