中國品牌“走出去”“風口”在哪？

　　7月16日，首屆中國品牌論壇在京舉行，政商人士、業內專家齊聚人民日報社，縱論中國品牌發展之路。中國品牌如何成長，“走出去”的風口在哪？——這個問題引發了社會共鳴。

　　徐工集團董事長王民在論壇上講了一個故事，他的企業最近接了一個來自卡達的3億元大單，但是，客戶不談品質，只是要求價格再低些。“你們企業産品品質不亞於歐美，但是品牌需要培育。”他講述的經歷，許多企業都曾遇到過。

　　網際網路改變品牌格局

　　李曦曾在一家跨國公司深耕了18年，後來，她決定加入被她稱為“草根創業型企業”的京東集團，成為集團副總裁。李曦認為自己的跳槽是“順應了時代發展”。那麼，這是一個怎樣的時代？

　　2004年，京東只是北京中關村的小櫃檯，10年後的2014年，京東在美國納斯達克上市，躋身全球網際網路10強。

　　“放眼世界，中國依然是最充滿生機的國度，更重要的是我們在網際網路行業，已經實現了重大的趕超和跨越。京東無疑是這方面的典範。”中國人民大學國家發展與戰略研究院執行院長劉元春點評道。

　　10年巨變的遠非只有京東。在越來越多的行業和領域，中國品牌正迎頭趕上洋品牌，成為領頭雁。世界品牌500強名單中，中國內地入選的品牌已達到29個。全球網際網路公司十強中，中國的阿里巴巴、騰訊、百度、京東佔據四席。

　　借助並購實現品牌戰略

　　“你能否説出至少一個中國品牌？”——這項針對外國消費者的調查，其結果正在發生不小的變化：2012年，能説出至少一個中國品牌的僅有3%；而今年，這一比例攀升到23%。

　　從立足國內到揚帆出海，從貼牌生産到品牌輸出，從加工製造到高端服務……在中國製造享譽全球的同時，一批叫得響、信得過、國際化的中國品牌也脫穎而出，成為國際市場上閃光的“中國名片”。

　　當聯想控股董事長柳傳志走上臺時，全場響起了熱烈的掌聲。因為，在他上臺之前，許多專家已經多次提及聯想的“蛇吞象”。

　　並購是一條捷徑，但並購的結果如何？柳傳志用一張柱狀圖回答了這個問題。在聯想並購IBM的PC業務之前，國際市場份額只有2.4%，而到了2015年，這個數字已經提高到了20.3%。

　　當然，“蛇吞象”需要很強的消化能力，並購後聯想也曾出現問題。“虧損以後我們對領導層進行了改組，改組後，聯想的增長率遠遠超過了競爭者。”柳傳志説。

　　與聯想一樣善於並購的還有吉利。吉利進行了一系列較大規模的戰略性國際並購，包括收購澳大利亞自動變速器公司、英國倫敦計程車公司以及沃爾沃公司。“這一系列的行動，只有一個目的，就是要提高吉利汽車的研發能力、創新能力、技術實力等，最終提高吉利汽車的品牌形象。” 浙江吉利控股集團董事長李書福説。

　　文化是品牌的最終支撐

　　七夕節能不能不送玫瑰送紅豆？

　　這是紅豆集團董事錢文華在論壇上提出的一個問題。這個問題指向了論壇的熱議話題——中國品牌的文化內涵。

　　不認三星、蘋果，就認華為、中興。在緬甸，中國品牌的手機憑藉過硬的品質，佔據市場優勢地位。《緬甸時報》曾刊登過一個真實故事：緬甸富商吳泰扎乘坐直升機在緬北雪山受困，隨身攜帶的幾個手機都沒信號，只有一部中國手機打通了求救電話。吳泰扎感慨：“中國手機是救命手機！”——追求高品質的企業文化，正助力中國企業“走出去”的腳步越走越穩。

　　“在倫敦泰晤士河邊，可以腑瞰白金漢宮；在芝加哥千禧公園對面……”大連萬達集團董事長王健林，很自豪地介紹著萬達的7個海外民族酒店。王健林認為，這些酒店是管理品牌，更是一種文化傳承。“中國最缺的恰恰是文化品牌，而文化品牌影響力最持續。”王健林説。（記者　潘旭濤）