線上電臺鹹魚翻身：20家超3成引資本 仍在燒錢

　　線上電臺用戶數可觀，分析師曹笛表示，目前其收入以廣告類為主，大部分電臺現階段都不太考慮收入的問題，還沒有正式的商業化。

　　線上電臺用戶數可觀，分析師曹笛表示，目前其收入以廣告類為主，大部分電臺現階段都不太考慮收入的問題，還沒有正式的商業化。

　　理財週報實習記者倪雨晴、記者王薇薇/廣州報道

　　生命是一場遇見。電臺相遇網際網路，便有了線上電臺。

　　就當古老的收音機將要被人們遺忘的時候，線上廣播在我們的耳朵裏開拓了一片市場。

　　近幾年，電臺應用不斷涌現，據不完全統計，目前活躍的線上電臺有20家，已經獲得投資的至少有7家。初起步，百家爭鳴，據悉，用戶量今年比去年增長了約35%。

　　相比傳統電臺有著移動網際網路垂直平臺的所有優勢，兩者既競爭又相互協作，在燒錢贏得流量的同時，線上電臺離變現還有多遠？未來的商業模式已成為它們下一步需要思考的問題。廣告？社區？電商？盈利模式尚未明朗，內容版權仍待管控。線上電臺走向成熟，還有一段路要走。

　　線上電臺非小眾

　　在傳統媒體的戰爭中，電臺一直處於弱勢，電臺時代早已成為過去。然而，在傳統電臺逐漸淡出大眾視野，只存在於交通工具之中時，線上電臺尤其是移動電臺APP卻悄然崛起。

　　根據喜馬拉雅電臺提供的一組數據顯示，美國圖書館的有聲收聽已經達到45%的覆蓋率，德國有10%左右的人口為有聲固定消費人口，美國有聲圖書行業的佔有量已經達到圖書行業的75%。

　　艾媒諮詢CEO張毅告訴理財週報記者，“最近一年，線上電臺用戶數和用戶活躍情況都比過去幾年明顯上升，今年比去年大概增長了35%。”

　　與傳統電臺不同，線上電臺的受眾多是年輕人。張毅對此表示，“（線上電臺）儘管是播報都會用比較網路化的語言，包括脫口秀等都比較網路化，個性化、活潑、有風格，且不受時間限制。而無線電臺本身受制的因素比較多，風格也單一。”艾瑞諮詢集團分析師曹笛也告訴記者，傳統電臺的內容不能提得太深入。

　　於是，線上電臺迅速攬得一眾粉絲。曹笛説，“從目前來看，電臺在用戶端受歡迎的程度還是比較高的，部分電臺也獲得了不錯的用戶的規模。”

　　據喜馬拉雅電臺自己的數據，短短一年半時間，喜馬拉雅就激活了8000萬手機用戶，這個數目已經可以和許多二線手機熱門應用掰一掰手腕了。理財週報記者不完全統計，目前活躍在聽眾中的線上電臺有20個左右。從內容上看可大致分為三類，一是純音樂類，二是綜合類，三是聽書類。

　　純音樂類電臺以豆瓣FM、酷狗FM為代表，還有人人FM、多米FM、蝦米電臺等。這其中，除了豆瓣與人人為社交媒體外，其餘均是做音樂搜索或音樂播放器出身。

　　相對來説，綜合類電臺數量要多一些。張毅説，“綜合類型既有音樂又有新聞，甚至還有相聲、演講等，是全方位的，很少有人會只關注一樣東西。”

　　綜合類電臺有PGC（專業生産內容）和UGC（用戶生産內容）兩種形式，部分電臺也有將兩種形式結合。其中，UGC形式以荔枝FM、喜馬拉雅電臺為代表。荔枝FM提出“人人都是主播”，而喜馬拉雅電臺的主旨是“分享聲音”。

　　最後是聽書類媒體，嚴格意義上來説，聽書類媒體與電臺都是有聲媒體，但有本質區別，它的內容是現成書籍。目前聽書類應用市場佔有率最大的是懶人聽書，市佔率達到50%，主打內容有小説、曲藝、兒童文學和教育等。

