310萬流動務工青年調查：打拼生活 不甘現狀

　　從鄉鎮到特大城市，從無到有地打拼奮鬥——這樣如電影般的冒險故事，每天在北京都上演。

　　魏則興把這個故事寫了12年。這名成升建設勞務有限公司的建築工人，2003年來到北京，他從“小工”做到“項目管理員”，如今帶領團隊負責5棟樓和一個車庫的水電安裝，“面積大概有5.6萬平方米”。

　　在首都發展的路線圖中，魏則興所在的人群愈發有標本意義。他們在京居住半年以上，年齡在18至35歲之間，而因為沒有北京戶籍，其生存狀態經常被用“流動”來形容。

　　團北京市委“北京青年1%抽樣調查”將這一人群概括為“流動青年群體”，其下又細分為擁有大專以上學歷、佔比22%的“青年流動大學畢業生”，以及大專以下學歷的、佔比78%的“青年流動務工人員”。

　　調查組測算，截至2014年12月，北京市流動青年約為400萬人，其中310萬人為青年流動務工人員。這在818.7萬北京市常住外來人口的總數中不容小覷。

　　中國青年報記者注意到，儘管工種不同，但他們的一些境遇相似：相當一部分人與鄉土血親結緣，工作強度較大，住房條件緊張，而在這座龐大的城市面前，又有相當一部分人保留著提升自己的動力和願望，並且有的人已經付諸實踐。

　　四分之一來自河北，來京渠道、朋友圈呈現鄉土、血親關係特徵

　　如果沒有老鄉打招呼，魏則興的“北京夢”恐怕不會這麼快開始。

　　魏則興進京前在山東煙臺幹過一年多保安，2003年春節，他聽在北京務工的老鄉説他們工地需要招聘工人，就和兩個老鄉一起來了北京。

　　北京京客隆望京店生鮮區領班劉磊，其北京生活也是從與老鄉結緣開始，“我們村裏有人在北京工作，我就想跟他出來。”2001年，剛初中畢業的劉磊一下火車，就被老鄉接應著，去了北京懷柔的一家肉類聯合加工廠，當天給安排了工作和住宿。

　　他們的來京之旅，正是團北京市委調研發現的典型模式之一。在調研組的分類中，魏則興屬於“相對集中管理的建築、保安業青年從業人員”，這一群體大約佔青年流動務工人員的10%，其來京渠道呈現出“明顯的鄉土地域特徵”。

　　“由於技術含量低、由公司統一招工，統一承接工作項目，因此同一地區人員結伴而行、由老鄉介紹來同一單位的現象非常多，並且呈現成建制流動的現象。”調研組解釋，在此基礎上，該群體在可信賴的朋友圈中63%的為老鄉。

　　這一調研共選派數百名調研人員，召開座談會50多次、面訪6700余人、深訪500人，其中，面向青年流動務工人員發放了調查問卷5827份，其中有效問卷5494份。

　　除了鄉土地域關係，血親關係也是來京和就業渠道的典型模式。這在佔青年流動務工人員10%的“大型商場市場中的青年銷售人員”身上體現最為明顯。調研組發現，該行業常出現“家族式承租商鋪”、“商戶雇用自己老家的親戚幫助銷售”、“兄弟姐妹一起來京從事該行業”的現象。

　　特殊的雇傭關係，也讓這一群體與社會接觸少，最終形成“資訊獲取、困難解決嚴重依賴雇傭和老鄉關係”的局面。

　　這不是個例。調研顯示，在佔青年流動務工人員48%的“分散就業和生活的流動務工青年”，其遇到困難也更願意求助於老鄉同事。

　　這些老鄉，都來自哪些地區呢？調研組發現，青年流動務工人員來源省份前六位的分別是河北、河南、山東、黑龍江、山西、安徽，全部是北京周邊的北方省份，約佔總量的60%，其中河北一省就佔了總量的四分之一。

　　這種流動人口來源地結構與全國其他地區的分佈規律一致。根據2014年《中國流動人口發展報告》，北京居於全國主要流入地省區市第四位，僅次於廣東、浙江、上海。而作為所在聚集城市群的核心城市，上海、廣東也有六成以上流動人口來自鄰近的省區。

　　77%從事第三産業，兩類工種的六成員工每天工作時間超過8小時

　　追逐“北京夢”的過程並不輕鬆。在北京恒安衛士保安公司的地鐵安檢員郭艷茹看來，最直接的感覺是“雖然天不亮就起床，回到寢室已經天黑，但你會很開心”。

　　郭艷茹把生活描述為“有紀律，也很便利”：吃住都在基地，食宿統一管理，5點開始有早餐供應，上午9點統一檢查衛生，晚上12點按時查寢、熄燈。上、下班排隊，下班後由中隊長統一帶回基地點評，晚上還有班務總結會。

　　魏則興剛來北京的時候，則經歷過多個工地的變化。起初的上班時間是9.5個小時，並要根據工期的長短進行調整。工地先是和平裏，後來又到了西直門、北京北五環外的天通苑，2004年開始又在北京東邊的通州工作了兩年。

　　這在相對集中管理的建築、保安業青年從業人員群體中已是常態。這一群體多數由建築勞務公司、保安公司招募、培訓、管理，根據需要派駐到各施工工地、駐區單位，不論派遣單位還是使用單位，都有明顯的單位制管理特徵。

