揮別暴利地産重新洗牌 房企收購股權玩“跨界”

　　原標題：揮別暴利地産重新洗牌 房企收購股權玩“跨界”

　　據中原地産研究部統計，截至8月24日，已公佈2015年半年報的50家上市房企，平均凈利潤率跌到個位數，不足10%。這一輪用數據再次驗證地産行業向“黃金時代”告別。北京晨報記者調查發現，絕大多數房企並沒有坐以待斃，而是“八仙過海各顯神通”，有的上市房企通過股權收購加速擴張，有的房企遭到險資入侵而發生股權變動，有的房企索性直接宣佈退出地産圈，整個行業開始重新洗牌。

　　擴張

　　房企收購股權玩“跨界”

　　不久前，新華聯不動産股份有限公司（以下簡稱新華聯）公告稱，以3.43億元的代價，新華聯旗下全資子公司持有長沙銀行8.22%的股份。像新華聯這樣通過股權收購進行擴張的房企不在少數。據克而瑞研究中心統計數據顯示，截至今年7月，由房地産企業主導的並購次數達到114次。其中，“房地産開發”、“金融”、“網際網路軟體與服務”成為房企收購股權最偏愛的三個行業；有不少房企甚至開啟了多領域控股的模式。

　　北京晨報記者注意到，在上述多達114次的股權收購中，房企在房地産開發行業的股權收購次數為40次，佔35.1%；房企在金融行業的股權收購次數是13次，佔11.4%；房企在網際網路軟體與服務行業的股權收購次數為8次，佔7%；剩下的股權收購中，涉及的行業非常廣泛，既有汽車、電子、農業、建材等傳統行業，也有環境與設施服務、體育、電影與娛樂等新興行業，次數為53次，佔46.5%。

　　房企收購股權玩“跨界”，成為當下並購大潮中的主旋律。最後一家上市的龍頭房企——綠地集團今年以來一直沒有停下跨界收購的步伐。早在今年5月18日，綠地集團以近15.5億元港元收購了香港上市公司潤東汽車投票權的30%，欲進軍網際網路汽車銷售市場。隨後，有消息稱綠地金融已入股上海農村商業銀行、錦州銀行和東方證券，並計劃通過並購設立搭建自身的“投資＋投行”大資管金融全産業鏈體系，並重點推進第三方支付牌照、人壽保險、信託等項目的收購。

　　“靠土地溢價獲取高額利潤的時代褪去，房企尋找新的利潤增長點，是掀起並購熱潮的根源。”克而瑞研究中心分析師沈曉玲告訴北京晨報記者，通過在地産行業進行股權並購，房企可儲備更多的土地資源；通過在金融、網際網路等多種行業跨界進行股權並購，房企能快速進入新的領域，分割新的市場份額。“即便沒賺到錢，也可以大大降低企業的融資成本。”

　　入侵

　　地産股權成為險資“目標”

　　房企跨界另謀出路，但自身卻成了險資的“目標”。據機構不完全統計數據顯示，截至今年7月初，在133家A股上市房企中，被險資進入前十大股東的房企多達25家，佔比達到18.8%。

　　在這些被險資入股的房企中，不乏像萬科、碧桂園這樣的排名前十位的龍頭上市房企。今年7月25日，萬科發佈簡式權益變動報告書稱，前海人壽及其一致行動人深圳市鉅盛華股份有限公司分別通過深交所集中競價交易買入1.029億股和4.496億股公司股票，合計佔比達到5%。在此次舉牌後，前海人壽及其一致行動人總共持股佔萬科總股本的10%，躍升為萬科第二大股東。今年4月1日，中國平安入股碧桂園，共斥資62億多港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。

　　在沈曉玲看來，目前險資侵入房企成功晉級成大股東，一方面是因為部分房企的股權比較分散，缺少佔絕對優勢的大股東；另一方面是部分房企股價被低估，因看好前景而買入。

　　對於險資入股給房企帶來的影響，沈曉玲表示，“由於險資入股房企有不同的目的，給房企帶來的影響也會有所差異。如險資是單純為了收益率，不會干涉房企的經營；但如果險資入股是為拓展自身的地産業務，意味著一旦掌握絕對控股權，就有可能對原有房企的經營發展方向做出調整。”

　　退出

　　中小企業抽身而退

　　就在上述房企之間或是與外行熱火朝天地忙著談並購合作時，一家百強房企浙江廣廈宣佈擬三年內退出房地産行業。今年內，已有成立了15年的華麗家族退出房地産開發；證大置業謀求轉型退出；萊茵置業更名萊茵體育；因資金鏈斷裂而宣佈破産清算的華光地産在破産當日，另一家常州房企泰和置業的破産清算也被法院受理……越來越多的中小房企退出或即將退出房地産市場。業內人士評論，進入樓市下半場，不同級別的開發商戰略調整日漸清晰，龍頭房企抱團衝關、大中房企融資至上、中小房企“走為上策”。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進説：“未來中小房企經營困難將會增加。同時，這個環境也給綜合競爭實力較強的房企帶來逆市發展的新機會。經過重新洗牌，中國房地産行業集中度將會進一步提升，房地産行業呈現出規模化聚集與並購重組頻繁發生的特徵，‘大魚吃小魚’的並購現象與合縱連橫的‘強強聯合’將會成為新常態。”(記者 王麗婭 武新 實習生 曹曉晨)