新疆“綠城玉園”已經停建一年左右，被稱為新疆“最豪華爛尾樓”，《經濟參考報》記者從業主處了解到，該項目停工原因是開發商———綠城中國(3900，H K )旗下新疆鴻遠投資有限公司(以下簡稱鴻遠公司)股東糾紛所致。
鴻遠公司股東、董事長趙星如稱：糾紛確實存在，源於綠城方面濫用在鴻遠公司的管理權並轉移利潤，無視其他股東權益，鴻遠公司在和綠城的合作中遭遇了“綠城陷阱”。綠城董事長宋衛平則表示：胡説，事情很複雜。
初始合作綠城描繪美好前景
新疆“綠城玉園”所在地烏魯木齊六道灣因歷史上的採煤，成為市區中的一個塌陷區。在綠城入股鴻遠公司之前，基於新疆當地塌陷區治理政策，鴻遠公司獲得了649畝土地配套商業項目。
“作為烏魯木齊市區的一塊珍貴土地，當時鴻遠公司成為保利、萬科、綠城等各大房地産公司期待合作的對象。基於對綠城品牌的信任，我們選擇了與其合作開發新疆綠城玉園。”趙星如向《經濟參考報》記者介紹當初合作的背景。
“600億元的銷售收入，100億元的利潤，趙總你就放心把項目交給綠城團隊吧。”趙星如回憶綠城董事長宋衛平合作之初對她許下的美好前景。
2010年7月27日，綠城中國子公司綠城集團以“股權加借款”的方式，與鴻遠公司原股東趙星如、周鼎文簽訂了《合作協議書》，三方股權比例為60%、35%和5%。《合作協議書》顯示，股權加借款的方式即為綠城集團通過出資2550萬元購買原新疆鴻遠公司60%的股權，並借款3.48億元給原新疆鴻遠公司用以償還銀行貸款、債務等。
“綠城在新疆綠城玉園這個項目上撿了大便宜。”烏魯木齊當地多位地産界人士認為。當時，該地區每畝土地價格約為390萬元，以此計算，綠城集團相當於以2550萬元的投資和3.48億元的借款撬動了25億元的土地價值。
三方合作開發房地産項目的公司依然沿用鴻遠公司之名，綠城玉園作為項目第一期，共14棟樓，建築面積27萬多平方米。
隨後，綠城方面委派包括總經理、財務總監等在內的管理團隊，全面接手鴻遠公司的經營管理。
綠城抽走資金合作方矛盾始現
《合作協議書》簽署不足3個月，合作就發生了波折。根據約定，趙星如等原股東對鴻遠公司塌陷區治理投入形成的債務資金，綠城集團應在2010年9月籌措資金償還。但綠城集團到2010年9月僅籌措到位2億元資金，直至2010年11月綠城集團才將另外1.4億元籌措到位。
此後發生的綠城抽走鴻遠公司資金的做法，讓合作方之間的矛盾更加激化。
新疆馳遠天合有限責任會計事務所在《新疆鴻遠投資有限公司專項審計報告》(馳天會專審字【2012】1—151號)的審計結論為，截至2012年8月2日，綠城集團違反《合作協議書》，通過關聯公司等實際抽回鴻遠公司1.1億元資金，而根據協議，該資金應首先用於項目開發建設、到期銀行貸款的歸還和利息支付、稅金的繳納和預繳、目標公司的正常經營等。審計報告同時建議：追究綠城集團的違約責任並追回抽資。
趙星如認為：綠城集團將鴻遠公司的1.1億元鉅額資金抽走，違反了《合作協議書》，損害了鴻遠公司以及鴻遠公司股東趙星如和周鼎文的權益。
對於綠城抽走鴻遠公司資金一事，綠城董事長宋衛平6月25日接受《經濟參考報》記者電話採訪時認為：“這是經商做生意正常的資金安排，鴻遠公司錢少的時候補過去，錢多的時候調回來，不存在問題。”
北京大學法學院院長張守文認為，綠城集團抽走1.1億元資金，證明綠城集團違反了《合作協議書》，嚴重損害了其他股東的合同權益。
綠城被指無視其他股東權益轉移鴻遠公司利潤
根據《合作協議書》，綠城派出的管理團隊應及時向其他兩方股東提供月度經營報告、月度會計報表、季度經營報告、季度財務報表、年度會計報表、下一年度預算和業務發展計劃等資料。
趙星如對《經濟參考報》記者稱“綠城進入鴻遠公司兩年多，僅僅在2012年春節時給我們提供了一份兩個月的財務報表，其他的資料均未向我們提供過；我們每次找他們要，他們總是找各種理由回避。”
記者獲得的一份影像資料顯示，周鼎文2012年曾向綠城管理團隊發飆：要什麼資料你們都不給我們，你們管理團隊把我們股東當空氣嗎？周鼎文質問公司總經理夏松華：我是股東，按章程重大事情必須向股東報，財務報表一年多了沒拿到，銷售怎麼定價也不商量，總經理也不在新疆上班，大小事股東都不清楚。
此外，綠城利用控制鴻遠公司管理權轉移鴻遠公司利潤的做法，更是激化了股東間的矛盾。
在綠城管理團隊控制下，鴻遠公司眾多招投標被指形同虛設，“往往先進場施工後簽訂施工合同，施工價格由管理層隨意決定。其中，多次參加競標的公司竟然資格不合格，留下的則是綠城自己的關係戶。”趙星如稱。
趙星如2012年5月聘請專業人士的調查統計資料顯示，根據公司成本預算表數據，綠城玉園一期工程建安成本為10.79億元，其中招標不規範的合同金額為6.91億元。
對此，綠城集團《工程成本督導簡報》(2011年6月23日)也承認：綠城玉園總承包工程(合同價1.93億元)存在未簽合同先施工的問題；另外，綠城玉園項目還存在“成本管理規程執行不夠到位”的問題。
趙星如稱：綠城委派到鴻遠公司的管理層，將材料、工程高價發包給綠城集團的關聯公司浙江綠城材料供應公司等利益關係者，向綠城轉移利潤。例如，新疆當地一級資質設計院的設計費用不超過35元/平方米，而鴻遠公司採用的綠城設計院的設計費用卻高達60元/平方米，並且還是套取綠城在唐山開發的一項目的圖紙；在新疆當地頂端的大理石價格不過600元/平方米左右，而鴻遠公司採用的綠城關係企業的大理石價格高達1040元/平方米；在當地，運輸工程土的3公里運程內報價不超過13元/立方米，而鴻遠公司採用的綠城關係企業的價格高達40元/立方米，等等。
“這類轉移利潤的事情數不勝數，任其發展下去，鴻遠公司最後將幾乎沒有多少利潤。綠城先給我們描繪美好藍圖，進入公司後將我們股東置於一邊，我們掉進了綠城給我們設計的‘綠城陷阱’。”趙星如説。
對於趙星如的指責，綠城董事長宋衛平在接受《經濟參考報》記者電話採訪時説：不可能，是胡説。
對此項目頗為了解的中國政法大學教授徐傑認為，綠城集團在該項目管理運營中，多次違反國家、行業法規規定，嚴重違反了《合作協議書》中引入其“管理經驗”和“優秀品質”的約定。記者 王文志 肖波
[責任編輯： 雍紫薇]
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