　　一些群體的工作強度更辛苦一些。在調研組公佈的四類群體的數據中，有兩類出現六成員工每天工作時間超過8小時的情況，其中“大型商市場的青年銷售人員”的情況較突出。

　　調研組發現，他們集中在服裝、蔬菜、建材等行業大型批發市場，就業非常集中，且同質化嚴重。

　　調研報告顯示，這一群體中68%的每天工作時間超過8小時、37%的超過10小時，74%的每週最多休息1天、24%的沒有休息。調研組還發現，各大型批發市場的行銷人員多數未簽訂勞動合同，單位未繳納社會保險。

　　對於北京東港安全印刷有限公司數據事業部生産班班長史靖旭而言，上班的壓力他感覺“還可以”。上班時間是每天早上8點到晚上7點，午休1小時，很少加班，“每週六有時義務勞動半天，基本上每週能保證休息一天半。”

　　他所處的工業園區中的青年産業工人群體，佔青年流動務工人員的10%。根據調研報告，該群體60%平均每天工作超過8小時，超過8小時的絕大多數都有加班工資，64%每週都能休息兩天。這一群體的管理規範許多，有98%與單位簽訂了勞動合同，94%的單位繳納了社會保險。

　　中國青年報記者注意到，流動青年所從事的工作背後，是北京行業結構調整的大格局。調研組發現，青年流動務工人員從事批發零售業、住宿餐飲業、居民服務業、資訊技術服務業、租賃服務業等第三産業的約佔77%。這一就業結構與北京第三産業佔GDP總量77.9%的産業結構基本吻合。

　　三個區縣聚集近半流動青年人口，多分佈于四環至六環間城鄉接合部

　　朝陽、海淀、昌平，這3個流動青年人數各達50萬以上的北京區縣，容納了北京近一半的流動青年。調研組發現，這部分群體分佈在四環至六環之間的城鄉接合部的社區和村莊中。

　　和2012年團北京市委的調研相比，流動青年的聚集區域逐漸向外擴散。調研組分析，這與北京城市建設和城鄉接合部改造的步伐加快有一定關係。

　　魏則興經歷了房屋的變遷。2003年，他在北京和3名工友租住在和平裏，共20平方米，除了兩個上下鋪、一個小桌之外就放不下別的東西了，每人月租50元。

　　4年之後，魏則興兼顧3個項目，但依然住在板房。夏天，鋪了一層油氈的石膏式板房很熱，夜晚難以入睡，等到晚上11點稍微涼快些才能睡得著。板房是大部分工人的選擇。通常每棟板房有3層，共45間，每間可容納4人到12人不等。

　　這與調研組的結論相吻合。調研組發現，相對集中管理的建築、保安業青年以工作地集體住宿為主，日常工作生活基本都是和同事在一起，在外租房居住的僅佔13%。

　　調研報告顯示，居住分散且條件較差的算大型商場和市場的青年銷售人員。從居住情況來看，該群體大都在工作場所周邊自己租房，多數居住在城鄉接合部條件較差的村莊中，僅16%居住在配套公寓或單位集體宿舍中。

　　劉磊的妻子也在京客隆廠家工作，兩人每月加起來有8000元左右的收入。他們居住在工作地附近的一間10平方米左右的地下室，每月房租500元。

　　相對而言，工業園區的青年産業工人的就業、居住更集中一些。調研顯示，在各類園區就業的産業工人約60%居住在園區、單位提供的公寓或宿舍中。主要工作、生活空間高度一致，與外部接觸少，在可信賴的朋友圈中本單位的同事佔到53%。

　　最為分散的是分散就業和生活的流動務工青年，他們60%以上都以各種方式租房居住，僅有部分餐飲業從業人員由單位提供統一住宿。

　　普遍有提升的動力和願望，希望獲得就業資訊、技能培訓等幫助

　　經過數年打拼，一部分青年流動務工人員在北京實現了自己的價值。

　　劉磊從一名普通員工到領班只用了兩年多，“幹一份工作就得幹好了，剛開始不熟悉，但是現在得心應手”。

　　他自己買了電腦，回家通過老鄉和網際網路了解考試資訊，“我想考行銷管理方面的專業”， “去年想過要考大專，感覺自己的知識還是不夠用”。

　　目前略顯尷尬的事實是，流動青年中78%為大專以下學歷的青年流動務工人員，而這當中約200萬人為初中學歷，佔流動青年總數一半。

　　調研報告認為，大型商場和市場的青年銷售人員對未來規劃比較模糊，該群體由於業餘時間少、工作內容單一，絕大多數對於如何提升自己、未來怎麼發展沒有明確規劃，“有留京意願、沒具體目標，也不清楚如何實現”。

　　對於分散就業和生活的青年流動務工人員來説，該群體中44%的近兩年換過工作，80%的最想得到的幫助是“提供豐富的就業資訊”。調研組發現，相當一部分行業沒有技術等級和標準體系，缺乏人才培養和選拔的機制，從業人員長期從事單一水準的工作，難以實現技能提升和地位改變。

　　同樣期望改善現狀的，還有保安、建築行業的從業者。調研報告顯示，這部分人群中33%對當前境況表示不滿意，對自我身份的認同度普遍較低。

　　魏則興便不甘於現狀。他月收入8000元，其中5000元寄給家人，“留在手上的錢，更多用在了考試上”。去年，魏則興自學通過了造價員考試，此前他還拿到了施工員證。

　　史靖旭則已經自考了寧夏大學藝術設計的大專，“現在離自己的理想還有一定距離，但我在印刷方面的理想在慢慢實現。”史靖旭的語氣中充滿希望。這名2009年中專畢業的輔助工人，如今，早已競爭上崗升級為管理50個人的生産班班長了。