深交所：創業板公司老總揭示成功密碼

　　成功的企業有什麼密碼？成功的企業家需要怎樣的特質？哪類企業能夠在資本市場上如魚得水？如果答案出自創業板市場上最成功的上市公司，這對成千上萬正在創業路上艱難跋涉的求道者來説，可謂價值連城。

　　今年的10月30日正是創業板市場啟動5週年，深圳證券交易所舉辦了“創業家思享匯”、專題論壇等一系列活動，多位成功的上市公司董事長現身説法，最權威的投行人士從旁注解。由於創業板上市公司中96%都是民營控股，公司董事長往往就是實際控制人、一代創業者，聽這些各具特長、性格鮮明的企業家們講那過去的創業故事，令聽眾大呼過癮！

　　- 深圳特區報記者 王欣

　　密碼一：産業面對藍海

　　企業創業，第一步是什麼？當然是選擇創業領域。創業板市值第一大公司——碧水源的經歷告訴人們，廣闊的産業前景是企業成功的先天優勢。

　　2010年在創業板上市的碧水源，是一家致力於解決水資源短缺和水環境污染雙重難題的企業，也是我國環保和水處理行業的領軍企業，主要從事污水處理整體解決方案，凈水器銷售，市政與給排水工程。目前，碧水源的市值已超過300億，問鼎創業板上市公司規模之最。

　　碧水源的董事長、創辦者文劍平望之“老土”，還不斷嘲笑自己帶著濃重口音的“可怕”普通話，但他卻是喝過洋墨水的海歸出身。

　　“我們國家的水有多大問題？”文劍平以三個詞描繪了我國水資源的整體狀況：

　　1、“水臟”。水分為五類，一類是直接可以飲用的水……五類是有毒有害的液體。但我國大城市水源中可以飲用的優質水源卻不多。

　　2、“水少”。長江以北的每人平均水資源只有世界平均水準的1/40。即便是在南水北調工程之後，北京的每人平均水資源也只有世界平均水準的1/60，是世界上最最缺水的地方之一。

　　3、“飲水不安全，不健康”。水資源的四個環節包括水源、水廠、水網、小區管網，目前都有隱患，例如水廠普遍採用的沙濾技術，還是100年前的技術，現在只有像北京、深圳等城市的新城水廠、改建水廠，才使用了最先進的超濾技術。

　　正是看到了中國水資源和水環境方面的落後狀況，文劍平才毅然選擇環保領域作為碧水源的創業目標，充分運用自己所學的環保技術大展宏圖。

　　目前，碧水源擁有超濾、微濾和反滲透這三項技術，其中，在超濾和微濾技術方面全球排名第一，反滲透技術排名第十。“當前全球只有兩家公司能夠同時做這三種膜，一家是GE，一家是碧水源，其他公司只能製造三種膜中的一種。”文劍平自豪地説，碧水源使用超濾膜治理污水，使之達到地表水四類標準，每天可運作水1000萬方，相當於5個深圳市的每日用水量。

　　密碼二：創新帶來定價權

　　如果創業者沒有碧水源創始人文劍平的運氣，而是正好學了一項“沒前途”的專業怎麼辦？晶盛機電董事長邱敏秀的經歷則告訴人們：“沒有不好的行業，只有不好的企業。”這句話本是著名股權投資機構東方富海董事長陳瑋的現場總結，晶盛機電卻以自己的成功，實踐性地闡釋了這句話的內涵。

　　正當前幾年光伏行業遭遇全局性的打擊之時，2006年12月才成立、2008年進入光伏行業的晶盛機電卻逆勢成長，在2012年5月成功登陸創業板，被業內戲稱為“光伏行業最後一家上市公司”。近年來他們更是拼掉了全球最大的競爭對手，成為行業中擁有最高技術的“行業老大”。

