MSNMessenger全面撤退 Skype接棒乏力

　　2014年8月29日，MSN中國發佈公告宣佈Messenger退休，年輕人Skype接棒，並將業務調整為以必應搜索、MSN中文網和無線業務為主。微軟作為第一波網際網路浪潮的巨頭，在新的移動網際網路浪潮裏卻節節敗退，三年前收購而來的年輕公司S kype反而成為其轉型的支點。

　　在聲明裏，MSN中國還強調了廣告依然是其商業化核心，尋求“跨産品、跨平臺、跨螢幕”的統一解決方案。從微博網友留言看出，Messenger煩不勝煩的彈窗廣告，是用戶投向Q Q的原因之一，被視為微軟的“微信”的S kype，將如何與微信抗衡？

　　“Messenger已死是共識。”

　　據M SN中國聲明顯示，本次Messenger完成其生命週期，走向終點，接棒的是“年輕人”Skype，並不是許多媒體報道的“MSN退出中國”。

　　去年4月份，MSN已經關閉大陸以外的全球市場，並建議用戶遷移到Skype上。當時中國地區Skype是由香港T O M集團代理運營。而去年11月24日，微軟從TOM手裏回收了Skype的中國地區運營權，以便進一步整合資源轉型。此次“接棒”可視為去年戰略轉型的延續。

　　“Messenger已死幾乎是共識。”IT評論員王易見如是表示。

　　回想當初，1999年M SN成立之時，QQ尚且叫OICQ，MSN幾乎壟斷全球即時IM市場；2005年MSN與上海聯合投資以各佔50%股份的形式成立美斯恩，經營中國地區w indow live及m eassage，MSN的全球用戶尚有6億，比google還多出1億。但在國內市場，M SN的用戶量已經逐漸被Q Q所趕超。王易見説，“MSN在微軟內部是邊緣性産品，更新頻率極慢，從2006年至今只從8.0更新到9.0，而微信兩年時間已經更新了5代，中斷點續傳、表情功能的貧乏，註定它會被消費者拋棄。”

　　資深網際網路分析師王剛認為，MSN定位為商務人士社交工具本身就是個錯誤：“即時通訊的優勢在於及時性，滿足用戶日常社交功能。M SN一味強調簡約社交與工作範疇，使用頻率遠不如社交IM。實際上，騰訊也做過商務版IM，但打開率也很低。”

　　2011年的移動網際網路爆發直接擊垮這頭緩慢的大象。去年，MSN公佈的用戶量僅剩3000萬，比起Q Q的6億用戶幾乎是九牛一毛。實際上，在當年，M SN曾經試圖轉型做開放社區平臺。

　　M SN中國總經理劉振宇曾對南都記者表示，在中國市場，由於採取了更為開放的本土化策略通，“通過M SN連接開放平臺，接入更多本土網站，在從IM産品向社交聚合網路轉型。”但其實這個開放戰略，以ID形式通行各大社交網路的形式，同樣比Q Q慢了一年時間。

　　S kype成微軟玩“圈子”的最後稻草

　　就在許多媒體將“M essenger終結壽命”解讀為“M SN退出中國”後，一個未經證實的M SN高管怒斥謠言的截屏在微信朋友圈廣為流傳。其回復稱，“M SN中國是小蝴蝶，此次退出時代的是小綠人M essenger。M SN就像騰訊，M essenger就像Q Q，Skype就像微信，我們將M essenger與Skype整合，不存在退出中國的可能。”

　　那Skype能否承擔“船票”的功能，像微信帶領騰訊轉型一樣，拯救泥潭中的微軟呢？許多評論員表示了悲觀情緒。