網企參戰 拉低電視價格超三成(圖)

　　制圖楊仕成

　　12月2日,暴風TV推出首款互聯網電視“暴風超體電視”,這是繼今年PPTV智能電視、聯想17TV、微鯨智能電視後,又一家互聯網公司涉足電視行業。

　　但根據相關統計數據顯示,2014-2016年的彩電市場整體容量約為4500萬臺,增長空間緩慢且有限,入局者之間勢必會上演“混戰”廝殺。

　　回顧2015年的家電領域,在客廳經濟的眾多媒介中,智能電視儼然已經成為客廳經濟的核心,客廳被各路人馬視為必須佔領的高地,而由此引發的“電視戰爭”也在繼續上演,但獲得最終勝利的,應該屬于“軟硬兼備”、回歸客戶體驗視角的企業。

　　回溯

　　互聯網電視進入3.0時代

　　曾在創維工作了十多年、後加盟海爾統帥電器的暴風TVCEO劉耀平認為,現在的互聯網電視已經進入3.0時代。“互聯網1.0電視的代表是傳統企業做的互聯網電視;互聯網電視2.0電視的代表是互聯網企業做的互聯網電視,這類電視的UI屬于設計型交互邏輯,但失去了電視作為家用大件產品的品質和品牌美感。”劉耀平說,所謂3.0時代是極致產品+極致互聯網服務+極致平臺服務。

　　互聯網企業介入的直接結果是攪動了市場格局,壓低了彩電的零售價。今年8月,工信部運行監測協調局副局長高素梅表示,互聯網企業進軍智能電視制造領域,以內容收益補硬件低價的模式,顛覆了原有的價格體係,大幅壓縮企業利潤,給消費者帶來更多實惠。高素梅說,智能電視機全行業均價降幅已超過30%,使傳統廠商將約300億元利潤讓渡給用戶。

　　樂視半年報顯示,今年上半年,樂視所造的智能電視賣出約100萬臺,這個數字雖然無法與創維、海信等傳統的彩電行業巨頭動輒近千萬年銷量抗衡,但在內容補充硬件的營銷策略下,互聯網企業的電視產品正一步步開疆拓土。

　　混戰

　　新銳強內容 老將頻換帥

　　互聯網電視行業發展至今已有三年,華西都市報記者粗略統計,國內互聯網電視品牌數量超過十家,僅今年造電視或宣布造電視的互聯網公司就有5家,參與造電視的各類互聯網企業與傳統企業之和已經接近二十家。

　　“跟手機有些類似,現在各家造的互聯網電視在硬件上都差不多,模式上也大同小異。”業內人士認為,互聯網電視之所以價格相對低,原因在于用內容補貼硬件,沒有過多硬件包袱加身,內容成為互聯網企業造電視的核心優勢。

　　對傳統家電企業來說,互聯網公司採取的硬件低價策略讓行業陷入了盈利困境,2014讓彩電行業三十年來首次銷量負增長的態勢一直持續到2015年,互聯網家電風雲也繼續多變。與熱情正旺的互聯網公司不同,長期佔據國內彩電市場前五的創維、海信、TCL、長虹和康佳,除了前兩家外,剩下的三家企業均進入了低增長甚至是負增長狀態。今年上半年,傳統家電企業不約而同地進行了“換帥”,家電企業中,康佳、創維、長虹、TCL四家企業出現了管理層的變動,足見互聯網企業進軍家電給這些企業帶來的影響。

　　專家點穴“無增量”時代來臨 明年價格戰更猛

　　奧維雲網(AVC)預測的數據顯示,2015年彩電市場的整體容量為4503萬臺,同比微增0.9%,這與2014年彩電市場的情況相差無幾,家電市場已進入“無增量”時代。奧維雲網認為,未來三年彩電行業的競爭焦點將轉向存量市場。“現在國產品牌基本上已經把外資品牌打跑了,剩下的市場就是‘中國人打中國人’了。”業內人士說。

　　創維集團彩電事業部總裁劉棠枝在2015/16財年中期業績媒體見面會中預測,明年彩電行業供大于求的局面還將加劇,所以“明年價格戰將打得更慘烈”,他認為,明年可能會倒下一些品牌,行業的整合可能會提前到來。

　　易觀國際分析師楊帆說,以暴風為代表的互聯網公司在內容上有優勢,他們需要把客戶端用戶變成軟硬一體化的用戶。

　　楊帆認為,受目前整體市場容量和監管政策的壓力影響,互聯網電視發展緩慢,現在還處于初級階段,銷量並不佔優勢。

　　“現在買電視的群體年齡偏大,北上廣租房的年輕人也比較多,這也是互聯網企業電視銷量不如傳統企業大的原因。”對于未來的市場格局,楊帆認為,鑒于未來年輕群體成熟、互聯網電視品牌的成熟,這一格局會有變化。

　　隨著加入互聯網電視大軍的企業越來越多,業內人士認為,未來的市場競爭激烈程度可想而知,現在火爆的品牌一到兩年內可能將消失,市場優勝劣汰後剩下的的品牌可能只有3-5家。 華西都市報記者張乾