萬科事業合夥人持股計劃啟動 獲盈安合夥大筆增持約3億元

　　萬科事業合夥人持股計劃啟動

　　獲盈安合夥大筆增持約3億元 盈安合夥表示未來將繼續通過二級市場購買萬科股票

　　5月28日晚，萬科發佈公告稱，代表萬科事業合夥人集體的深圳盈安財務顧問企業（有限合夥）（簡稱“盈安合夥”）已于5 月28日，在二級市場以約3億元購買萬科A股票35839231股，佔萬科總股本的0.33%。盈安合夥表示未來將繼續通過二級市場購買萬科股票。

　　根據公告，盈安合夥此次購買萬科股票的資金中，其中一部分來自萬科事業合夥人集體委託管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶，剩餘為引入融資杠桿融得的資金。

　　這意味著，繼項目跟投制度之後，萬科的事業合夥人持股計劃也正式啟動。伴隨這一計劃的落地，萬科的事業合夥人制度已全面展開。

　　據悉，引入融資杠桿需要承擔利息，並放大投資損益。對此，有分析認為，無論是近期住宅市場的波動，還是房地産板塊的整體低迷，都並未動搖萬科事業合夥人對公司的信心。

　　萬科總裁鬱亮也表示，儘管房地産進入下半場已成行業共識，但目前市場上對這一概念的一些理解過於悲觀。他認為，行業輕鬆賺錢的時代已經過去，下半場對企業能力的考驗會更加全面，但優秀企業並不會缺少成長空間。中國的城市化還遠未結束，經濟轉型、不動産精細化才剛剛開始。同時，中國房地産行業目前的集中度明顯低於發達國家成熟階段，美國前五大開發商的市場佔有率2010年為18.1%，而國內前五大開發商2013年的佔有率僅8.6%，集中度的上升將幫助龍頭企業保持較好的成長性。

　　事實上，早在2006年萬科就率先推出過限制性股票激勵計劃，並設置了極為嚴格的股價考核標準。2010年，萬科再次推出期權激勵計劃。但這兩次激勵計劃的實施結果都不盡如人意。

　　在與美國企業進行合作，及走訪網際網路企業時所接觸到的合夥人理念，使萬科管理層看到了解決這一問題的契機。“過去萬科是職業經理人制度，職業經理人和股東是打工關係，依靠職業精神對股東負責，”鬱亮表示，“但從小米等一些企業的經驗來看，合夥人制度可能是一種更好的利益共用機制，對股東負責就是對自己負責。”

　　在事業合夥人持股計劃實施前，萬科另一個重要制度——項目跟投制度——已經在3月底悄然展開。

　　從4月1日實施跟投制度到5月25日，萬科已有19家公司的29個項目進行跟投。大多數項目員工踴躍認購，其中一些項目的認購率超過300%。

　　在鬱亮看來，事業合夥人機制之所以重要，是因為它既是一種管理機制、一種分享機制，也是一種發展機制。

　　“我們並不擔心短期的波動，因為行業長期向好的趨勢並未改變，但我們需要考慮十年之後萬科應該怎麼走。”鬱亮説。記者 王 崢