　　先“聽”清市場不急於盈利

　　在可觀的用戶量之下，線上電臺是如何進行運營和盈利？張毅談道：“目前我沒有聽説哪個電臺在盈利的。”

　　曹笛表示，從現在來看，線上電臺收入以廣告類為主，大部分電臺都不太考慮收入的問題，還沒有正式的商業化。

　　喜馬拉雅FM聯合創始人余建軍表示目前電臺仍需要繼續投入，盈利尚不是主要任務，已有不少品牌廣告主進行投放廣告，或建立他們的品牌電臺，這也給公司帶來一定收益。

　　記者還觀察到荔枝FM在前不久新增了社區功能，有轉向電商的趨勢，對此張毅認為，做社區的目的是為了沉澱， 把用戶沉澱在裏面形成一個圈子，再用其他方式通過流量變現。

　　據不完全統計，目前至少有蜻蜓FM、優聽、多聽、窄播、鳳凰電臺、懶人聽書、喜馬拉雅等7家線上電臺獲得天使投資，其中，蜻蜓在去年獲創新工場200萬美元A輪融資，喜馬拉雅也得到千萬美元的A輪投資，據悉其近期即將完成金額數倍于A輪的B輪融資。

　　儘管線上電臺投資情況談不上火爆，作為有聲媒體的一支力量，受到資本的關注。張毅談到，“現在都是在燒錢階段，資本對它還沒有足夠認可，原因來自於兩方面，一個來自於報紙電視電臺等的政策監管底線比較高，第二個是用戶還在起步階段，未來大家還説不清楚。”

　　暢想線上電臺未來的商業模式，與其他移動網際網路産品相倣，張毅列舉了3種靠譜的形式：一是廣告，二是電商，三是遊戲，遊戲變現能力相對會弱一些。他還提到，“不會太久，今年做流量，明年做模式，商業模式應該差不多要建立起來了。”

　　而曹笛表示，線上電臺的發展模式有三個方向，向用戶收費，向廣告主收費，和機構、藝人合作收費，“目前來看，國內從用戶端收費這條路可能比較難走。”

　　線上PK傳統亦敵亦友

　　隨著線上電臺的興起，傳統電臺受到一定程度上的衝擊，但並不影響其生存，就用戶上來説，有其不同的群體，都有各自發展的空間。傳統電臺的受眾相對年齡層偏高，其核心用戶是車載用戶，電臺應用的使用者相對年輕，多為80、90後，張毅表示，“最大的困境是用戶的追求有差距，現在整體用戶的規模還不大，大家對這個玩意的依賴性不夠高，已經有的用戶黏度還可以，但是週邊的用戶還不夠，還需要突破。”

　　而線上電臺在用戶體驗上也有提升空間，曹笛表示，在中國目前移動網際網路環境下，很多用戶對流量還是比較敏感的，如何能夠給用戶更流暢，更便宜的收聽環境也是電臺需要考慮的一個方向。

　　在內容上，傳統電臺較為深刻、嚴肅，而線上電臺形式、內容包羅萬象，十分豐富，個性化、交互性極強。在專業度上，雖然有傳統媒體的優秀人才轉入線上電臺，提升節目品質，但是UGC的方式仍影響著整體素質，在監管上也有待提升。在獲取方式上，曹笛認為PGC和UGC是相輔相成的，喜馬拉雅的內容亦是兩者相結合，而張毅卻認為UGC是一個非常敏感的地帶，“UGC的內容很危險，我個人建議不要做UGC，網路電臺現在國家還沒意識到這個事情，但是你會發現很快就會監管起來”。

　　張毅還表示，不存在純粹的UGC，一些視頻網站是由專業團隊以UGC的方式製作節目，還是PGC，對於電臺來説也是如此。

　　傳統電臺與線上電臺的合作亦已出現，也會成為未來的趨勢。余建軍提到，傳統電臺是主播為中心，線上電臺是用戶為中心。線上電臺和傳統電臺的關係，是合作共贏的互補關係，各有優勢。

　　線上電臺能走多遠，我們拭耳以待。