　　晶盛機電有什麼秘訣？

　　出現在聽眾面前的浙江晶盛機電董事長邱敏秀，溫文爾雅，面慈語軟，當她告訴人們 “我60歲退休才創業，現在也才70歲”時，現場一陣驚呼。實際上，作為浙江大學的教授，邱敏秀是享受國務院特殊津貼的技術專家。從浙江大學退休後，她帶領十幾個博士生，到紹興紮根興辦了晶盛機電。公司從半導體材料製造設備起家，從全自動控制系統著手，創業第一年生産的32台爐子全部一銷而空。2006年12月成立的公司，2007年就實現盈利1700萬元。2008年，公司進入光伏行業，生産單晶矽生長爐、多晶硅鑄錠爐。正當光伏行業進入全球低潮的時候，晶盛機電卻獨享其盛，邱敏秀以一句輕輕軟軟的吳語解釋説：“我們的爐子每次總能以最高價中標。”

　　為什麼晶盛機電可以掌握自己的定價權？邱敏秀揭開其中的密碼：“我們的核心技術團隊就是當年從浙大帶去的一群博士生，他們又帶出了自己的團隊，他們把企業當作奮鬥終生的團隊，我們的設備都是自主研製的，同樣的産品，我們的光電轉換效率最大，節電效果好。所以儘管價格最高，客戶還是會選擇我們的産品。”

　　隨著光伏行業一輪潮起潮落，在單晶矽生長爐領域，晶盛機電最大的競爭對手——一家擁有70年曆史的國外老公司倒閉了；在多晶硅鑄錠爐領域，最權威的一家美國公司2012年3月宣佈退出該行業。晶盛機電，一家成立不到8年的中國公司，成為了該行業的技術頂尖企業。

　　2010年，晶盛機電又開始進軍藍寶石行業，不僅自主研發了藍寶石晶體爐等設備，而且引進臺灣的技術團隊做拉晶切磨拋的後續加工，進行全産業鏈佈局。目前公司已在內蒙古設立了藍寶石晶體爐的生産基地。

　　從傳統的半導體行業起家，崛起于高度競爭的光伏行業，現在又能在新興的藍寶石行業一展雄姿，顯然，晶盛機電靠的是核心的技術創新能力。

　　密碼三：堅持主業一根筋

　　可以沒有漂亮的語言，沒有誘人的技術，但是必須有堅持的執著。

　　重慶智飛生物製品有限公司董事長蔣仁生的經歷，説明創業最需要的是堅持主業的執著。

　　作為我國最大的民營疫苗企業，智飛生物的市值已達220多億元。出身農民的蔣仁生以億萬身家，卻依然保持著農人的樸實。他告訴人們：“我穿的還是最一般的衣服，住的還是原先單位分配的房子，只有在堅持疫苗的生産研發這一條主線上，我總是非常堅持。”

　　從衛生防疫站起家的蔣仁生只有在講到自己的行業時，語言才特別流暢睿智，不時透露出一種狡黠。面對觀眾提問：“為什麼國內藥企缺少原創藥？”他的回答切中行業要害：原創藥的研發需要大量資金，需要很長的時間。研發一個原創藥，少則十年以上，多則更長。像國外著名藥企默克去年將近500億美金的收入，公司投入研發將近80億美金，80億美金對中國企業意味著什麼？

　　因此，智飛生物選擇了“先保飯碗後求發展”的思路，從做傳統疫苗起步，再做抗體仿製，然後還不斷有新産品在研製中。蔣仁生説：“我們要搞原創就是‘悄悄地進村、打槍的不要’。未來我們公司將不斷地有新産品上臨床，這都是我們在5年前做的研發。而現在做的研發就是保證公司今後8—10年的發展。”

　　公司上市了，核心團隊都成了億萬富翁、千萬富翁，如何還能夠吸引團隊成員在公司中奮鬥？蔣仁生的回答十分簡單：“我很明確，就是要做疫苗，堅持這一條路，一根筋，大家都知道這一點，想做疫苗的人，就會跟著我來做。”